歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：產(chǎn)品人的初心

畢業(yè)入職后，所在團(tuán)隊(duì)員工離職導(dǎo)致人員不整，而項(xiàng)目上事情只多不少，因此入職不滿一周即接到兩個(gè)重要工作。作為產(chǎn)品新人，在能力與知識(shí)上并沒(méi)有做足充足準(zhǔn)備，因此連續(xù)一周平均下班時(shí)間達(dá)到了晚上10:30。很多朋友因此驚嘆互聯(lián)網(wǎng)工作強(qiáng)度之大。

機(jī)遇在哪里？

產(chǎn)品新人正常的發(fā)展路徑是什么樣呢？當(dāng)初找工作時(shí)樂(lè)帝如是回答：一開(kāi)始打雜跟bug跟小的改進(jìn)需求，具備產(chǎn)品經(jīng)理基本技能；然后兩三年可以負(fù)責(zé)一個(gè)小的模塊；三五年能夠肩負(fù)起一整個(gè)產(chǎn)品。職業(yè)生涯的預(yù)期無(wú)非希望通過(guò)循序漸進(jìn)的練級(jí)，以達(dá)到能夠肩負(fù)起整條產(chǎn)品線發(fā)展的能力。

無(wú)論是練級(jí)還是最終具備把控全局的能力，都需要在產(chǎn)品實(shí)踐中鍛煉與磨礪。既然客觀環(huán)境提供了快速練級(jí)與提升能力的機(jī)會(huì)，為什么要按部就班呢？有多少工作三五年的產(chǎn)品經(jīng)理仍然只是做修修補(bǔ)補(bǔ)和樣式優(yōu)化的事情呢？因此對(duì)待人少事多的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，不應(yīng)該在意個(gè)人得失，更多看到背后真正價(jià)值與機(jī)會(huì)。

新人快速成長(zhǎng)的條件

求職季前輩們教導(dǎo)如何挑選工作機(jī)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)靠譜被排在第一位。當(dāng)初并不能理解其中奧秘，最近逐漸領(lǐng)會(huì)了其中內(nèi)涵：好的領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)新人給以指點(diǎn)避免走彎路而不覺(jué)的情況；另外一點(diǎn)則是替你擋掉不合理的需求，而不是連同其他需求方對(duì)你形成無(wú)死角的待辦事務(wù)壓迫。

除了好的領(lǐng)導(dǎo)外，足夠的鍛煉機(jī)會(huì)，可以幫助新人快速實(shí)踐中試錯(cuò)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)遇都是外部條件，要想最終達(dá)成快速成長(zhǎng)，個(gè)人的態(tài)度才是最具決定性的因素不熟悉業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)邏輯，仍然可以通過(guò)詢問(wèn)與整理來(lái)一步步將項(xiàng)目向前推進(jìn)。效率低的問(wèn)題可以通過(guò)笨鳥(niǎo)先飛式的加班來(lái)彌補(bǔ)。所以樂(lè)帝將當(dāng)前產(chǎn)品菜鳥(niǎo)快速成長(zhǎng)的規(guī)律總結(jié)為：好的領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)遇+良好的態(tài)度=快速成長(zhǎng)。

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

產(chǎn)品新人遇到挑戰(zhàn)可以分為三類(lèi)：產(chǎn)品經(jīng)理基本功、推動(dòng)事情的能力、業(yè)務(wù)邏輯和人員分工不清晰。

產(chǎn)品經(jīng)理核心價(jià)值是將用戶需求轉(zhuǎn)化成滿足用戶需求的產(chǎn)品方案并推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)上線。落實(shí)產(chǎn)品方案前涉及需求獲取、需求分析和需求落地三個(gè)階段。這兩周中工作并沒(méi)有很好的做好以上階段，導(dǎo)致方案多次迭代修整。通過(guò)看一些相關(guān)文章相信會(huì)有一些方法可供使用，再結(jié)合與同事同行探討交流，相信基本功問(wèn)題不會(huì)成為長(zhǎng)期困擾。

產(chǎn)品經(jīng)理中的“經(jīng)理”純title意味，并沒(méi)有實(shí)權(quán)。并不能靠頭銜來(lái)驅(qū)動(dòng)相關(guān)方做事，調(diào)研能力就顯得尤其重要，以調(diào)研事實(shí)為依托來(lái)權(quán)衡拿捏問(wèn)題才能最終拍板。也是因?yàn)闆](méi)有實(shí)權(quán)，有些事情靠菜鳥(niǎo)是推不動(dòng)的，此時(shí)就需要借助領(lǐng)導(dǎo)的力量去推進(jìn)協(xié)調(diào)資源?？梢云匠６嘤^察相關(guān)人員是如何推進(jìn)或是推鍋的，職場(chǎng)是最佳學(xué)習(xí)和提升技能的試驗(yàn)場(chǎng)。

無(wú)論是產(chǎn)品新人還是新員工，最引人皺眉的事情便是不熟悉業(yè)務(wù)邏輯和人員分工。產(chǎn)品經(jīng)理需要產(chǎn)出產(chǎn)品方案，如果對(duì)業(yè)務(wù)和人員分工不清楚，自然會(huì)出現(xiàn)重復(fù)造輪子和無(wú)法切中要害的事情。樂(lè)帝這兩周做方案就遇到以上問(wèn)題。方案中有需要UI設(shè)計(jì)師配合才能敲定的細(xì)節(jié)，方案可以和UI設(shè)計(jì)師工作并行，但由于不熟悉業(yè)務(wù)流程，造成串行工作導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；方案中相關(guān)實(shí)現(xiàn)邏輯復(fù)雜，工程師無(wú)法開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，只得返工修改方案。熟悉業(yè)務(wù)和人員分工只是問(wèn)題的表象，核心問(wèn)題是前置問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理越熟悉業(yè)務(wù)和人員分工，就越能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，從而節(jié)約大量的時(shí)間和人力物力成本。以上都需要在需求過(guò)程各個(gè)階段，都時(shí)刻與各方交流將問(wèn)題扼殺在搖籃里。

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