【原】TCL發(fā)布2016全系新品：打造智能生態(tài)，布局資本孵化平臺(tái)

壹觀察 2020-07-08

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引語(yǔ)：這是個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，通過(guò)創(chuàng)造“黑科技”誕生更好的用戶(hù)體驗(yàn)，是用戶(hù)最希望看到的差異化創(chuàng)新產(chǎn)品。但科技產(chǎn)品發(fā)展到今天，每一步的技術(shù)創(chuàng)新背后，都是“工匠精神”的凝聚，消費(fèi)者需要的不是營(yíng)銷(xiāo)噱頭意義上的“黑科技”，而是真正的通過(guò)“工匠精神”的科技提高生活品質(zhì)。

在4月7日舉行的TCL春季新品發(fā)布會(huì)上，包括首款二合一 Windows 10 平板電腦 Plus 10、QUHD TV 系列新品電視——X1、免污式洗衣機(jī)、智能家電智控中心 Uki、專(zhuān)為老年人設(shè)計(jì)的空調(diào)——智孝、搭載攝像頭的智能空調(diào)——樂(lè)享，以及智能桌面空氣凈化器、智能廚房家電等智能產(chǎn)品線(xiàn)全面亮相。

黑科技背后的技術(shù)積累

實(shí)際上，在當(dāng)今中國(guó)智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局中，在智能家居產(chǎn)品線(xiàn)布局最為完善的并不是小米，而是從家電行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的TCL。除了全線(xiàn)智能家電品類(lèi)外，通過(guò)華星光電TCL還擁有了目前中國(guó)企業(yè)中為數(shù)不多的向核心供應(yīng)鏈上層布局，甚至可以制造全球最大的110英寸曲面UHD顯示屏的真正“黑科技”能力。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為：TCL集團(tuán)目標(biāo)的并不是其他國(guó)產(chǎn)品牌，而是國(guó)際電子科技巨頭三星，這也是TCL近年來(lái)在核心供應(yīng)鏈和技術(shù)研發(fā)巨大投入的重要原因。

長(zhǎng)期的技術(shù)積累才能帶來(lái)真正的“黑科技”突破。在本次春季新品發(fā)布會(huì)上，TCL量子電視X1的畫(huà)質(zhì)引擎能夠最大限度利用高色域屏幕的色彩表現(xiàn)力，通過(guò)在液晶背光源添加納米材料、藍(lán)色背光源照射直徑不同的紅綠量子點(diǎn)形成RGB三原色，將產(chǎn)品的色域由標(biāo)準(zhǔn)的72%提升到110%的色域覆蓋，達(dá)到從傳統(tǒng)的微米級(jí)到納米級(jí)突破，從而帶來(lái)更精準(zhǔn)的色彩控制。據(jù)奧維云網(wǎng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在2016年的彩電行業(yè)高端產(chǎn)品市場(chǎng)中，高色域?qū)⒄嫉?/span>15%。隨著量子點(diǎn)技術(shù)逐漸成熟，其作為液晶電視終極形態(tài)將定位在高端彩電市場(chǎng)，采用量子點(diǎn)技術(shù)的差異化產(chǎn)品不但可以成為彩電廠商利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是液晶與OLED競(jìng)爭(zhēng)的最大籌碼。

相對(duì)于白電產(chǎn)品技術(shù)變革的“慢熱”，屬于黑電技術(shù)的顯示技術(shù)創(chuàng)新幾乎越來(lái)越像IT行業(yè)，呈現(xiàn)出越來(lái)越快的迭代變革趨勢(shì)。當(dāng)年CRT技術(shù)通過(guò)從黑白到彩色的升級(jí)之后，在全球出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)30多年的生命期，而進(jìn)入LCD時(shí)代之后，平板產(chǎn)品的生命期也只有短短20多年的時(shí)間，如今通過(guò)LED的升級(jí)雖然延長(zhǎng)一定的生命期，但整體來(lái)看已經(jīng)進(jìn)入衰退期。

目前，新的十字路口已經(jīng)擺在所有彩電企業(yè)的面前，顯示技術(shù)在到底是韓國(guó)企業(yè)提出來(lái)的OLED方向，還是中國(guó)部分彩電企業(yè)提出來(lái)的激光方向，仍然爭(zhēng)論不休的時(shí)候。依靠在核心供應(yīng)鏈的技術(shù)積累，TCL在2014年已經(jīng)向全球消費(fèi)者推出量子點(diǎn)電視H9700，表明了自己的態(tài)度和方向，此舉引發(fā)了三星、LG、夏普等眾多國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)。據(jù)介紹，TCL量子畫(huà)質(zhì)引擎技術(shù)承載了自己8種獨(dú)家專(zhuān)利和其他技術(shù)，對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)而言，這是一次真正的標(biāo)準(zhǔn)和方向的定義能力和跨越。

智能生態(tài)圈+產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

進(jìn)入2016年之后，中國(guó)家電企業(yè)千億俱樂(lè)部成員已經(jīng)擴(kuò)大到6家，總體營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)超過(guò)8億元，突破萬(wàn)億也只是時(shí)間問(wèn)題。在千億之前，中國(guó)家電企業(yè)的擴(kuò)張多是參考日本、韓國(guó)等同行。千億之后，中國(guó)家電企業(yè)顯然不可能再靠步人后塵，必須要探索一條技術(shù)及生態(tài)的獨(dú)特發(fā)展新路。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生對(duì)此提出了TCL“3053”戰(zhàn)略：“即智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時(shí)間進(jìn)入全球前五，力爭(zhēng)進(jìn)入前三，年銷(xiāo)售額達(dá)到2000億元。TCL集團(tuán)提出2016年將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升四項(xiàng)核心能力，即產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌及全球化能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力?！睆那|到兩千億，表面是數(shù)字的突破，更多的還是企業(yè)內(nèi)部擁抱全球產(chǎn)業(yè)格局變化與科技升級(jí)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

從TCL一系列的戰(zhàn)略運(yùn)作布局來(lái)看：一方面將原有的“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正式調(diào)整為新的“7+3+1”結(jié)構(gòu)，希望借此加速推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。另一方面，會(huì)在高科技制造上持續(xù)新項(xiàng)目投入，包括“能夠?qū)崿F(xiàn)TCL現(xiàn)有制造業(yè)的智能化、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”。

據(jù)李東生介紹，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，TCL集團(tuán)將通過(guò)資本平臺(tái)來(lái)做一些投入，包括成立產(chǎn)業(yè)基金和成立早期創(chuàng)投基金，項(xiàng)目主要投向“圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)”。

千億的資本積累目前看來(lái)已是一手好牌，但如何打的妙，打得贏，是擺在TCL決策層面前的一個(gè)重大決定。TCL兩年前就曾提出了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，2015年繼續(xù)推進(jìn)“雙+”轉(zhuǎn)型與國(guó)際化再出發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。2016年，這輛配備大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)的雙驅(qū)動(dòng)千億企業(yè)將會(huì)加速行駛：

首先，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的多種需求，TCL搭建了完善的智能生態(tài)圈。結(jié)盟紫光，TCL從全面推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，打造兼具產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)回報(bào)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。攜手樂(lè)視，將TCL完整的硬件生產(chǎn)能力、領(lǐng)先的研發(fā)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保障、完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和TCL品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視擁有較高的市場(chǎng)份額和廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)，與樂(lè)視圍繞“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”展開(kāi)的生態(tài)模式形成互補(bǔ)。

本次發(fā)布會(huì)上亮相的TCL智能廚房系統(tǒng)引發(fā)了業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。作為智能家居的重要組成部分，TCL從廚房家電和智能化入手，與家庭服務(wù)進(jìn)行深度結(jié)合形成智能廚房整體解決方案，涵蓋語(yǔ)音控制、智能聯(lián)動(dòng)、安防娛樂(lè)、膳食指導(dǎo)、O2O服務(wù)等五大特點(diǎn)。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面，TCL多媒體電子成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心，依托TV+智能電視、七V智能機(jī)頂盒、游戲主機(jī)、IMAX頂級(jí)私人影院系統(tǒng)等智能終端入口構(gòu)建用戶(hù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，深化與樂(lè)視、芒果TV和IMAX等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先者的跨界戰(zhàn)略合作，整合視頻、游戲、教育、生活等內(nèi)容和服務(wù)資源，目標(biāo)為用戶(hù)提供全方位的家庭娛樂(lè)解決方案。

TCL布局資本孵化平臺(tái)

在過(guò)去的2015年，TCL在各條產(chǎn)業(yè)線(xiàn)上成績(jī)都不錯(cuò)：TCL通訊是全球前五大手機(jī)廠商，是中國(guó)手機(jī)海外市場(chǎng)出貨量最大的品牌，同時(shí)TCL通訊產(chǎn)業(yè)平板電腦的出貨量排名全球第七，同比增長(zhǎng)122%。家電領(lǐng)域，TCL在彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)追求規(guī)模最大化的同時(shí)，也開(kāi)始將各種技術(shù)創(chuàng)新投入到冰洗市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程之中。

雷軍曾希望通過(guò)投資打造100家生態(tài)公司，而TCL集團(tuán)也正在搭建一個(gè)更加立體、更大龐大的資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，目前已經(jīng)在大陸和香港兩地資本市場(chǎng)形成了包括集團(tuán)和旗下彩電、手機(jī)，以及顯示面板、電子部件、渠道分銷(xiāo)在內(nèi)的六家上市公司。僅2015年就有旗下的顯示科技、渠道分銷(xiāo)翰林匯分別登陸香港及本土資本市場(chǎng)。

由此可以看出，TCL掌門(mén)人李東生顯然是希望立足TCL集團(tuán)搭建一個(gè)資本孵化平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)“智能（硬件）+互聯(lián)網(wǎng)（虛擬）”、“技術(shù)+資本”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的多平臺(tái)驅(qū)動(dòng)體系，探索一條既立足家電業(yè)務(wù)、又不局限家電領(lǐng)域的發(fā)展新路徑。

對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，TCL是目前在智能生態(tài)、國(guó)際化、核心產(chǎn)業(yè)鏈控制和互聯(lián)網(wǎng)探索轉(zhuǎn)型最快的企業(yè)之一。因此，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)出海大背景下，TCL能否成為中國(guó)智能家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能否將中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新滲透進(jìn)有條件運(yùn)營(yíng)的其他海外市場(chǎng)，將決定TCL能否完成其向“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。