2013年已成為彩電企業(yè)與互聯網企業(yè)爭戰(zhàn)“智能電視”的元年。今年以來，在TCL、長虹、海信等彩電企業(yè)完成互聯網時代的智能電視布局后，樂視、阿里巴巴、小米等互聯網企業(yè)紛紛借助智能化進軍彩電整機市場，全面點燃彩電業(yè)戰(zhàn)火。

9月3日，TCL集團董事長兼CEO李東生，百度公司董事長兼CEO李彥宏兩大巨頭同時亮相“TCL愛奇藝電視TV+”新品發(fā)布會，這也拉開了通過彩電企業(yè)與互聯網企業(yè)的跨界融合序幕，正式宣告TCL在互聯網時代給出智能電視的TV+解法，即將事情交給整個產業(yè)生態(tài)圈內最擅長的人去做，實現協(xié)作共贏。

在業(yè)內人士看來，“在TV+問世的背后，則是作為中國電視產業(yè)老大的TCL，一手顛覆樂視超級電視，一手打壓小米電視，開創(chuàng)屬于自己的互聯網時代智能電視新坐標、新通道”。

顛覆樂視打壓小米

面對今年以來樂視、小米等互聯網企業(yè)在彩電市場的來勢洶洶，并未阻礙彩電企業(yè)在互聯網時代的布局。反而因為電視與電腦、手機存在著較大“產品屬性”差異，在無形中給互聯網企業(yè)進軍電視領域設置“高門檻”。

縱觀小米、樂視等IT、互聯網企業(yè)進軍電視產業(yè)，普遍采用的模式，只是通過上下游資源的簡單整合、產品軟硬件的粗獷組裝和利用自建渠道銷售，與TCL等彩電巨頭相比，正面臨著“產品品質、市場供應和售后服務體系”多個短板。

以小米電視為例，其剛剛進入并未與上游最核心的液晶面板企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系，無法保障屏的正常供應，其后會拖累電視的供應。同時，電視不同于手機，硬件升級緩慢，特別是在智能時代軟硬件融合技術難度較大，需要專業(yè)且成熟的軟硬件團隊，這正是小米的短板，無法保障電視長期使用的品質和穩(wěn)定性。

在中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌看來，“小米等互聯網企業(yè)相繼進入電視領域，多是受到資本熱錢、概念炒作驅動，他們多是輕資產運營，只是將電視作為一個游戲顯示屏，并沒有建立自己的配送體系、安裝工程師和服務體系。這類‘三無產品’在長達8—10年使用期內無法保障用戶的利益”。

同樣，樂視的超級電視除了硬件的售價，還每年向用戶收取數百元的視頻內容服務費。這也與TV+新品所倡導的“所有視頻內容終身全部免費”形成了鮮明對比。

互聯網時代的TV+解法

“無論是樂視、聯想，還是剛剛入局的小米，實際上對彩電和客廳娛樂的理解都很匱乏，真正能滿足新興消費群體需求的產品必須是既懂電視，又懂互聯網”。洪仕斌認為，TCL在TV+產品顯然找到了互聯網企業(yè)的短板，并將自己的優(yōu)勢進行放大。

擁有30多年彩電整機研發(fā)經驗的TCL主導TV+的研發(fā)、制造和售后服務；華星光電負責上游屏資源供給；擁有內容優(yōu)勢的百度愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，實現軟硬件的優(yōu)勢互補；而擅長3C網購服務的京東則為TV+提供了強大的電商渠道和快捷的物流配送。

“這是一款最懂互聯網的電視，也是一款最懂電視的互聯網終端。”在TV+的發(fā)布會現場，TCL集團副總裁、多媒體CEO郝義和愛奇藝CEO龔宇給出了這樣的產品定位。

龔宇指出，“現在很多做電視的互聯網企業(yè)，提到線下服務就頭疼，而TCL在全國有超過4000個售后服務網點”。郝義也表示，“TV+最能體現互聯網基因，愛奇藝月均能覆蓋4億電腦、筆記本、PAD、手機視頻用戶，還擁有海量視頻內容”。

首批TV+ 9月4日零點已在京東開始銷售，前2000名搶購者可獲得359元京東返券；前3000名搶購者只要在京東曬單或評論即可獲得價值399元專屬攝像頭和599元超級游戲手柄；而在9月20日零點之前所有購買者，都將享有奔馳smart轎車零元起拍資格。

不難看出，在TV+上，TCL鉚足了勁，這種大手筆或將讓那些打著互聯網旗號、靠著資本熱錢的企業(yè)們徹底“起個大早趕個晚集”。

TCL引領彩電業(yè)IT化轉型

眾所周知，硬件和軟件的升級是彩電產業(yè)發(fā)展的兩大主要方向。彩電硬件發(fā)展迅猛，近年接連經歷了3D、4K等前沿技術洗禮，且一直都是產業(yè)升級的主要驅動力。但是，在內容發(fā)展、互聯網模式嫁接等方面，并未出現真正跨越性的進展。

要加快軟件發(fā)展，最快最有效的途徑，就是跨界整合互聯網產業(yè)資源。在彩電IT化轉型升級的產業(yè)布局中，TCL是走得最快、最遠，也是走得最成功的企業(yè)。不管是去年與騰訊合作推出iCE SCREEN冰激凌，還是在中國率先推出GoogleTV，TCL的強大實力已得到了全球IT巨頭的高度認可。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長白為民指出，“TV+的誕生將進一步加速傳統(tǒng)彩電業(yè)的互聯網化、IT化轉型步伐；同時，TCL在為傳統(tǒng)彩電業(yè)轉型發(fā)展探索出一條新路同時，也有望在探索突破中進一步拉大領先優(yōu)勢”。

對于此次合作，李東生保持了一貫的謙和風格。在他看來，“我們去年全球平板電視銷售量突破了1500萬臺，今年一季度成功晉級全球彩電前三，這是一個可喜的成績，但也是一個新的起點。TCL下一階段要取得更大的突破，就必須要有一個新的基點來撬動、必須持續(xù)創(chuàng)新，TCL需要TV+”。

如果說，樂視網進入彩電市場，只是給自家的海量視頻在客廳找到一個展示窗口，小米電視也進入客廳，也只是將電視變成一個大游戲機的盒子。TV+電視，則是TCL提供的一套基于家庭娛樂的智能解決方案，這也從產業(yè)布局、產品定位、需求滿足等方面，讓TCL拉開了與樂視、小米的領先優(yōu)勢。