今天一米思維導(dǎo)圖給大家介紹下思維導(dǎo)圖方法論之5W2H分析法。5W2H分析法也叫七何分析法。因該方法簡單、方便，并且易于理解、使用，能發(fā)散大家的思維，很多企業(yè)使用該方法進(jìn)行決策管理，發(fā)現(xiàn)管理上的疏漏。
第一、什么是5W2H分析法？
5W2H分析法指的是5個W開頭和2個H開頭的英文單詞，通過5W2H分析法能幫助我們發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找到問題的解決辦法。5W2H分別代表：
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？
WHEN——何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？
WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？
WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
第二、思維導(dǎo)圖之5W2H分析法的思考方法
步驟一、做什么（What）？
條件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重點(diǎn)是什么？與什么有關(guān)系？功能是什么？規(guī)范是什么？工作對象是什么？
步驟二、 怎樣（How）？
怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣得到？怎樣避免失?。吭鯓忧蟀l(fā)展？怎樣增加銷路？怎樣達(dá)到效率？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？怎樣使產(chǎn)品用起來方便？
步驟三、為什么（why）？
為什么采用這個技術(shù)參數(shù)？為什么不能有響聲？為什么停用？為什么變成紅色：為什么要做成這個形狀？為什么采用機(jī)器代替人力？為什么產(chǎn)品的制造要經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)？為什么非做不可？
步驟四、何時（when）？
何時要完成？何時安裝？何時銷售？何時是最佳營業(yè)時間？何時工作人員容易疲勞？何時產(chǎn)量最高？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？
步驟五、何地（where）？
何地最適宜某物生長？何處生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)？從何處買？還有什么地方可以作銷售點(diǎn)？安裝在什么地方最合適？何地有資源？
步驟六、 誰（who）？
誰來辦最方便？誰會生產(chǎn)？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？
步驟七、多少（How much）？
功能指標(biāo)達(dá)到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
第三、思維導(dǎo)圖之5W2H分析法的特點(diǎn)
可以準(zhǔn)確界定、清晰表述問題，提高工作效率。
有效掌控事件的本質(zhì)，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義。
有助于全面思考問題，從而避免在流程設(shè)計中遺漏項目。有助于思路的條理化，杜絕盲目性。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處：
http://www./muban-5h2w.html
時間管理四象限法
時間管理應(yīng)該職場上的朋友都多多少少有了解了。今天我們來說下思維導(dǎo)圖之方法論專題–時間管理四象限分析法，四象限分析法是時間管理中最為經(jīng)典的理論。下面我們來看下時間管理四象限法都是些什么東東，并結(jié)合思維導(dǎo)圖充分發(fā)揮好四象限法。
第一、什么是時間管理四象限法？
時間管理四象限分析法：重要、不重要、緊急和不緊急。四個象限分別對應(yīng)的是重要緊急、重要不緊急、緊急不重要和不緊急不重要。通過按重要性和緊急與否進(jìn)行劃分。
第一象限：既緊急又重要
我們把既緊急又重要的事情放到第一象限中，第一時間處理第一象限里的事情，這些事情是不能再去拖延回避，安排一個最高級別的優(yōu)先級。
第二象限：重要而不緊急
第二象限也是放置一些重要的事情，但與第一象限比較而言，在時間上沒有那么緊迫。我們這里給他安排一個次高級別的優(yōu)先級。
第三象限：緊急但不重要
第三象限是緊急但不重要的一些事情。我們往往大多數(shù)時間浪費(fèi)主要就是在這個第三象限。時間管理的要點(diǎn)就是要開始注重這些平時不在意的問題。緊急的事情不一定就是重要，比如剛吃晚飯，同事就喊著一些去K歌。這些事情往往很緊急，我們不知不覺間把大量時間浪費(fèi)在里頭了。
第四象限：既不緊急又不重要
第 四象限是既不緊急又不重要的事情。很多是生活中的瑣碎雜事。刷朋友圈、刷微博、逛淘寶等等，這種時間往往是碎片化，不能集中去處理事情。所以就上網(wǎng)閑逛， 消磨時間。時間管理就是要把這些碎片化的時間利用起來，時間對于每個人都是公平的，不是你沒有時間，是我們無形之中把他浪費(fèi)了。
二、結(jié)合思維導(dǎo)圖管理好時間
我們通過思維導(dǎo)圖并結(jié)合時間管理的四象限分析法，新建四個不同的分支主題，然后把我們事情靜安重要性、緊急性分類后，輸入到對應(yīng)的主題之中，按下面的原則進(jìn)行自我檢查。最后對輸入待辦的事情進(jìn)行有序處理。
如果你第一象限的事情很多，從側(cè)面可以看出時間管理有缺陷，或是處理效率不高，設(shè)法減少第一象限里的事情，并思考下如何結(jié)合思維導(dǎo)圖分析法提高工作效率。
關(guān)注第二象限的事情（重要但不緊急），造成第一象限事情很多，主要原因是第二象限處理的存在問題，我們設(shè)法減少第二象限的待辦事情。
第三象限緊急但不重要的事情我們可以通過授權(quán)，讓其他人幫忙處理。
第四象限的事情是不重要也不緊急，能不做的盡量不做，這個是完全在浪費(fèi)時間。
思維導(dǎo)圖的三條核心法則和五大技巧
大多數(shù)人在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的過程中都有一個誤區(qū)，所以今天我和大家分享一下學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，幫助大家對思維導(dǎo)圖有一個更立體的認(rèn)識。
我們在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的過程中一定要注意，除了要熟悉導(dǎo)圖的形狀和功能外，更重要的是掌握導(dǎo)圖的思維方法，這是思維導(dǎo)圖的精髓。
如果說一個個導(dǎo)圖就像文字一樣，各有各的形狀，各有各的功能，那么導(dǎo)圖的思維方法就是指導(dǎo)我們?nèi)绾谓M織這些文字創(chuàng)作一篇文章的語法規(guī)則和寫作技巧。
這三條核心法則既反映了思維導(dǎo)圖的基本功能，同時又是思維導(dǎo)圖的應(yīng)用方法。以大家熟悉的表格圖為例，當(dāng)我們想研討'結(jié)構(gòu)’這個抽象概念時，可以畫一個表格狀的圖形，其含義通過圖示便一目了然。
如果我們想創(chuàng)意構(gòu)思時，可以借助表格圖先縱橫分解，后上下交錯，開拓思路，激發(fā)無限創(chuàng)意。而當(dāng)我們面對表格圖觀察冥想時，又可從中領(lǐng)悟到層次管理，井然有序、左右控制、上下制約、框架模式是最穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)模式等諸多智慧。
大家一定要牢記，是導(dǎo)圖的思維方法指導(dǎo)我們應(yīng)用圖形，而不是圖形控制我們的思路，這是思維導(dǎo)圖工具與一般圖形工具的本質(zhì)區(qū)別。
思維導(dǎo)圖除了有三個核心法則外，在具體繪制和應(yīng)用過程中還有五大技巧，它們是：
掌握了這五大技巧，我們就可以根據(jù)思維的需要，靈活設(shè)計各種各樣的導(dǎo)圖，以解決工作和學(xué)習(xí)中遇到的難題，提高大腦的思維效率。”
在免費(fèi)公益課中，常常有同學(xué)問我：“老師，我從小就缺乏藝術(shù)細(xì)胞，繪畫水平太差，這樣能學(xué)好思維導(dǎo)圖嗎?”
其實(shí)學(xué)好思維導(dǎo)圖和藝術(shù)細(xì)胞多少并沒有必然關(guān)系，在繪制思維導(dǎo)圖時最重要的是能利用圖形來優(yōu)化思維，對繪畫水平也沒有什么特殊的要求。只要你理解了12個思維導(dǎo)圖的功效和用途，并能將它們很好地應(yīng)用于自己的工作和學(xué)習(xí)之中，這樣就算是掌握了思維導(dǎo)圖。
字寫得好壞與文章的思想性高低之間沒有關(guān)系，同樣地，圖形的美丑與導(dǎo)圖內(nèi)容的優(yōu)劣之間也沒有關(guān)系。當(dāng)然，如果你想把自己的思維導(dǎo)圖展示給大眾觀賞或者進(jìn)行交流，最好還是把圖形畫得漂亮工整一些，否則太難看潦草的話不僅會影響視覺效果，而且會讓人失去學(xué)習(xí)的興趣。
就本質(zhì)而言，思維導(dǎo)圖是對大腦思維活動的一種形象化提煉，所以其內(nèi)在的精妙性永遠(yuǎn)比外在的美觀性更重要，如果忘記這一點(diǎn)，單純?nèi)プ非笏季S導(dǎo)圖的繪畫技巧，導(dǎo)圖畫的越來越美觀，而思想?yún)s越來越膚淺，那樣就走入了本末倒置的誤區(qū)了。
如果你看了這篇文章，對思維導(dǎo)圖還不是很清楚，你還可以添加我的微信：453680792
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思維導(dǎo)圖之方法論專題–SWOT分析法（上）
今天繼續(xù)一米思維導(dǎo)圖方法論的第八篇：思維導(dǎo)圖模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思維導(dǎo)圖軟件模板之中都內(nèi)置了，可見該方法有一定的實(shí)用性。 SWOT可以用來分析做企業(yè)分析，有什么優(yōu)勢、缺點(diǎn)，有什么機(jī)遇或是潛在威脅。今天呢，一米思維導(dǎo)圖就來簡單的介紹下SWOT的分析方法。
一、什么是SWOT分析法？
SWOT 是英文單詞的簡稱，分別代表的是S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機(jī)會、T （threats）是威脅。可以用來對公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，現(xiàn)狀適合做什么，而不能從事什么。自己與競爭對手我有什么優(yōu)勢，我的劣勢又在哪里。SWOT 分析法采用的是矩陣結(jié)構(gòu)，在不同的表格之中把自己的所有優(yōu)勢。劣勢、機(jī)會與威脅都列進(jìn)去。
第二、思維導(dǎo)圖之SWOT分析法的應(yīng)用
SW：優(yōu)勢與劣勢
自 己的優(yōu)勢與劣勢都是相對一段時間內(nèi)，隨著時間的推移，優(yōu)勢與劣勢可能會發(fā)生變化。所以用SWOT分析法要定期查看優(yōu)勢是否還在，以前的劣勢是否還是劣勢。 我們可以給優(yōu)勢跟劣勢進(jìn)行分級，可以建立一個優(yōu)先級。用優(yōu)先級一的代表最強(qiáng)符號，其他優(yōu)先級強(qiáng)度遞減。有競爭優(yōu)勢并不意味著盈利就高，有時企業(yè)為了增加市 場份額，降低盈利預(yù)期，現(xiàn)在小米手機(jī)就是這個案例。為了先占領(lǐng)市場以低價高性價比來促銷，搶占市場。所以優(yōu)勢跟劣勢其實(shí)都是相對的。隨時可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
OT：機(jī)會與威脅
學(xué) 生時期的我們沒有少讀過政治，一個理念就是機(jī)會與危機(jī)是并存的。現(xiàn)實(shí)生活中也確實(shí)如此。就比如現(xiàn)在很火的特斯拉，如果你是生產(chǎn)電動車電池企業(yè)的老板，對你 而言，也就是一個機(jī)會，但也是危機(jī)。如果能抓住電池?fù)Q代更新的機(jī)會，企業(yè)很有可能就此做大做強(qiáng)。但如果沒有跟進(jìn)步伐，企業(yè)還是采用最原先的工藝，沒做研 發(fā)，則有可能因?yàn)殡姵氐募夹g(shù)革命把自己的企業(yè)給淘汰。所以企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時要分析現(xiàn)實(shí)狀況，不要盲目樂觀或是悲觀。企業(yè)做分析可以采用PEST分析法或 是波特的五力分析來進(jìn)行分析。PEST跟五力分析法我們在SWOT下篇進(jìn)行詳細(xì)介紹。
下面還是先繼續(xù)上一篇的課程。什么是PEST分析模型？什么是波特的五力分析？
一、什么是PEST？ PEST是英文單詞 Political(政治)， Economic(經(jīng)濟(jì)), Social(社會) and Technological(科技)的縮寫。概括起來就是宏觀環(huán)境分析模型。是一種分析外部宏觀環(huán)境的一種方法。該分析方法之后有進(jìn)行了擴(kuò)展，已經(jīng)更加全面。增加了教育(Education)與人口統(tǒng)計(Demographics) 英文簡稱為STEEPLE或是 STEEPLED。通過這一個英文單詞縮寫，我們就學(xué)會了觀察宏觀市場的角度，別人問你對某某行業(yè)你怎么看。這時你學(xué)習(xí)了方法論就能從6個維度進(jìn)行個人觀看的表述，聽著的的人會覺得你分析的很有條理性，而且自己表述的更有的放矢。下圖是PEST分析法的一個案例。中國位置簽到服務(wù)PEST分析。
二、什么是波特五力分析？ 波特?zé)o力分析模型指的是: 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 波特五力分析是不同元素構(gòu)成五個方面，形成一個分析模型。并以這五力分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量確定了競爭的五種主要來源。一個公司制定未來發(fā)展路線時要先分析好這五種力量，不同力量在不同的行業(yè)影響力也不同。
下圖是：波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系圖。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處： http://www./swot-1.html
10個思維導(dǎo)圖軟件
好東西要一起分享，整理了10個我所了解的思維導(dǎo)圖軟件，希望對大家的學(xué)習(xí)、生活、工作有幫助！
（提示：1、按照我對這些軟件的熟悉程度排列，不做排名分析；2、滿分5分，僅供參考?。?/p>
1、MindManager
基本描述：目前在思維導(dǎo)圖行列最好用的了，時間長，易用性好，尤其適合微軟系統(tǒng)，MAC版本有些殘缺，不太好用。
軟 件介紹：這個軟件世界500強(qiáng)中的很多公司都在用，可以毫不懷疑的說，很強(qiáng)大的一個軟件，全球企業(yè)類客戶百余萬，適用于多個平臺操作。能夠?qū)⒆约旱乃枷搿? 管理、文件整理全部可視化的展示出來。迅速提高理解能力，邏輯關(guān)聯(lián)。讓需要表達(dá)的內(nèi)容更加地直觀、友好，易于保存。可以導(dǎo)出多種不同的文件格 式，WORD、POWERPOINT、EXCEL、OUTLOOK、PROJECT和VISIO、職場人士尤其喜歡。
推薦指數(shù)：5顆星
MINDJET MANAGEMER
2、XMind
基本描述：開源軟件，同時支持MAC和PC版本，占用容量很小的一款思維導(dǎo)圖軟件，并可以兼容印象筆記，非常方便，邏輯上、模版上沒有Mindjet 強(qiáng)大，但是小巧易容。
軟 件介紹：這是一款絕佳產(chǎn)品，完全有效地兼容微軟所有的辦公軟件和印象筆記。最近的版本開始兼容了MAC的系統(tǒng)，但是還有點(diǎn)小小的不方便，就是文件導(dǎo)出的時 候會出現(xiàn)根據(jù)版本（付費(fèi)和免費(fèi)）的不同，導(dǎo)出的文件格式有所差異。和前一款思維導(dǎo)圖比起來，XMind的魚骨圖、二維圖、邏輯圖、樹形圖、組織結(jié)構(gòu)圖等都 還不錯。讓您 足夠保持大腦清醒，高效工作！
推薦指數(shù)：5顆星
XMIND
3、iMindMap
基本描述：思維導(dǎo)圖中第一個采用3D展示模式的產(chǎn)品，3D視圖可以讓你的思維的得到全方位的展示和體現(xiàn)，視角更加全面，表現(xiàn)更加全面。
軟件介紹：這可能是一款追求超越又不丟失其傳遞美觀、有效的思維導(dǎo)圖目的這的思維導(dǎo)圖工具。最大的問題是在于這個軟件的收費(fèi)和免費(fèi)之間存在很大的差異。
推薦指數(shù)：4.5顆星
iMindMap
4、FreeMind
基本描述：FreeMind正如其名字，是一款自由軟件，用JAVA語言編寫，可以用來繪制思維導(dǎo)圖，可以用來做筆記，腦圖回憶等。
軟件介紹：跨平臺軟件，可以進(jìn)行擴(kuò)展操作，快捷鍵比較豐富，快速進(jìn)行思維設(shè)計。尤其適合團(tuán)隊使用。
推薦指數(shù)：4.5顆星
FreeMind
5、Mindomo
基本描述：可以進(jìn)行項目協(xié)調(diào)、任務(wù)創(chuàng)建、資源共享，并分別可以進(jìn)行對話，主題分享等內(nèi)容，可以提供項目管理方面的全套方案。
軟 件介紹：Mindomo是一款有效的思維導(dǎo)圖工具，涵蓋了所有思維導(dǎo)圖的功能，并能進(jìn)行快速導(dǎo)入Mindjet的文件，適用功能很不錯，采用了Flash 相對而言，比ajax更加流暢，融合些微軟辦公軟件的功能，模板豐富，并提供了豐富的向?qū)Чδ?，也可以促進(jìn)頭腦風(fēng)暴和想法的融合與分享。
推薦指數(shù)：4.5顆星
Mindomo
6、Coggle
基本描述：非常適合那些想適用簡單又免費(fèi)的思維軟件的用戶而言，這是個浮厝的選擇，網(wǎng)站進(jìn)行注冊賬戶就可以了。
軟件介紹：可以進(jìn)行彩色編碼圖片，頭腦風(fēng)暴操作起來也非常簡單，也有應(yīng)用程序，支持同步到云端，支持文件格式下載。同事之間可以進(jìn)行在線工作任務(wù)寫作，直觀地實(shí)現(xiàn)分支結(jié)構(gòu)和自定義的鏈接。方便用戶整理自己的筆記。與朋友、同事、客戶分享自己的簡介，展現(xiàn)自己的想法。
推薦指數(shù)：4顆星
Coggle
7、MindMeister
基本描述：MindMeister有強(qiáng)大的功能、友好的界面等特點(diǎn)，可以根據(jù)不同的自己需求點(diǎn)來選擇付費(fèi)服務(wù)。
軟件介紹：個人認(rèn)為企業(yè)客戶比較適合，方便分享，可以進(jìn)行內(nèi)容的優(yōu)先級別排序，也可以選擇基本的操作賬戶，同時也支持iOS和Android系統(tǒng)，選擇口徑較大。業(yè)界大咖：SAP、Philips、Oracle、CNN都是MindMeister的用戶！
推薦指數(shù)：4.5顆星
MindMeister
8、SpiderScribe
基本描述：SpiderScribe是云端思維導(dǎo)圖的佼佼者，可以整合筆記、文件、事件。
軟 件介紹：說起來在線的思維導(dǎo)圖，有很多值得借鑒的地方，尤其適合經(jīng)常出差，但又不想攜帶資料的朋友，有網(wǎng)絡(luò)便可以隨時辦公。和MindMeister在一 定程度上存在像似性，可以隨時整理自己的想法，還可以在線進(jìn)行隨時分享，模板豐富，支持自己動手創(chuàng)建自己的模板，并將其應(yīng)用到自己的思維導(dǎo)圖 中，Mindjet在這一點(diǎn)上面，做的也很好！
推薦指數(shù)：4.5顆星
SpiderScribe
9、Stormboard
基本描述：可以進(jìn)行實(shí)施分享的一款思維導(dǎo)圖，適合團(tuán)隊使用。
軟 件介紹：基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的一款思維導(dǎo)圖，可以在多設(shè)備間自由切換，文件導(dǎo)出的時候非常方便，網(wǎng)站的介紹是5個用戶免費(fèi)使用，因此，對于初始的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊非常 適合，但是后續(xù)的支出可能比較多，需要交費(fèi)才可以繼續(xù)使用，團(tuán)隊協(xié)調(diào)做的非常好，更適合大家在線進(jìn)行思維的碰撞。本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了思維的切換。
推薦指數(shù)：4顆星
Stormboard
10、MindNode
基本描述：Mac用戶有福了，非常漂亮，優(yōu)雅、簡單、易用。
軟 件介紹：方便隨時記錄自己的方法，MindNode的無限延展功能在思維導(dǎo)圖方面是很先進(jìn)的?？梢赃M(jìn)行不同的連接點(diǎn)在進(jìn)行鏈接。并可以通過iCloud和 Dropbox進(jìn)行存儲，并同步到其他的辦公設(shè)備上。最好的是文件格式的導(dǎo)出，涵蓋面廣泛，還可以導(dǎo)出圖象，目前在思維導(dǎo)圖里面算是非常好的！
最新的MindNode 支持 iOS 及 Mac 最新的操作版本。在云同步方面，也開始支持最新的 OS X Yosemite 及 iOS 8 的 iCloud Drive，此外它還支持了 Handoff 。是不是很贊？
推薦指數(shù)：5顆星
MindNode
其他未列舉的思維導(dǎo)圖名單：Bubbl.us、Text to Mind、Popplet、WiseMapping、Wridea。
信息的爆發(fā)時代，我們需要好的整理工具來幫助我們。其實(shí)無所謂好壞，適合自己的就是最好的，用熟了就好了。好的思維導(dǎo)圖會給您自己和團(tuán)隊的工作協(xié)調(diào)帶來很多的想法和思維方式。
工欲善其事，必先利其器！
轉(zhuǎn)發(fā)？點(diǎn)贊？關(guān)注？你懂！
關(guān)于作者西貝君：「微信公眾號：xibeiboke」：TESOL國際認(rèn)證商務(wù)英語培訓(xùn)師，中英口譯從業(yè)者，一個有故事的英語老師、演講師。主要分享個人成長，時間管理、英語學(xué)習(xí)、勵志文章、生活隨筆、互聯(lián)科技相關(guān)內(nèi)容。
如何利用六頂思考帽子分析問題
今天開始跟大家分享思維導(dǎo)圖分析法系列專題，有看過非你莫屬的職場招聘欄目的朋友應(yīng)該會有一個很明顯的感觸：場上的老板提到最多的就是怎么該從哪來分析， 你的方法論是什么？遇到一件緊急事情是用什么方法來思考跟處理的？一米思維導(dǎo)圖團(tuán)隊從今天開始會撰寫專題讓有需要的朋友全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考的方法。一起 來領(lǐng)略思維導(dǎo)圖的無窮魅力。
第一、思維導(dǎo)圖模板六頂思考帽子顏色含義
思維導(dǎo)圖六頂思考帽子分析是給我們提供思考問題的一種方法。六頂思考帽子采用不同顏色代表不同的含義，然后從各個不同顏色帽子含義去思考問題。 思維導(dǎo)圖六頂思考帽子各個帽子顏色含義：
白色思考帽子是中立而客觀的。
戴上白色思考帽，人們只是就只是關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)。
綠色思考帽子代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。
綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。
黃色思考帽子代表價值與肯定。
人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)。
戴上黑色思考帽。
人們可以運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽子是情感的色彩。
戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。
藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。
它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
第二、思維導(dǎo)圖六頂思考帽子具體的分析思考方法
上面了解了不同顏色代表的不同含義，接下來我們在不同的帽子下方輸入思考的邏輯。不同帽子的思考邏輯：
白色思考帽子陳述問題，我們從這些方面來分析：
1.我們現(xiàn)在有什么信息？
2.我們還需要什么信息？
3.我們怎么得到所需要的信息？
綠色思考帽子為提出解決問題的方案：
1.我們還有其他方法來做這件事嗎？
2.我們還能做其他什么事情嗎？
3.有什么可能發(fā)生的事情嗎？
4.什么方法可以克服我們遇到的困難？
黃色思考帽子為評估該方案的優(yōu)點(diǎn)：
1.有哪些積極因素？
2.存在哪些有價值的方面？
3.這個理念有沒有什么特別吸引人的地方？
4.這樣可行嗎，可行性高嗎？
黑色思考帽子為列舉該方案的缺點(diǎn)：
1.思考中有什么錯誤？
2.這件事可能的結(jié)果是什么？
紅色思考帽子為對該方案進(jìn)行直覺判斷：
1.我對此的感覺是什么？
藍(lán)色思考帽子為總結(jié)陳述，做出決策
1.我們的議程是怎樣的？
2.我們下一步怎么辦？
3.我們現(xiàn)在使用的是哪一種帽子？
4.我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論？
5.我們的決定是什么？
第三、思維導(dǎo)圖模板六頂思考帽子的意義
采用思維導(dǎo)圖六頂思考帽子可以讓我們的條理性更強(qiáng)，分析事物更全面，不容易遺漏東西。思考問題，有張有弛，分析有理有據(jù)，且全面。思維導(dǎo)圖六頂帽子的理論知識我們已經(jīng)了解了。但看跟實(shí)際應(yīng)用還是有差別，下篇會具體介紹思維導(dǎo)圖六頂思考帽子的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
一米思維導(dǎo)圖原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明出處：
http://www./liudingmaozi.html
思維導(dǎo)圖Mind Map應(yīng)用--以備考公務(wù)員為例
一、思維導(dǎo)圖是啥東東？
思維導(dǎo)圖是一種發(fā)散性思考的圖形化展現(xiàn)，創(chuàng)始者是英國的一位心理學(xué)家Tony Buzan（托尼.巴贊）。
二、思維導(dǎo)圖的原理
——充分運(yùn)用各種有助于記憶和思考的視覺元素（如：圖片，顏色，文字，圖形等），幫助我們更有效的理解、學(xué)習(xí)新事物，最終形成一張豐富多彩的，有趣的圖像指南，給人留下深刻印象?？梢韵氲绞裁?，就畫什么寫什么。
繪制思維導(dǎo)圖，我喜歡使用Xmind，mindjet和免費(fèi)的freemind軟件，（其中，freemind是免費(fèi)的，Xmind有免費(fèi)的受限制的一般而言夠用的版本，mindjet是收費(fèi)軟件）。
當(dāng)然，多能多藝的人可以用蠟筆，有顏色的各種筆，熒光筆等等在紙上畫，更有感覺( ⊙ o ⊙ )??！
三、繪制方法（以一本書的寫作計劃為例說明）
1.在中間寫出要想的事情的主題，可以是論文，主意、一本書，解決方法等等，
2.在主題的周圍，增加你想到的東西，
3.然后排序，優(yōu)化，填充內(nèi)容
再舉一個報考公務(wù)員的思維導(dǎo)圖例子：
做好選擇，開始行動吧！
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選擇比能力重要，
今日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
茍日新，日日新，又日新。
