劉飛，資深產(chǎn)品人，前滴滴出行司機方向前產(chǎn)品負責(zé)人，點我達前產(chǎn)品專家，嘟嘟美甲聯(lián)合創(chuàng)始人，錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理。在知乎累計446579次贊同，224900人關(guān)注，“產(chǎn)品經(jīng)理”話題下的優(yōu)秀回答者?；⑿峋W(wǎng)、36kr、雷鋒網(wǎng)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、知乎等媒體專欄作者，通過“在行”平臺線下幫助200余位產(chǎn)品學(xué)員進階。開有公眾號“劉言飛語”。新書《產(chǎn)品思維》將產(chǎn)品經(jīng)理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產(chǎn)品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識，現(xiàn)全網(wǎng)熱賣中。

Q1. 新人怎么培養(yǎng)自己的產(chǎn)品思維？ 

對于如何培養(yǎng)我也沒有完全思考清楚，就先說想到的四點吧。

1.像哲學(xué)家一樣去思考本質(zhì)。

對同樣的一件事情，不同階段、不同層次的產(chǎn)品經(jīng)理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判斷。

我舉過一個例子，有的用戶表達他的訴求是減肥，普通人就會想到他的需求是減肥，但產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該想到這背后意味著他想要體態(tài)優(yōu)美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某個APP上了一個新功能，普通用戶可能純粹會從自己視角覺得好或者不好，但產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠推己及人、具備共情思維，想象出不同用戶的看法，乃至高階的產(chǎn)品要判斷出這個功能背后的思考、對平臺的價值和長遠意義。

如果我碰到有產(chǎn)品經(jīng)理，每天都在夸夸其談，說某個功能用得爽不爽、哪個產(chǎn)品做得好不好看，那么我不會愿意跟他結(jié)交，他看問題的層次太淺。

相反的，如果我碰到產(chǎn)品經(jīng)理，能夠?qū)ψ约核撠?zé)的產(chǎn)品功能在平臺中的價值十分理解，并且也知道所有競品之間的優(yōu)劣勢，知道大家每個動作背后的戰(zhàn)略意義，那我會覺得他看事情的視野夠大、層次夠高。

很多產(chǎn)品經(jīng)理思考問題都是零散的點，追求細節(jié)，研究像素級別的體驗。但并沒有串成線。這些體驗背后都是怎樣的信息結(jié)構(gòu)、都是如何服務(wù)用戶價值、都是怎樣體現(xiàn)商業(yè)意義，反而是產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該關(guān)注的。 

我們部門目前的產(chǎn)品評審，每個需求都要花一半時間在解釋背景邏輯上面，解釋清楚“為什么做”，要比“怎么做”重要太多。

這種本質(zhì)思考的方式而不是一點點優(yōu)化的方式，是產(chǎn)品思維中的關(guān)鍵。

2.像嬰兒一樣保持好奇心。 

產(chǎn)品思維應(yīng)該是既要有深度，也要有廣度的。不僅要想得足夠完備、邏輯健全，還要保證思考范圍足夠?qū)挿?。這個所謂思考范圍足夠?qū)挿?，有很多提升方式，但不會在哪本講產(chǎn)品經(jīng)理的書里，不會是一種通用的方法論。

思考的廣度，通常來自于閱讀和生活體驗。生活體驗是自己對世界的認知，而閱讀是獲取別人對世界的認知。你要先知道“有這回事”，才能在思考產(chǎn)品的時候，知道用戶會“遇到這回事”，知道這種場景下“會發(fā)生這回事”。 

俞老師，包括我和身邊很多產(chǎn)品經(jīng)理的觀察結(jié)論是，如果一個應(yīng)屆生，在校園生活中顯現(xiàn)出對世界的好奇和思考（比如有很大的閱讀量、活躍在社團中、會寫許多有意思的文章、愿意嘗試新鮮事物等），通常他思考的廣度就比別人寬很多，或者簡單說，思維很活。

有人對信息和知識獲取特別排斥：“你們男生才喜歡歷史”、“他們文科生才關(guān)注地理”、“政治跟我沒啥關(guān)系”、“我數(shù)學(xué)不好看不懂經(jīng)濟學(xué)”、“我就是不喜歡看書”......同樣的，有人也對觀察生活和體恤他人非常排斥，覺得其他人的生活和經(jīng)驗，自己生活范疇外的任何事情，從國際新聞到鄰居家的八卦，一概充耳不聞。這兩種人久而久之就沒有外部信息的輸入了，思維自然也就僵化。這樣的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。 

3.像運動員一樣去鍛煉修行。

這世上可以說有兩種能力，一種能力是學(xué)了立馬就會的，不太需要長期鍛煉，比如學(xué)會使用計算器，或者懂得怎么使用智能手機。另一種能力是需要長期鍛煉的，即使懂得很多大道理，也沒法當場就成了專家。大部分能力都是這個范疇的，產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力也是這樣。

許多在校生和還沒做過產(chǎn)品經(jīng)理的朋友，都經(jīng)常找到我，發(fā)給我看他們寫的需求文檔或者競品分析報告，我的回復(fù)都是：太初級，沒有什么價值。要想真的寫好文檔，要想真的寫好報告，關(guān)鍵是有沒有真的寫過100個真正的文檔，做過100次真正的分析。

所謂真正的文檔和真正的分析，是在具體項目里產(chǎn)生的，不是作為愛好者自己做的作業(yè)。

每個產(chǎn)品經(jīng)理可能都有過，寫的第一篇文檔被各種人挑戰(zhàn)和吐槽的經(jīng)歷。做了十幾個需求后，大概就慢慢對如何寫文檔有了認知，不會再被技術(shù)責(zé)備。做了上百個需求，基本就可以是兵來將擋水來土掩了。

在這個維度看，產(chǎn)品思維就像肌肉纖維一樣，要不斷鍛煉，持續(xù)成長。

4.像小白一樣虛心求教。 

這個就不多說了。許多初入行的朋友看太多喬布斯語錄和張小龍圣經(jīng)，太執(zhí)念，不懂謙虛，心態(tài)封閉，當然就得不到成長。

沒有人天生就是熟練的產(chǎn)品經(jīng)理。我見過的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，無不是在不斷地否定自己、批判自己的過程中成長的。讓他們回頭看過去一年，肯定能講出無數(shù)做得不夠好的地方，能夠找到可以變得更好的辦法。

如果你是那種回望過去一年，覺得事事滿意的狀態(tài)，就要好好反思了。

Q2. 產(chǎn)品新人如何真正了解用戶需求？

這里就提一個點：看需求的方法有很多，不要覺得對的結(jié)論，就是最好的結(jié)論。

1. 需求多看幾個角度

對于同樣的行為，或者說出同樣的話，背后的需求是完全不一樣的。

比如，同樣是找你幫忙給他答案點贊的，看似都是「需要點贊」的需求，但背后可能是：

• 我這篇是軟文，需要傳播
• 我希望這篇能夠幫到更多人
• 我這篇贊數(shù)太少了，有點丟人

 其實類比一件事，大家就很清楚了。當女朋友跟你發(fā)火、賭氣，她的需求每次都是千變?nèi)f化的。有時候需要你給她買個包，有時候需要你帶她出去耍，有時候需要你跟她說清楚昨晚到底在哪。 

2. 需求多分幾個層次

不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理，看問題的深度或者高度是不同的。越深入某個行業(yè)、越懂得某個技巧，就能看到更多的東西。

比如，一個人說她要減肥，她的需求就是減肥是吧？這是最表層的。我們分幾層看，是這樣：

直到人性需求，這次的需求分析才能算到底了。我們了解人性需求有什么意義呢？ 

比如有人說要減肥，我們就以為只是減肥就好了，提供了特別有效的一種減肥操，但是這個操很難看。如果你意識不到，其實來減肥的人，都是對自己形象有要求的人，那就知道，這樣的方式滿足了表面需求，但破壞了底層需求。

再舉個例子：

對于很懶的人，或者宅男宅女，他們的需要，也可以在很多環(huán)節(jié)優(yōu)化。我們能夠從人性需求上判斷出這些人是怎么樣的人。 

3. 需求多跟用戶聊

我的態(tài)度跟之前很多回答里是一樣的，定量的調(diào)研有各種各樣的問題和缺陷，也并不適合創(chuàng)業(yè)公司、產(chǎn)品新人去用，這種方法會受執(zhí)行者的水平所限、且要效果好必然成本高。 

我更建議新人多跟用戶聊。這個聊不是很隨意地說，哎呀我們要做個 XXX，他們說哎呀你這個 XXX 真好，我們肯定用。用戶訪談是有很多講究的，這里不展開說，就提一個點。

在訪談時，一定要多問為什么，發(fā)掘每一個話題背后的邏輯。

「你想要減肥，為什么？」「因為我胖。」「所以胖如何影響到了你的生活呢？」「找不到女朋友?！埂改悄阌X得胖在你找不到女朋友的原因中占多大的比重？」...

有很多是關(guān)乎訪談?wù)叩纳罘绞胶蛡€人情況的，所以就要求我們，在問的時候循序漸進，并且一定要處好關(guān)系，確保他們說的是真實的情況。

4. 需求多去試驗、體會

作為產(chǎn)品設(shè)計者，一定要體驗到需求所在的環(huán)境和情景中去。如果是做減肥的產(chǎn)品，那你了解胖子的需求，最好的方法就是變成一個胖子。

當然減肥是一個例子，很多產(chǎn)品里，是完全可以先變成自己想象中的用戶的，不停地去體會需求，看自己在這樣的場景下會想到什么、做什么、需要什么。

我很認同許多朋友提到的喬布斯說過的話，「你不把產(chǎn)品給用戶，用戶就不知道自己需要什么」。但要真的拋開所有用戶調(diào)研和訪談來做產(chǎn)品，只有兩種情況：1. 你對用戶需求足夠了解，完全清楚；2. 你對自己預(yù)測、感知和設(shè)計的能力極其自信。喬布斯是自然能做到這兩點的，但我目測到的大部分產(chǎn)品經(jīng)理，第一點都很難達到，更不用說第二點了。

所以當很難通過用戶訪談獲得真實有效的信息時，就自己變成用戶吧。

Q3. 產(chǎn)品經(jīng)理在求職時，如何辨別面試官的水平高低？

分幾個方面說吧。 

1 高級的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)是有一定氣質(zhì)的

這個比較玄學(xué)，但我見過的真正高階的產(chǎn)品經(jīng)理，和其他的跟我水平相仿和初階的產(chǎn)品經(jīng)理，區(qū)別的確非常明顯。還記得幾年前曾經(jīng)有個區(qū)長和隨行人員到我們公司，即便大家并沒有特地讓區(qū)長站到前面或者簇擁著走，大家還是一眼能看得出哪個是領(lǐng)導(dǎo)，這是舉手投足之間的感覺。 

沉穩(wěn)、思路清晰、狀態(tài)良好、為人和善，基本是這種氣質(zhì)的組成因素。沒錯，我見過的P8以上的產(chǎn)品負責(zé)人，以及某些公司的產(chǎn)品副總裁，沒有哪個是刻薄、話多、活潑以及不禮貌的，有時候跟他們面試就好像在閑聊天，并且總有收獲。另外的一些所謂高階產(chǎn)品經(jīng)理或者負責(zé)人，或者私人辦公室里擺著茶具高高在上的、或者面試你比自己面試還緊張的、或者一句話都不愿跟你聊就聽你說的，就沒那么靠譜了。

如果沒法從這些因素來判斷，那就從結(jié)果上判斷：跟他們聊完，是不是心情比較舒暢？還是特別憋屈，覺得自己一無是處、特別糟糕？

之前有個朋友面完我們產(chǎn)品leader，跟我說：面我的那個小姐姐真好，又漂亮又溫柔，邏輯特別清晰，也給了我很多建議幫助。就是這感覺。

2 反問階段的問題

這個問題真的是不太理想。

• 題主補充下，最近真的好想壓力面下，面試我的高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)，
• 如果下屬能力比你強怎么辦？
• 你介不介意下屬比你賺的多，升的快，
• 如果你做出一款產(chǎn)品，吐槽你老板的，你怎么提供服務(wù)？
• 聊下你對這個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理解？你怎么理解媒介？
• 除了最后一個還不錯外，前兩個純屬逗比且很不禮貌（言外之意是“我萬一比你牛了你讓不讓位置？”），第三個是腦筋急轉(zhuǎn)彎類的題目。

你到底是要看你leader的人品、性格，還是看你leader的水平？從前三個問題根本考察不到的，而且顯得自己情商很低。

面試的時候幾乎都會有“我的問題完了，你還有什么問題要問？”的環(huán)節(jié)，既然我們的目的是看對方的產(chǎn)品水平（有的leader的確頗有氣質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力也強，但真的沒有多少產(chǎn)品能力），那就問在合理范疇內(nèi)的相關(guān)問題啊。 

比較推薦的問題包括：

a. 您怎么看待自己所在的行業(yè)？您覺得產(chǎn)品在核心競爭力上跟競品有哪些差別？

這個可以考察對方對行業(yè)和市場的理解，這是做產(chǎn)品的基礎(chǔ)。如果要想很久才能回答甚至答不上來，那這個leader應(yīng)該只是執(zhí)行型的，對你幫助不大。

b. 您覺得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？剛才交流過后，您覺得我是否具備這些能力？

前半截是問對方對職業(yè)的思考，他但凡有清晰的職業(yè)規(guī)劃，就是一定思考過這些問題的。后半截的問題主要看他是否有洞察力，我們都有自我認知，看他是否能一眼看出我們的優(yōu)缺點，這也是leader的核心能力。

c. 您剛才說到一個產(chǎn)品上的問題XXXXX，能否問下您覺得要怎樣解決？

把剛才他問過的問題回拋過去，可以考察對方最基本的解決問題能力了。我們通常是回答沒那么好的，要是他連我們的回答都不如，那這個leader也可以pass掉了。

d.能不能問下您（和其他團隊同事）大概的背景？ 

其實就是了解對方的經(jīng)歷，這樣能夠從側(cè)面快速做一個判斷，就相當于我們也拿到對方的簡歷了。不過這個問題存在一定的不禮貌性，要慎重提問，看對方的態(tài)度以及自己的議價權(quán)力來考量吧。

3 最后的幾個問題

題主最后拋出了幾個問題，我沒太看懂跟辨別對方水平高低有什么必然聯(lián)系。所以在這里分開回答下吧。

1：有沒有捷徑可以在別人都7-9年升到產(chǎn)品總監(jiān)的時候，我3-5年成長成為產(chǎn)品總監(jiān)？

有捷徑，只是通常不是我們自己能夠掌控的。要達到這種效果，一般是有極佳的天賦+極佳的成長空間。天賦這個包括對產(chǎn)品和用戶的敏感度、強大的邏輯能力以及對項目的自控和把握能力；成長空間包括特別好的機緣，能夠在一個公司里飛速成長，比如加入三年前的滴滴，或者四年前的頭條，可是大部分人都不會愿意在那個時間點去的。 

很難說這兩個因素哪個更難，都的確太難把握了。

我有幸作為產(chǎn)品合伙人創(chuàng)業(yè)過一次，也到準B輪了，投資方也是國內(nèi)外頂級的，可是公司沒有成長起來，我自然也沒有成長起來。title雖然是產(chǎn)品總監(jiān)，但我見過一些其他的產(chǎn)品總監(jiān)后，就不太好意思自稱是產(chǎn)品總監(jiān)了。 

換個場景，如果去大公司，你就要跟更多天賦跟你差不多或者比你好的人競爭了，可能性是有，一樣很低。

總結(jié)下來，硬要說有捷徑的話，就是特別聰明以及特別走運吧。

2：和優(yōu)秀的人在一起會使自己更優(yōu)秀，要不那些中國互聯(lián)網(wǎng)人為啥老去硅谷呢?怎么快速鑒別你的上司是一個有干貨的人？

每個人的認知邊界都是很有限的，一定要記清楚這個。當我們剛?cè)腴T的時候，我們是難以理解中高階產(chǎn)品經(jīng)理的許多思路的；在我們已經(jīng)是中高階后，我們也無法很好地把握產(chǎn)品副總裁的想法。

所以不要妄圖確認說對方到底有多少料、到底水平如何，他可以跟你講很多你沒聽過沒想過的事情，可是你沒法判斷是對是錯啊。

我們能做的是什么呢？基于我們自己的認知去看對方，看他是否能完全能把握我們已經(jīng)掌握的東西，在我們講我們的工作內(nèi)容、在我們表達的時候他是否能理解，是否至少達到了我們的水平層次。接下來，看他能否有洞見，能夠發(fā)現(xiàn)我們的問題，這個很關(guān)鍵。能發(fā)現(xiàn)我們的問題，不管是工作中的、認知中的還是各種細節(jié)里的，都證明他在認知上比我們要強。

就像我有個朋友面完我們leader之后，覺得她能力比自己強，理由就是：不光能夠一遍就理解我講的邏輯，而且能夠幫我梳理我的邏輯并且指出其中的小錯誤。

3：鑒定了他有干貨的前提下，你怎么覺得那個方面可以向他學(xué)習(xí)，他是否能教會你他的長處？態(tài)度上是否愿意交（教）？

這種職場的小九九還是不要有吧。你看世界、看別人都是警惕性很重的，那別人看你也會是警惕性很重的。從你關(guān)心的問題看來，心態(tài)還是過于狹隘了，先修煉修煉內(nèi)心吧。

另外，高手們就算不愿意教你，你不也可以天天能耳濡目染嘛？文檔可以看，項目可以跟，開會也能旁聽啊。武功看會了，有成長了，職場上總會是有康莊大道的，不會總拴在一棵樹上的。 

天天擔心別人不教你，這樣的人，總感覺未來也天天擔心別人偷學(xué)武功的......

Q4. 創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

之前有個創(chuàng)業(yè)公司的老板約我聊天求助，大意是，想要成立一個產(chǎn)品部門，招些產(chǎn)品經(jīng)理，來提升自己產(chǎn)品的競爭力。

我發(fā)現(xiàn)他對產(chǎn)品經(jīng)理的理解跟很多人一樣： 

只要好的產(chǎn)品經(jīng)理來了公司，產(chǎn)品肯定就能更好

產(chǎn)品經(jīng)理就是做設(shè)計的

產(chǎn)品經(jīng)理都是普適型的，能搞定各種產(chǎn)品 

我解釋了一番，他恍然大悟，原來產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的存在，以及他應(yīng)該怎么辦。

以下就是我的核心說明。

第一，產(chǎn)品經(jīng)理的存在價值到底是什么？ 

這位老板有兩個業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)的階段不同。 

一個是比較新的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式還沒有完全確定下來，大致是要做一個特定人群，比如有母嬰產(chǎn)品需求的媽媽群體。

另一個是比較成熟的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式已經(jīng)非常清晰，只是產(chǎn)品跑得比較快，需要優(yōu)化體驗，降低用戶負面反饋，提升競爭力。

那這兩個業(yè)務(wù)，需要的產(chǎn)品經(jīng)理是一樣的嗎？

當然不是。

新業(yè)務(wù)需要的是豐富的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的業(yè)務(wù) sense 以及有一定的創(chuàng)新精神，能夠探索出好的業(yè)務(wù)模式來，這種產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當深耕行業(yè)、做業(yè)務(wù)決策，我們可以把這種產(chǎn)品經(jīng)理叫做業(yè)務(wù)探索型產(chǎn)品經(jīng)理。這是一個非常稀缺的工種，為什么？很簡單，在小公司，老板就是實際意義上的產(chǎn)品經(jīng)理。

像馬化騰、周鴻祎這些大佬自稱產(chǎn)品經(jīng)理，實際上是從“我定義了這個產(chǎn)品”這一角度出發(fā)來說的，他們是不可能寫文檔的。然而，大部分的創(chuàng)業(yè)公司不需要招這樣的人，或者哪怕說招來這樣的人，也不可能留得住—— 我跟老板的關(guān)系是什么樣的？到底誰來做最終決策？

反觀成熟產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，其實就簡單了，需要的是讓產(chǎn)品體驗變好，那就應(yīng)該招募體驗型的產(chǎn)品經(jīng)理，他能夠從用戶場景里拆解用戶問題，優(yōu)化產(chǎn)品功能。這時候，業(yè)務(wù)模式不用他操心，商業(yè)模式也不用他操心，他的目標就是在比較成熟的業(yè)務(wù)模式上，做好體驗。

你看，這樣說就清楚了。“定義產(chǎn)品方向”和“做體驗優(yōu)化”是截然不同的兩個產(chǎn)品經(jīng)理的工種，并不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都具備兩項能力，甚至絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都只有其中一項已經(jīng)很不錯了。

許多人誤解產(chǎn)品經(jīng)理，就是把這兩個工種混淆。

有的老板以為產(chǎn)品經(jīng)理的存在就是能把產(chǎn)品方向定義清楚，于是招了一個淘寶/微信/百度搜索的很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一塌糊涂。為什么？不是他們水平不夠，而是他們沒有定義方向的經(jīng)驗，在過去他們的工作中，定義方向的實際上是產(chǎn)品負責(zé)人和業(yè)務(wù)負責(zé)人，他們只是執(zhí)行者。

有的同學(xué)剛?cè)胄校詾楫a(chǎn)品經(jīng)理就是能通過做好體驗來改變產(chǎn)品乃至改變世界，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)根本無能為力。因為最終決策權(quán)并不在自己手里。

除了“定義產(chǎn)品方向”和“做體驗優(yōu)化”，產(chǎn)品經(jīng)理還能依據(jù)產(chǎn)品的階段細分成更多類別。比如有了流量的產(chǎn)品，需要探索商業(yè)模式，那商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)運而生；有了 C 端產(chǎn)品的底子，需要橫向拓展到 B 端產(chǎn)品，需要運營后臺的產(chǎn)品經(jīng)理，那后臺產(chǎn)品經(jīng)理也就出現(xiàn)了。

不同產(chǎn)品經(jīng)理的類別和在公司能起到的價值有天壤之別，這就引入下一個問題。

第二，應(yīng)該找什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

要優(yōu)先考慮公司的階段，然后判斷當下最需要的是什么。

剛剛提到的老板的兩個業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)需要的是定義產(chǎn)品方向、探索業(yè)務(wù)模式，那要么就老板自己上，要么就找一個高階的有較高經(jīng)驗復(fù)用性的產(chǎn)品經(jīng)理，比如做過媽媽類人群產(chǎn)品的，或者老板希望做社區(qū)，那就找做過社區(qū)產(chǎn)品的；老板希望做工具，那就找做過工具產(chǎn)品的。

成熟業(yè)務(wù)也要判斷清楚，需要這個產(chǎn)品經(jīng)理來創(chuàng)造什么價值。假如是體驗比較差，那就是體驗產(chǎn)品經(jīng)理；是商業(yè)化有瓶頸，就找商業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理；是增長乏力，就找增長的產(chǎn)品經(jīng)理。根本不存在通用型產(chǎn)品經(jīng)理，找通用型產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何意義。

要依然覺得產(chǎn)品經(jīng)理就是畫原型寫文檔的，只需要有個人來做這些雜活兒，說實話找個實習(xí)生，一定是夠了。

以上相關(guān)內(nèi)容，我在新書《產(chǎn)品思維》中都有更為詳細的講解，歡迎大家購買閱讀。

結(jié)束

PMCAFF問答專場每期邀請知名互聯(lián)網(wǎng)公司的一線產(chǎn)品從業(yè)者和咖友們共同交流，目前已成功舉辦過60+期，先后有來自騰訊、百度、阿里、360、小米、京東、去哪兒等大廠嘉賓入駐。

PMCAFF問答專場活動分享筆記大合集

我們始終堅信，「問答」是解決實際問題過程中一個最有效的形式之一，不管你是行業(yè)里資深的從業(yè)者還是不斷精進的產(chǎn)品新人，我們都歡迎你參與到活動里來。

活動申請可以添加小助手微信溝通咨詢，加好友請備注：問答專場。

感謝每一個提問者和嘉賓為我們帶來思想碰撞的機會，這里將會有更多的大咖入駐，感謝持續(xù)關(guān)注！