一張名為“企業(yè)微信”的應(yīng)用截圖流出。

與個人版微信的綠色白色logo不同，企業(yè)版微信其采用的是藍(lán)白色調(diào)，延續(xù)騰訊應(yīng)用寶的設(shè)計元素，也讓人聯(lián)想到藍(lán)白系的阿里釘釘。

先回顧下騰訊做企業(yè)協(xié)作的經(jīng)過：

• 2005年——RTX騰訊通。僅用于企業(yè)內(nèi)部交流，但需要企業(yè)自行搭建服務(wù)器，不能與個人QQ互通。

• 2010年——營銷QQ。企業(yè)統(tǒng)一對外的窗口，一主號多工號、海量好友容量、消息群發(fā)等功能，主要用于銷售及客服的工作場景。

• 2012年2月8日——企業(yè)QQ。包括企業(yè)帳戶中心和客戶端（包含PC及移動客戶端）兩部分。采取云存儲，不需要自建服務(wù)器，可以與外部的QQ好友互通。

• 2014年——微信企業(yè)號?；谖⑿诺膱F(tuán)隊溝通工具，僅在手機移動端。

IM是入口

這里，阿里釘釘、紛享逍客、企業(yè)微信、微信企業(yè)號等歸為一類，還有一個做了7年的老牌項目——“班聊”（獲金沙江投資）。這類叫做“IM+協(xié)作”，在聊天的基礎(chǔ)上開始協(xié)同完成工作任務(wù)。

另一類，就像worktile、teambition、tower等，先建一個項目，再根據(jù)項目進(jìn)行溝通協(xié)作，屬于 “協(xié)作＋I(xiàn)M”。

無論是生活還是工作場景，“說話”是最基本的行為，所以IM是國民級產(chǎn)品，成就了QQ、微信。同樣的，企業(yè)協(xié)作解決的就是溝通問題，以IM為底層的產(chǎn)品才會成為入口。

企業(yè)級市場團(tuán)隊協(xié)作的邏輯應(yīng)該是怎樣？

這個問題，我曾在《如果免費能做成，有 BAT 就夠了，還要你們做什么？》中分析過：

企業(yè)級應(yīng)用 CRM、OA、ERP、團(tuán)隊協(xié)作等都是分開在做的?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊協(xié)作應(yīng)用開始在自己的平臺上串聯(lián) CRM、OA、ERP 等，他們的邏輯是，用團(tuán)隊協(xié)作可以鏈接整個公司的業(yè)務(wù)，但若垂直在 CRM、ERP 等一個門類做協(xié)作，只能局限成銷售團(tuán)隊的協(xié)作、管理團(tuán)隊的協(xié)作，不能動員公司全局。

這個邏輯是沒問題的，不過當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開辟一條通往市場的絲綢之路時，大廠往往就沿著方向進(jìn)入了。拿 CRM 舉例，大家總是對比銷售易和紛享銷客，但銷售易只做 CRM，紛享銷客更多是基于協(xié)作平臺突出了 CRM，后來阿里的釘釘就尋跡切入市場，導(dǎo)致我們經(jīng)?？吹酵粋€樓宇里，釘釘?shù)膹V告放一天，紛享銷客的廣告放一天。

并且就在3月7日，紛享銷客獲新一輪融資，更名“紛享逍客”，公司定位從CRM轉(zhuǎn)為移動辦公平臺。說明，這個市場有肉吃，紛享逍客又回來正面廝殺。

工作、生活要分開，手機、PC要打通

微信用戶已突破6億，覆蓋用戶大部分的空余時間，但癥結(jié)在它沒有分開工作和生活。當(dāng)你的好友數(shù)量增多，微信會經(jīng)常打斷你專注的事情；當(dāng)你的朋友圈里多了老板、客戶，你便不能隨意更新一些“范二”的狀態(tài)。

所以微信雖然做了企業(yè)號，還是需要單獨做一款企業(yè)App。

而阿里釘釘據(jù)說保持著每個月10萬新用戶的增速，可是過于側(cè)重移動端，畢竟除了銷售等跑在外面的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)內(nèi)的其他員工大多依賴PC辦公。所以，手機、PC端要打通。

還有一個問題，回到上面“協(xié)作平臺串聯(lián)CRM、OA、ERP”的邏輯，釘釘雖然跟很多企業(yè)合作，開放入駐了很多功能。但這些只是基本的串聯(lián)，沒有真正的跟釘釘這個產(chǎn)品融合。

最后，關(guān)于企業(yè)微信，騰訊尚未作出回應(yīng)。