今天繼續(xù)一米思維導(dǎo)圖方法論的第八篇：思維導(dǎo)圖模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思維導(dǎo)圖軟件模板之中都內(nèi)置了，可見(jiàn)該方法有一定的實(shí)用性。SWOT可以用來(lái)分析做企業(yè)分析，有什么優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)，有什么機(jī)遇或是潛在威脅。今天呢，一米思維導(dǎo)圖就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹下SWOT的分析方法。

一、什么是SWOT分析法？

SWOT是英文單詞的簡(jiǎn)稱(chēng)，分別代表的是S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅?？梢杂脕?lái)對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析，現(xiàn)狀適合做什么，而不能從事什么。自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我有什么優(yōu)勢(shì)，我的劣勢(shì)又在哪里。SWOT分析法采用的是矩陣結(jié)構(gòu)，在不同的表格之中把自己的所有優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅都列進(jìn)去。

第二、思維導(dǎo)圖之SWOT分析法的應(yīng)用

SW：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都是相對(duì)一段時(shí)間內(nèi)，隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)可能會(huì)發(fā)生變化。所以用SWOT分析法要定期查看優(yōu)勢(shì)是否還在，以前的劣勢(shì)是否還是劣勢(shì)。我們可以給優(yōu)勢(shì)跟劣勢(shì)進(jìn)行分級(jí)，可以建立一個(gè)優(yōu)先級(jí)。用優(yōu)先級(jí)一的代表最強(qiáng)符號(hào)，其他優(yōu)先級(jí)強(qiáng)度遞減。有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不意味著盈利就高，有時(shí)企業(yè)為了增加市場(chǎng)份額，降低盈利預(yù)期，現(xiàn)在小米手機(jī)就是這個(gè)案例。為了先占領(lǐng)市場(chǎng)以低價(jià)高性?xún)r(jià)比來(lái)促銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)。所以?xún)?yōu)勢(shì)跟劣勢(shì)其實(shí)都是相對(duì)的。隨時(shí)可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

OT：機(jī)會(huì)與威脅

學(xué)生時(shí)期的我們沒(méi)有少讀過(guò)政治，一個(gè)理念就是機(jī)會(huì)與危機(jī)是并存的?，F(xiàn)實(shí)生活中也確實(shí)如此。就比如現(xiàn)在很火的特斯拉，如果你是生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)電池企業(yè)的老板，對(duì)你而言，也就是一個(gè)機(jī)會(huì)，但也是危機(jī)。如果能抓住電池?fù)Q代更新的機(jī)會(huì)，企業(yè)很有可能就此做大做強(qiáng)。但如果沒(méi)有跟進(jìn)步伐，企業(yè)還是采用最原先的工藝，沒(méi)做研發(fā)，則有可能因?yàn)殡姵氐募夹g(shù)革命把自己的企業(yè)給淘汰。所以企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時(shí)要分析現(xiàn)實(shí)狀況，不要盲目樂(lè)觀(guān)或是悲觀(guān)。企業(yè)做分析可以采用PEST分析法或是波特的五力分析來(lái)進(jìn)行分析。PEST跟五力分析法我們?cè)赟WOT下篇進(jìn)行詳細(xì)介紹。