近日，優(yōu)酷土豆似乎陷入了資本傳言的漩渦中，既有傳聞優(yōu)酷土豆并購(gòu)愛(ài)奇藝，又有屢次被阿里全資的收購(gòu)門(mén)疑云浮現(xiàn)。

各大巨頭對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的哄搶熱情越來(lái)越高漲。在經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)整合后，現(xiàn)今的視頻行業(yè)逐漸形成了優(yōu)土、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三家競(jìng)爭(zhēng)的格局。在這背后承擔(dān)源源不斷的輸血任務(wù)的正是阿里、百度和騰訊。三大巨頭何時(shí)在視頻領(lǐng)域迎來(lái)真正意義上的正面碰撞，這取決于阿里和優(yōu)酷的關(guān)系迷局。

去年4月底，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%。此后阿里巴巴一直在試圖增加持股比例，相關(guān)資料顯示截止2015年3月31日，阿里持股比例增至20.7%，已超越古永鏘成為優(yōu)土最大的單一股東。但古永鏘拿的是B類(lèi)股，在董事會(huì)享有的投票權(quán)是A類(lèi)股的四倍。

一位接近優(yōu)土的業(yè)內(nèi)人士透露，阿里巴巴還在通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)土股票，目前持股比例還不得而知。

屢次關(guān)于阿里意圖控股或全資的傳言也源于此。事實(shí)上在阿里入股優(yōu)土之后，兩者業(yè)務(wù)打通上的一舉一動(dòng)都成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

此前古永鏘在透露棄騰訊而選阿里的原因時(shí)表示主要有三點(diǎn)：1、阿里巴巴滿(mǎn)足了優(yōu)酷土豆的業(yè)務(wù)多元化需求，二者在手機(jī)和電視多屏上有合作空間；2、在移動(dòng)端，優(yōu)酷土豆在應(yīng)用層與阿里巴巴在云計(jì)算和基礎(chǔ)層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通；3、阿里巴巴的中小企業(yè)客戶(hù)也能與優(yōu)酷形成品牌廣告客戶(hù)的互補(bǔ)。

除為阿里提供更多的廣告位外，阿里媽媽的邊看邊買(mǎi)計(jì)劃成為了雙方試水的首個(gè)重要合作項(xiàng)目。該計(jì)劃具體內(nèi)容為優(yōu)酷通過(guò)視鏈技術(shù)在視頻播放過(guò)程中直接嵌入淘寶購(gòu)買(mǎi)鏈接，幫助阿里旗下的中小企業(yè)降低視頻投放成本，創(chuàng)造視頻精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。

一位不具名的業(yè)內(nèi)人士表示，來(lái)自阿里巴巴的中小企業(yè)廣告或在某種程度上給用戶(hù)視頻觀看體驗(yàn)造成了干擾。當(dāng)初阿里入股新浪微博后，與新浪微博財(cái)報(bào)亮眼一起出現(xiàn)的是滿(mǎn)屏的淘寶廣告，影響了用戶(hù)體驗(yàn)，在一定程度上加速了微博用戶(hù)活躍度下降的趨勢(shì)。

優(yōu)酷會(huì)成為下一個(gè)新浪微博嗎？目前并不得知，有業(yè)內(nèi)人士表示由于優(yōu)酷為阿里中小企業(yè)提供視頻營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，自身的帶寬成本也被迫增加。

易觀分析師龐億明向鳳凰科技表示，從目前來(lái)看優(yōu)酷和阿里在業(yè)務(wù)打通上的合作進(jìn)展不明顯，除視頻電商外，雙方還未探索出新的合作方式。一位優(yōu)酷內(nèi)部人士則表示這樣局面出現(xiàn)并不只是一邊的原因。

龐億明同時(shí)表示，在阿里巴巴踏入影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的大門(mén)后，視頻“入口”將是一個(gè)非常重要的組成部分，從入股光線(xiàn)傳媒、華誼兄弟，成立阿里影業(yè)到在影視、文學(xué)、游戲的打通，如果沒(méi)有一個(gè)自己控股（或占主導(dǎo)話(huà)語(yǔ)權(quán)）的視頻網(wǎng)站作為承載，阿里將缺少一個(gè)輸出的必要通道。

阿里顯然也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。前阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉春寧此前曾透露，阿里自建的視頻網(wǎng)站TBO（阿里在線(xiàn)流媒體視頻服務(wù)，“Tmall Box Office”，簡(jiǎn)稱(chēng)TBO ）將于兩月內(nèi)上線(xiàn)，將主打內(nèi)容收費(fèi)觀看，目前尚不清楚將如何跟優(yōu)酷土豆區(qū)分開(kāi)來(lái)。

作為是國(guó)內(nèi)最成功的UGC視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷一直冠有中國(guó)YouTube的名號(hào)。來(lái)自Youtube在運(yùn)營(yíng)和盈利方面經(jīng)驗(yàn)的借鑒，加上更接地氣的內(nèi)容提供，使得優(yōu)酷在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的格局中一度無(wú)可替代。

但近年來(lái)由于愛(ài)奇藝和騰訊在得到巨頭親爹的資金輸血后，開(kāi)始在版權(quán)的自制上發(fā)力，市場(chǎng)占有率一路上揚(yáng)，優(yōu)酷的領(lǐng)先地位開(kāi)始遭到威脅。

為應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)酷在今年初對(duì)外宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整，組建優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè)、合一文化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大BU，同時(shí)成立電影、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)、教育以及電視劇、綜藝、娛樂(lè)、資訊共9個(gè)內(nèi)容中心，意圖加強(qiáng)在內(nèi)容方面的深度覆蓋。

有外界評(píng)論稱(chēng)在網(wǎng)生內(nèi)容（PGC+UGC）流量過(guò)半之后，優(yōu)酷土豆正變得越來(lái)越像一家電視臺(tái)。正如電視臺(tái)的“硬廣告”發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，贊助、植入等形式的廣告開(kāi)始變成增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)酷土豆也即將出現(xiàn)這樣的變化，因此古永鏘特意找來(lái)了4A公司出身的蘇立擔(dān)任優(yōu)酷土豆首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)探索廣告業(yè)務(wù)方面新的盈利方式。

此外為改善營(yíng)收，優(yōu)酷于去年底上線(xiàn)了秀場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)瘋。根據(jù)2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示，“來(lái)瘋”在第一季度營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了64%的環(huán)比增長(zhǎng)。優(yōu)酷方面表示另一個(gè)用戶(hù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)則是手游聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)手游聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)下季度會(huì)有更好的收入表現(xiàn)。

熱門(mén)綜藝正在成為除視頻網(wǎng)站除電視劇之外的最大流量來(lái)源，但目前在獨(dú)家綜藝版權(quán)的引進(jìn)上，優(yōu)酷方面并未反饋出積極意愿，依然延續(xù)著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)象級(jí)的內(nèi)容涌現(xiàn)率并未提升。

近期負(fù)責(zé)自制內(nèi)容出品的優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪和集團(tuán)副總裁李黎接連出走，傳言稱(chēng)也帶走了優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)的骨干，這意味著優(yōu)酷需要一段時(shí)間來(lái)平息高管離職帶來(lái)的動(dòng)蕩風(fēng)波。

據(jù)悉，優(yōu)酷已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上有所布局，一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士告訴鳳凰科技，下月初或?qū)l(fā)布公司旗下首款電視，目前尚不確定是否像樂(lè)視電視一樣綁定視頻內(nèi)容銷(xiāo)售。

從2005年國(guó)內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站土豆上線(xiàn)以來(lái)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)走過(guò)了八年。八年中，居高不下的帶寬成本、水漲船高的版權(quán)費(fèi)用、日益擴(kuò)大的虧損支出這幾大難題也一直如影隨行。

這曾經(jīng)也是一個(gè)百花齊放，多方翻空混戰(zhàn)的行業(yè)，曾一度出現(xiàn)包括56、優(yōu)酷、酷6、樂(lè)視網(wǎng)、搜狐視頻、風(fēng)行、PPS、PPTV、騰訊視頻、百度視頻、愛(ài)奇藝、暴風(fēng)影音等十幾家公司你來(lái)我往同臺(tái)打雷的熱鬧場(chǎng)面。

巨頭的闖入打破了這種局面。一位已經(jīng)離職的視頻行業(yè)高管曾表示，當(dāng)資本進(jìn)入文化領(lǐng)域時(shí)，就意味著要把這個(gè)行業(yè)洗劫一遍。當(dāng)年騰訊搜狐等一大批不差錢(qián)的巨頭曾人為額抬高了版權(quán)的售賣(mài)價(jià)格，也在無(wú)形中提高了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，小玩家的生存空間被大大擠壓，尋求售賣(mài)被迫出局幾乎成為了他們唯一的出路。

目前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)第一陣營(yíng)格局已經(jīng)基本成形，仍然活躍在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的前五家視頻網(wǎng)站是：優(yōu)土、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻和樂(lè)視網(wǎng)。不難看出，這五家公司或是母公司都是上市公司，且有強(qiáng)大的資金后盾支持。

燒錢(qián)的游戲似乎也沒(méi)有按下暫停鍵的打算，好勝的巨頭已經(jīng)熱門(mén)版權(quán)的費(fèi)用抬高到已億為計(jì)量單位，獲取單個(gè)有效用戶(hù)的成本越來(lái)越高。但天價(jià)版權(quán)費(fèi)用和內(nèi)容變現(xiàn)能力之間的剪刀差目前仍是未解的難題，除曾經(jīng)的暴風(fēng)以外，主流的視頻網(wǎng)站中目前沒(méi)有一家實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷上一季度的財(cái)報(bào)顯示虧損還在擴(kuò)大。

即便如此，仍沒(méi)有視頻玩家敢在內(nèi)容布局上掉以輕心。樂(lè)視網(wǎng)曾是前車(chē)之鑒，在去年受傳言風(fēng)波和資金短缺的影響，樂(lè)視網(wǎng)在版權(quán)購(gòu)入上表現(xiàn)平淡，市場(chǎng)占有率就直接跌倒了5名開(kāi)外。近期賈躍亭從股市套現(xiàn)的25億元也將直接輸血給樂(lè)視網(wǎng)布局內(nèi)容生產(chǎn)。

誰(shuí)都不愿意被甩出第一陣營(yíng)，現(xiàn)在活下來(lái)的視頻企業(yè)沒(méi)有一家能夠離開(kāi)資本和巨頭的支持，但這其中又涉及到親與疏，近和遠(yuǎn)的區(qū)別。正因?yàn)榇耍?0.7%的股份才讓外界懷疑優(yōu)酷和阿里的關(guān)系看起來(lái)并不如其他幾家和親爹那樣親密。

在相對(duì)充裕的發(fā)展資金和相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展身份之間該如何選擇，主動(dòng)權(quán)或許被優(yōu)酷自己握在手里。