〖文字大?。捍笾行　?〖打印〗 〖關(guān)閉〗最大化  利潤(rùn)  生意  餐飲  手段  

      1、餐飲店生意利潤(rùn)最大化一：特點(diǎn)外賣(mài)
      餐飲店主有著一道做醬菜的手藝，在親戚朋友當(dāng)中非常有名，特別是媽媽做的醬黃瓜，又脆又開(kāi)胃，即使是感冒發(fā)熱的人，咬上一口也會(huì)食欲大增。經(jīng)常有來(lái)串門(mén)的朋友或親戚臨走會(huì)拿上一罐，可見(jiàn)它受歡迎的程度。
      每一年秋天都會(huì)幫媽媽買(mǎi)原料做醬菜，做好全家人吃一年的醬菜，原料(小黃瓜、辣醬、鹽、糖、醋)本錢(qián)也不過(guò)二百塊錢(qián)。假如把這道醬菜放在餐館里賣(mài)，二兩一瓶，一瓶賣(mài)3元錢(qián)的話(huà)可凈賺1.5元，一個(gè)月下來(lái)也能賣(mài)上個(gè)千八百塊錢(qián)吧？何況媽媽做的醬菜不只這一款呢。

      2、餐飲店生意利潤(rùn)最大化二：酒水飲料
      通過(guò)最近的考察摸底，餐館里能帶來(lái)大利潤(rùn)的實(shí)在不是餐飯而是酒水，這一塊完全可以作為很好的創(chuàng)收項(xiàng)目。一個(gè)二兩裝的紅星二鍋頭，在一般超市賣(mài)2塊錢(qián)，而在餐館卻可以賣(mài)到5塊到6塊，一瓶礦泉水，超市賣(mài)不到1塊錢(qián)，餐館可以賣(mài)到3塊，假如批發(fā)的話(huà)，利潤(rùn)空間就更大了。其他的如紅酒、啤酒、果汁、碳酸飲料等，利潤(rùn)都在10%-20%的模樣。
      靠酒水創(chuàng)收要留意兩點(diǎn)，第一是定價(jià)題目，第二是酒水的品種題目，假如酒水的品種和定價(jià)不合適本店的目標(biāo)客戶(hù)或主要顧客群，那末酒水收人將沒(méi)法到達(dá)使人滿(mǎn)意的狀態(tài)。
      假如你將來(lái)要開(kāi)的快餐店，是比較便宜的經(jīng)濟(jì)型快餐店，食客的酒水消費(fèi)能力有限，這類(lèi)條件下就要備足各種物美價(jià)廉的果汁和飲料，還要多備大眾型的啤酒及便宜的、可無(wú)窮續(xù)杯的茶水。
      而那種動(dòng)輒上百塊錢(qián)的高級(jí)白酒、高級(jí)洋酒是不可能會(huì)有消費(fèi)者的，只會(huì)給自己造成資金和資源的浪費(fèi)。

      3、餐飲店生意利潤(rùn)最大化三：會(huì)員制
      每個(gè)人隨身孝帶著的卡包里有好多個(gè)餐館的會(huì)員卡。這些卡都是在店里消費(fèi)到達(dá)一定額度后，店家為了吸引回頭客送給他的打折卡，下次再往就餐，可以憑仗這張卡打9.5折，最實(shí)惠的可以打到8折。還有的餐館承諾顧客消費(fèi)到一定額度后可以打更低的折扣，或打折的同時(shí)送積分，積分可以換禮品或代金券等。
      這類(lèi)卡一來(lái)可以吸引回頭客，二來(lái)可以刺激顧客多消費(fèi)，由于消費(fèi)金額越高，享受的折扣也就越高。
      會(huì)員制的真正目標(biāo)是進(jìn)步消費(fèi)者的虔誠(chéng)度。對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)講，消費(fèi)者的虔誠(chéng)度也就是我們平常所說(shuō)的“回頭客”。但凡做得成功的餐館都力爭(zhēng)為顧客提供更好的菜品和更優(yōu)的服務(wù)，假如沒(méi)有特殊情況，比如：旅游景點(diǎn)或是車(chē)站、機(jī)場(chǎng)四周的餐館。其他地方的多數(shù)餐館都是要靠回頭客來(lái)捧紅生意的。
      如說(shuō)果開(kāi)快餐店，肯定會(huì)是在人流相對(duì)穩(wěn)定的住宅區(qū)或辦公區(qū)，客戶(hù)群相對(duì)照較固定，所以會(huì)員制最好以打折型為佳。理由以下：
      店家憑消費(fèi)者的卡就能夠?qū)嵤﹥?yōu)惠，而積分制則要特別記錄客戶(hù)信息，對(duì)一般餐館來(lái)講不太適用；
      資格越老的會(huì)員越虔誠(chéng)；可以增加顧客回頭的概率；有重大促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)手機(jī)短信情勢(shì)告知會(huì)員，但不要過(guò)于頻繁，構(gòu)成騷擾；折扣會(huì)員卡也有一些需要特別留意題目，比如，折扣卡答應(yīng)非本人使用，這樣可以帶來(lái)新的消費(fèi)者；

      4、餐飲店生意利潤(rùn)最大化四：天天一款特價(jià)菜
      記得上大學(xué)時(shí)，寢室的一個(gè)兄弟每到周四都會(huì)往校園四周的一家小館子開(kāi)葷，緣由在于，這家餐館天天都會(huì)推出一款特價(jià)菜，而周四這天推出的特價(jià)菜恰正是這個(gè)兄弟最喜歡吃的辣子雞丁。店家折扣給的也很實(shí)惠，平時(shí)這道菜要20塊錢(qián)，周四這天只賣(mài)12塊錢(qián)，而且不減量，這位兄弟因而每周四都往吃一回，要一瓶啤酒、一碗米飯，吃得心滿(mǎn)意足，有時(shí)還要約上三五好友一起往。
      他決定自己以后的餐館也這樣做，天天推出一款打折菜，折扣實(shí)惠一些，固然有點(diǎn)小損失，但是反過(guò)來(lái)想想，沖著特價(jià)菜而來(lái)的客戶(hù)進(jìn)店后，肯定不會(huì)只點(diǎn)一個(gè)特價(jià)菜吧？怎樣著也要再要些其他菜品，這樣一來(lái)不就能夠找平了嗎？再者，假如由于某一款特價(jià)菜能夠吸引到像那位寢室兄弟一樣的忠實(shí)粉絲，不是更好嗎？

      5、餐飲店生意利潤(rùn)最大化五：特點(diǎn)菜品
      每個(gè)成功的餐館都是靠自己獨(dú)特的招牌菜或菜系來(lái)吸引顧客的，因此，選擇甚么特點(diǎn)菜作為餐廳的招牌也是非常重要的決策。這個(gè)特點(diǎn)菜一定要是受目T夢(mèng)歡迎的，有很好的接受度；菜品一定要做得隧道，固然，條件條件是要請(qǐng)到做這道菜的廚師；這道特點(diǎn)菜在別家店難以吃到，或有獨(dú)家的調(diào)制秘方，不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制和超出；

      6、餐飲店生意利潤(rùn)最大化六：優(yōu)化資源，下降本錢(qián)
      俗語(yǔ)說(shuō)，“省下的就是賺到的”、“管理的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”。作為一個(gè)管理者，假如能夠在源頭進(jìn)行兼顧，整合好各方面的資源，進(jìn)行優(yōu)化、公道配置，就能夠在一定程度上為企業(yè)勤儉本錢(qián)，乃至找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。將要開(kāi)辦的小快餐店來(lái)講，整合優(yōu)化資源不過(guò)乎做好以下幾點(diǎn)：　精確核算食材物料的用量，減少浪費(fèi)；公道安排員工任務(wù)，提振員工氣勢(shì)和積極性，做到人盡其力；公道開(kāi)發(fā)吸引客戶(hù)的其他項(xiàng)目，如可以把餐館外的空余地租給做燒烤的攤位，間接把吃燒烤的客戶(hù)吸引到店里消費(fèi)；與周邊店展弄好關(guān)系，互通有沒(méi)有，比如，隔壁客人想吃某某菜，恰好你的店里有，假如與對(duì)方店主關(guān)系好的話(huà)，對(duì)方完全可以從你這里幫客人點(diǎn)菜過(guò)往。