創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情。不過，小編聽說做到這13步，你的創(chuàng)業(yè)成功率將會(huì)大大提高！

1、選擇優(yōu)秀的合作伙伴

Pick good cofounders

合伙人對于創(chuàng)業(yè)者而言，就像摩天大樓的選址。

你可以任意裝修、改造你的房子，但它的地址總是不變的。就如同你可以任意修改你的創(chuàng)意，但你不大可能任意更換你的合伙人。

而每一個(gè)初創(chuàng)公司能夠取得成功，都離不開創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的共同影響。

2、快速啟動(dòng)項(xiàng)目

Launch fast

說到“一定要快速啟動(dòng)項(xiàng)目”，并不是說要快速把產(chǎn)品投放進(jìn)市場，而是說，只有當(dāng)你真正將想法付諸行動(dòng)之后，才表明你真正在工作了。

而在一個(gè)過程中你也學(xué)會(huì)了該做什么樣的產(chǎn)品。在此之前，你都只是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。

無論你要做什么，先去做！無論你能給什么用戶體驗(yàn)，先給！接觸用戶永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。

3、使你的創(chuàng)意不斷成長

Let your idea evolve

這是快速啟動(dòng)項(xiàng)目的第二步——先快速啟動(dòng)，再不斷迭代。

某些人覺得創(chuàng)業(yè)就是實(shí)現(xiàn)了初始創(chuàng)意就結(jié)束了，這是絕對錯(cuò)誤的??！

創(chuàng)業(yè)就像寫作，大多數(shù)的絕妙創(chuàng)意都是在執(zhí)行過程中不斷迸發(fā)出來的。

4、理解用戶需求

Understand your users

你可以將創(chuàng)業(yè)的盈利模式看作一個(gè)矩形，一條邊是你的用戶規(guī)模，另一條邊是你改善用戶生活質(zhì)量的程度。

相比第一條邊，第二條邊是你更能控制的。事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最初，第一條邊的增長是由第二條邊的優(yōu)秀程度決定的。

正如科學(xué)研究一樣，最難的不是回答問題，而是提合適的問題——在創(chuàng)業(yè)時(shí)，最難的不是去滿足需求，而是要看到用戶未被滿足的新需求。

你越理解用戶，你創(chuàng)業(yè)成功的幾率就越高。

這就是為什么許多成功的創(chuàng)業(yè)公司最初做的產(chǎn)品，就是創(chuàng)始人自己需要的產(chǎn)品——因?yàn)榻?jīng)過切身體會(huì)，自己最理解自己的需求。

5、培養(yǎng)一批鐵桿粉絲

Better to make a few users love you than a lot ambivalent

當(dāng)然，所有創(chuàng)業(yè)者都希望用戶們能愛上自己的產(chǎn)品，但是事實(shí)并不一定能如愿。

首先，你得二者選一——要么是滿足一部分潛在用戶的所有需求，要么是所有潛在用戶的一部分需求。

希望你沒被我繞暈。聽我的，選第一個(gè)吧。拓展用戶規(guī)模比提高用戶滿意度可要輕松多了。

更重要的是，當(dāng)你絞盡腦汁完善產(chǎn)品、想提高用戶滿意度時(shí)，你卻永遠(yuǎn)不知道用戶滿意度的極限在哪里，也不知道用戶滿意度該怎么衡量。相比之下，計(jì)算用戶規(guī)模就簡單多啦。

6、提供令人驚艷的用戶體驗(yàn)

Offer surprisingly good customer service

雖然一直說客戶是上帝，但是大多數(shù)情況下，客戶還是被輕慢地對待著。

很多大公司——尤其是行業(yè)壟斷者，他們的服務(wù)都實(shí)在太糟了?。ɡ绫煌虏弁铝撕芏嗄甑詿o動(dòng)于衷的電信巨頭們）而不知不覺中，你對用戶體驗(yàn)該達(dá)到什么程度的估計(jì)也被這種糟糕的經(jīng)歷悄悄拉低了。

但事實(shí)上！你不僅應(yīng)該把你的客戶服務(wù)好，而且要出奇的令人驚艷的好！

試試看那些非同尋常的方法，例如作為服務(wù)案例被說爛了的海底撈美甲啊擦鞋啊之類的，讓你的用戶受寵若驚吧！

尤其是在項(xiàng)目啟動(dòng)的最早期，用戶尚未規(guī)?；瘯r(shí)，可以盡量在成本范圍內(nèi)向他們提供超優(yōu)的用戶體驗(yàn)。因?yàn)橥ㄟ^用戶體驗(yàn)反饋，你也可以更好地探索用戶需求。

7、根據(jù)用戶反饋迭代產(chǎn)品

You make what you measure

如果你想讓你的用戶數(shù)增長，試著找一張巨大的白紙掛在墻上，并且每天都用筆記錄上用戶數(shù)，并畫成折線圖表。

做這張圖的目的，不僅是讓你為增長歡呼、為下跌而失落，而是要從中看出到底是什么做法讓用戶數(shù)上升了，并將那些有效的做法持續(xù)貫徹下去。

當(dāng)然，你該注意自己測量的數(shù)據(jù)，必須是對你最有用最關(guān)鍵的指標(biāo)——千萬別把精力浪費(fèi)在一些無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)上喔。

8、一分錢掰兩半花

Spend little

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，節(jié)約是非常非常非常重要的。（重要的事情說三遍）

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)在最終成品完成前失敗，而最常見的失敗姿勢就是花光了所有錢。

節(jié)約的文化可以使一家公司保持活力，就如同輕斷食能使人年輕，大吃大喝會(huì)使人貪婪又懶惰。

9、賺得夠活就行

Get ramen profitable

“Ramen profitable（有飯吃就好）”是指，創(chuàng)業(yè)盈利剛好夠支付創(chuàng)始人的生活費(fèi)用就行。

這不是一種迅速讓企業(yè)成型的商業(yè)模式（盡管理論上也是可以的），而是一種創(chuàng)意投資的過程。

只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。同時(shí)，這也是鼓勵(lì)士氣的好辦法。

10、避免被分心

Avoid distractions

干擾是初創(chuàng)企業(yè)的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢的副業(yè)：白天去上班、搞咨詢、以及其他利可圖的副業(yè)。

搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應(yīng)酬你的主顧。

11、別泄氣

Don't get demoralized

初創(chuàng)企業(yè)走向死亡，其表層原因是缺乏資金，但深層原因是因?yàn)樗麄兪チ酥匦摹?/p>

要么是一些無能之輩在控制著企業(yè)（他們根本不聽別人的意見），要么是那些還在掌控的聰明人開始泄氣了。

要知道，創(chuàng)業(yè)需要巨大的心理承受能力。所以，你要認(rèn)識到這點(diǎn)，告訴自己千萬別被難題嚇倒。

12、別放棄

Don't give up

即使是你感到泄氣，也千萬不要放棄。留得青山在，哪怕沒柴燒。

當(dāng)然，這不是放諸四海而皆準(zhǔn)的真理，有些人再努力再堅(jiān)持，也還是不能成為好的數(shù)學(xué)家。

但是創(chuàng)業(yè)就不一樣了，只要你努力，并經(jīng)常改進(jìn)你的想法，就完全有可能成功。

13、也別死啊

Don't die

這條真沒啥好說的，圈子里的壞消息已經(jīng)夠多了，就連創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李開復(fù)都躲不開病魔。

各位同仁，創(chuàng)業(yè)辛苦，保重身體，早睡早起。

小編想說，企業(yè)的主要任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富。你能給用戶的生活帶來多大的改觀，就決定了你創(chuàng)造的財(cái)富的大小。而其中最困難的，就是去探索用戶到底需要什么。

一旦你知道該為用戶做什么了，剩下的就只是一個(gè)做的問題了，而大多數(shù)的程序員高手都能很輕易的做到你要的東西。