在剛剛召開(kāi)的第二屆中國(guó)深商大會(huì)上，騰訊創(chuàng)始人馬化騰和金蝶創(chuàng)始人徐少春談及企業(yè)云服務(wù)的話(huà)題，雙方都對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)、尤其是云服務(wù)的前景寄予厚望，但更讓人關(guān)注的是兩人的特殊代表身份——企業(yè)微信VS云之家。加上阿里的釘釘，移動(dòng)辦公三國(guó)鼎立的局面已然成型。這兩位移動(dòng)工作平臺(tái)掌舵者的交流顯然已經(jīng)代表了移動(dòng)辦公的頂層判斷，而從這些觀點(diǎn)的交鋒中，我們也可以對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來(lái)做一些更為清晰的揣測(cè)。

移動(dòng)辦公的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

移動(dòng)辦公領(lǐng)域被認(rèn)為是個(gè)人移動(dòng)化浪潮之后的另一大風(fēng)口，不過(guò)這個(gè)領(lǐng)域非常復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)移動(dòng)辦公不僅僅是聊天，還涉及到很多的企業(yè)業(yè)務(wù)和管理方式的問(wèn)題，想做出一個(gè)適合所有人的聊天工具尚且不易，想做出一個(gè)適合所有公司的企業(yè)移動(dòng)辦公工具，就難上加難了，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，并不是每個(gè)企業(yè)都有能力分一杯羹。縱使號(hào)稱(chēng)20個(gè)月拿到2億美元融資的紛享銷(xiāo)客，在大聲宣布進(jìn)軍移動(dòng)辦公領(lǐng)域廝殺近一年后，現(xiàn)在已鳴金收兵，裁員縮水，重新回到自己擅長(zhǎng)的CRM領(lǐng)地。

目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)辦公領(lǐng)域的三強(qiáng)中，釘釘源自阿里一直想做社交的不死野心，重組“來(lái)往”的團(tuán)隊(duì)推出“釘釘”，以人Ding人和免費(fèi)電話(huà)為賣(mài)點(diǎn)，憑借阿里在電商及中小企業(yè)的海量數(shù)據(jù)，投入大量線(xiàn)上推廣和線(xiàn)下地推資源攻城奪寨。騰訊則具有微信的社交天然優(yōu)勢(shì)，加上RTX和企業(yè)QQ郵箱的龐大用戶(hù)群可以直接導(dǎo)入，如果把企業(yè)社交比喻為跑百米賽，企業(yè)微信基本等于是從六十米開(kāi)始跑。而金蝶則作為國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)服務(wù)最具自我革命精神的ERP服務(wù)商，憑借多年來(lái)在企業(yè)管理方面的獨(dú)特技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推出云之家，并找來(lái)王石做代言一起迎戰(zhàn)，成為極少數(shù)在與BAT正面交鋒中，還能負(fù)隅頑抗屹立不倒的產(chǎn)品。三家各勝擅場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。

砸東西的徐少春和做減法的馬化騰

在會(huì)上，徐少春說(shuō)自己砸過(guò)三次東西。砸了筆記本，希望可以完全用手機(jī)辦公，砸了服務(wù)器，希望企業(yè)管理都可以托付在云端，砸了辦公室，希望打破工作邊界、激活企業(yè)創(chuàng)造力。正是在這樣的自我革命意識(shí)里，金蝶一邊專(zhuān)注做ERP，一邊大力布局云生態(tài)，“金蝶希望企業(yè)辦公有云就可以了，不用自己做服務(wù)，也不用自己建機(jī)房，可以省去很多成本，最重要的，是提高管理效率”。這一點(diǎn)與馬化騰的觀點(diǎn)出奇的一致和呼應(yīng)：“有些事情是不該我們做的，比如殺到少春這里（企業(yè)軟件），其實(shí)不可能?！庇幸馑嫉氖?，馬化騰明確表態(tài)自己是不會(huì)殺入到金蝶的領(lǐng)域中去的，可是為什么還要做企業(yè)微信呢？這是說(shuō)說(shuō)而已呢？還是有別的深意呢？馬化騰現(xiàn)場(chǎng)提到了自己當(dāng)年一段時(shí)間的反省，“ 3Q大戰(zhàn)之后我對(duì)騰訊業(yè)務(wù)進(jìn)行反思，開(kāi)始從封閉走向開(kāi)放，開(kāi)始從什么都做變成了做減法，去思考自己什么該做什么不該做”。

其實(shí)從一開(kāi)始的三強(qiáng)分析就能得出一個(gè)結(jié)論，大家其實(shí)各自?xún)?yōu)勢(shì)不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但目的可以說(shuō)是一樣，就是搶奪用戶(hù)入口。那么到底是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都干掉，自己搶占市場(chǎng)，還是通過(guò)合作和互補(bǔ)，更好地建設(shè)這個(gè)市場(chǎng)，這是需要在競(jìng)爭(zhēng)中磨合的一個(gè)事情。馬化騰提到了騰訊和京東、滴滴、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)乃至58同城的合作，其實(shí)是更好的建設(shè)了一個(gè)生態(tài)出來(lái)，而不是大樹(shù)下面長(zhǎng)不出好草，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，騰訊對(duì)自己擅長(zhǎng)的事情還是很清晰的。騰訊本身就有微信優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上去做企業(yè)間的移動(dòng)辦公也是非常容易的事情，不過(guò)真的去完全做辦公，可能又是騰訊無(wú)法完全勝任的事情，所以從這個(gè)角度講，騰訊和金蝶甚至還有合作的空間和可能，畢竟騰訊在社交的基礎(chǔ)平臺(tái)上更為擅長(zhǎng)，而金蝶則在企業(yè)管理方面，建樹(shù)頗豐。

合縱連橫會(huì)有時(shí)，核心仍要把產(chǎn)品做好

盡管競(jìng)爭(zhēng)上都是你死我活的，但是追求上，大家可以是一致的，那就是把事情做好，一個(gè)好的移動(dòng)辦公軟件可以讓企業(yè)更好的提升效率，它可能需要騰訊的社交、金蝶的經(jīng)驗(yàn)甚至阿里的資源，如果大家都很有優(yōu)勢(shì)，讓用戶(hù)不得不用三個(gè)軟件來(lái)解決問(wèn)題的話(huà)，顯然也不是大家的初衷，所以最終能夠讓用戶(hù)享受到更好更圓滿(mǎn)的移動(dòng)辦公服務(wù)，才是所有人應(yīng)該第一位考慮的問(wèn)題。其實(shí)不光騰訊在做減法，金蝶云也在做減法，徐少春表示，目前金蝶只專(zhuān)心做一件事，就是云上的ERP。然后徐少春也表達(dá)了和騰訊等更多公司合作的愿望，希望大家可以共同合作出一個(gè)更好的平臺(tái)。

總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)這么多年的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)巨頭互相之間對(duì)對(duì)手都有什么優(yōu)勢(shì)還是心知肚明的，而最終的競(jìng)爭(zhēng)大家也往往會(huì)放棄你死我活的態(tài)勢(shì)，更多的還是希望可以?xún)?yōu)勢(shì)的結(jié)合，然后通過(guò)各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 升級(jí)，打造出更多的生態(tài)圈，和更多的BAT。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在其實(shí)是進(jìn)入了一個(gè)“擱置爭(zhēng)議，共同開(kāi)發(fā)”的階段，包括前一段時(shí)間的大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互合并，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。有趣的是，金蝶與騰訊的關(guān)系絕非純粹的競(jìng)爭(zhēng)者。去年5月，京東出資約13.3億港幣現(xiàn)金（約1.71億美元）戰(zhàn)略投資金蝶，成為金蝶的大股東之一，而騰訊又是京東的大股東，所以騰訊和金蝶的關(guān)系，與其說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是競(jìng)合，往后會(huì)否有更深度合作，讓人無(wú)限遐想。

時(shí)至今日，企業(yè)微信已推出大半年，悄然進(jìn)入Appstore免費(fèi)商務(wù)榜前三；釘釘以海量廣告投入以及福利補(bǔ)貼，排名不遑多讓?zhuān)唤鸬浦覄t是在海爾、萬(wàn)科之后，又陸續(xù)簽約安踏、樂(lè)視、華大基因等知名企業(yè)，繼續(xù)深耕中大型企業(yè)市場(chǎng)，一直位居前列。這三大巨頭輪流坐莊，Appstore商務(wù)榜頭名數(shù)度易主。馬化騰說(shuō)，騰訊要做減法。徐少春說(shuō)，未來(lái)誰(shuí)都可能成為BAT。這場(chǎng)好戲，看來(lái)很快還會(huì)有高潮。