雖然當前還不能確認，TCL多媒體與樂視網(wǎng)聯(lián)姻，到底會在接下來的彩電業(yè)掀起一股怎樣的沖擊波。但一輪屬于中國彩電產(chǎn)業(yè)的變革浪潮，已從過去傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自為戰(zhàn)、自說自話，走向資本聯(lián)姻下的抱團發(fā)展，讓市場充滿想象空間，也打開彩電在互聯(lián)網(wǎng)時代的新思路。

趙頌越||撰稿

今年以來，無論是熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)，從來不缺乏熱點和新聞。就在人們眼巴巴期待新一輪的“雙12”大促來臨之際，一條新聞又把這兩個行業(yè)的眼球轉移了。

TCL多媒體與樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告宣告：樂視網(wǎng)以近19億元人民幣入股并持有TCL多媒體20%的股份。原本彩電行業(yè)兩家水火不容的競爭對手，竟然在資本力量的驅動下，成功走向了婚姻的殿堂。

這也遠遠超出此前阿里投資海爾電器、小米投資美的集團在家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的動蕩與革命。因為這不只是一場TCL多媒體與樂視網(wǎng)的資本聯(lián)姻，更是彩電產(chǎn)業(yè)第一次跨界聯(lián)盟和資本整合下的產(chǎn)業(yè)革命。

一家本是互聯(lián)網(wǎng)跨界電視行業(yè)的“入侵者”，另一家是彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的“守望者”。原本雙方是視為宿敵，相互間的拼殺刀光劍影，而今卻化干戈為玉帛，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的巨頭與硬件制造業(yè)的巨頭牽手，雙方的此次豪賭又將給中國彩電產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的變局?

樂視網(wǎng)算盤背后的信號

單就看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大手筆投資這一件事情，確實是傳統(tǒng)家電企業(yè)難以想象和比擬。樂視能夠拿出19億元，溢價超過50%來獲取TCL多媒體20%的股份，確實在一般傳統(tǒng)企業(yè)是難以做到的。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同，只要認準了，就可以不惜一切代價。因為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往不糾結于過程的演繹，更關注結果的追求和引爆。

現(xiàn)在問題是，樂視網(wǎng)到底看中了TCL多媒體的什么呢?對自己未來的發(fā)展又有什么樣的好處?在日資企業(yè)都在大面積撤出傳統(tǒng)家電零售市場，紛紛轉向商用領域，而樂視網(wǎng)卻要逆勢進入并深入到彩電產(chǎn)業(yè)鏈最底端，并不一定能夠被多數(shù)人所理解。

不過仔細分析樂視網(wǎng)的舉動不難發(fā)現(xiàn)，值得樂視掏出銀子是有道理的。核心就在于，對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，沒有實體制造產(chǎn)業(yè)就是“無水之根”。所以樂視網(wǎng)此舉的本質，就是要改變樂視不掌控硬件的局面。

其實樂視網(wǎng)在跨界進入電視行業(yè)以來，短短三年間已經(jīng)推出了2代智能電視，完成將小米跨界進入電視業(yè)的風頭壓住，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的第一品牌。這是其最大的成功之處。

然而樂視雖然迅速形成自己的研發(fā)設計能力，但是制造還是得靠代工來完成。如果要長期在電視業(yè)縱橫捭闔，沒有自己的制造能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈布局終將是受制于人。特別是在競爭環(huán)境日趨復雜的背景下，擁有可控的硬件制造能力是必不可少。

由此看來，樂視通過認購TCL股權的方式，深入電視產(chǎn)業(yè)鏈的更底層次，不僅是必要之舉，也是必然之舉。有了硬件制造能力，對于樂視這匹借助互聯(lián)網(wǎng)風口快速飛奔的駿馬，猶如是插上了騰飛的翅膀。產(chǎn)能不足、受制于人的局面，即可會有大的改觀。

更為重要的是，這也釋放出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在跨界進入彩電產(chǎn)業(yè)的態(tài)度：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電業(yè)，這絕對不只是玩一票，就跑了。而是要扎根傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維、理念來改造傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，從而獲得自身的長期發(fā)展和戰(zhàn)略布局。

此外，從樂視網(wǎng)大手筆進入硬件領域來看，在經(jīng)過一輪互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)開始重視傳統(tǒng)的制造業(yè)。包括日前京東創(chuàng)始人劉強東，就突然公開指出“互聯(lián)網(wǎng)冬天來了，未來五年行業(yè)的風口不在互聯(lián)網(wǎng)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，這都釋放出重要的發(fā)展信號：

只是借用硬件企業(yè)的資源，已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，只有自身投入到制造領域，才能夠適應實體左右未來市場競爭的趨勢和方向。同樣的問題，當前也在家電流通分銷渠道、家電營銷體系等環(huán)節(jié)，普遍也迎來了一場傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合抱團擴張新時代。

彩電業(yè)的一次重生機會

當前對于中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，智能電視的普及已經(jīng)是大勢所趨，更是必經(jīng)之路。來自奧維云網(wǎng)(AVC)的大數(shù)據(jù)顯示：自2012年智能電視市場滲透率從不足20%起步，到2015年2季度滲透率已經(jīng)達到85%，發(fā)展速度令人驚嘆。

更為重要的，未來很有可能是彩電的全面智能化。因為，不只是關系到傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品的升級迭代。更為重要的是，這還將是一場基于智能化平臺下的彩電企業(yè)運營體系、商業(yè)模式和服務模式的系統(tǒng)性革命。這一切的前提，必須是智能化平臺的打造和智能化用戶的聚集。

從商業(yè)運營的角度來看，在智能電視時代企業(yè)的核心競爭要素，是用戶數(shù)量和單位用戶價值(ARPU)。而用戶量的增長主要取決于硬件品質和銷售能力。硬件品質的背后，需要的是產(chǎn)業(yè)鏈的完備以及強大的制造和管理能力。銷售能力的背后，需要的是品牌的整合和強大的渠道以及內(nèi)容、服務等諸多能力的整合

。

從這個意義上講，TCL多媒體從資本層面開放與樂視網(wǎng)的合作，是最快、也是最有效的解決在電視領域核心競爭力整合和打通的方式。不僅深入到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，而且有效的實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，一方面雙方均可以迅速提升在電視產(chǎn)業(yè)的地位和影響力;另一方面借助TCL的產(chǎn)業(yè)鏈，樂視網(wǎng)的內(nèi)容鏈，可以迅速建立起相對完善的電視生態(tài)鏈布局。

應該看到，在當前的彩電市場上，還沒有一家企業(yè)可以做到將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與生態(tài)鏈布局進行全面打通的。無論是TCL電視，還是樂視超級電視，基本上雙方都是“各有所長”、“各有所短”。而借助資本力量進行整合，無疑是最有效的路徑和方法。

比如說，TCL包括芯片、面板、組裝等強大的制造能力，會保證樂視在產(chǎn)品供應能力上有一個飛躍。在過去的“雙11”期間，就是供應的不足制約了樂視TV量的提升。同時，TCL是公認的液晶龍頭企業(yè)，樂視無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視的頭牌，雙方如果在產(chǎn)業(yè)鏈的最后端，即用戶體驗和用戶交互方面形成互動，其影響力必將是“1+1大于2”的效果;此外，TCL線下布局有幾十年的歷史，具有完備的渠道網(wǎng)點和實體體驗店。而樂視在線上份額第一，且成長速度驚人。雙方合作后，線上線下都受益匪淺。

當然這些只是推測，未來如何可以快速建立這種協(xié)同體系，還取決于雙方的合作力度、資源整合，以及協(xié)同情況。畢竟，資本力量撬動下的雙方合作，只是提供了一個紐帶。更為重要的是，雙方合作協(xié)同最終實現(xiàn)，還取決于雙方如何在一線市場、用戶服務體系等方面，實現(xiàn)利益的最大化和共享。如果只是一邊受益、一邊吃虧，資本也無法撬動雙方在具體市場競爭中快速發(fā)展。

當前，TCL多媒體的1100萬智能電視激活用戶，與樂視網(wǎng)的400萬激活用戶這兩大塊資源，背后還隱藏著樂視網(wǎng)、花兒影視、樂視影業(yè)、樂視體育與TCL的全球播、歡網(wǎng)、游戲、教育等內(nèi)容，如何對接絕對不是簡單資本紐帶可以解決的。還必須要通過雙方的市場磨合和對接。

更為重要的是，對于TCL多媒體的團隊來說，有沒有準備好讓樂視網(wǎng)這家不太按照常理出牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多地參與到企業(yè)的市場運營、渠道布局、內(nèi)容平臺，以及用戶服務等環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)雙方資源的開放共享，還需要時間。

但是對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)陣營來說，TCL電視無論是一個勇敢者和創(chuàng)新者，敢于向競爭同行的樂視網(wǎng)開放股份，并且探索雙方未來在上述環(huán)節(jié)和層面的合作機會和空間。這已經(jīng)邁出了非常關鍵的一步，等于給傳統(tǒng)彩電企業(yè)一次新生的機會。

中國彩電格局變得有點莫測

可以說，這一次TCL多媒體與樂視網(wǎng)的突然聯(lián)姻，讓原本認為中國彩電產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)確定的不少廠商感到意外，更對彩電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展格局增加了一些變幻莫測的不可控因素。

的確，未來的彩電產(chǎn)業(yè)可能存活下來的本土彩電企業(yè)只會有3-5家。但是傳統(tǒng)陣營與互聯(lián)網(wǎng)陣營的席位爭奪戰(zhàn)也提前打響，只不過沒有想到的是會跨界抱團的擴張。

現(xiàn)在就認為，TCL多媒體與樂視網(wǎng)的聯(lián)手會馬上帶來彩電產(chǎn)業(yè)格局沖擊，當然也不太可能。只不過，這釋放出一個非常重要的信號：那就是未來的彩電產(chǎn)業(yè)變局，已經(jīng)不只是傳統(tǒng)彩電企業(yè)可以決定的了，必須要更多地爭取互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資源和力量。

2013年海爾電器與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，2014年海爾與阿里巴巴跨界聯(lián)合攜手打造了一款家庭智能終端——海爾阿里電視。隨后這也全面打開了海爾在彩電市場的發(fā)展新思路：跨界整合。旗下的統(tǒng)帥電視就與暴風合作打造互聯(lián)網(wǎng)電視，實現(xiàn)了統(tǒng)帥的硬件制造能力與暴風的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)思維對接下的抱團擴張。

這種跨界合作，對于原有彩電競爭格局和品牌博弈的沖擊，不論是創(chuàng)維，還是海信，都將要重新面對新格局變化帶來的新商業(yè)競爭：原來難以撼動的行業(yè)一哥們，既有地位不僅不保，還有可能會被拉大差距。因而，采取應對策略將是這些既有龍頭們不得不考慮的問題。同時，像長虹、康佳們也不可能坐視不理，如何突圍也是面臨的抉擇，畢竟當前可以跨界合作整合的互聯(lián)網(wǎng)資源相當有限。

此外，作為樂視友商的互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)小米，雖然進入這一領域的動作早。卻是起了個大早，趕了個晚集。小米雖然號稱是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進入電視領域后并沒有大的動作，也就不可能有大的作為。樂視此番與TCL合作后，小米依就茫然不知所措的話，在智能電視領域的作為就會越來越弱。

可以確認的是，TCL電視與樂視網(wǎng)的合作，雖然只是第一家專注彩電產(chǎn)業(yè)新格局打造的跨界資本聯(lián)姻，肯定不會是最后一家。因為，一場屬于中國彩電產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)洗牌大戰(zhàn)，才剛剛打響！

但是一個屬于彩電產(chǎn)業(yè)強勢資源整合的時代已經(jīng)來臨，軟硬都要強，抱團打天下，才是真正的高手所為。單槍匹馬已經(jīng)難以適合時代的發(fā)展!

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