由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。招商局集團董事長李建紅出席分會場“公司治理與企業(yè)改革”并演講時表示，招商局是最有條件，也是最能夠成為中央講的國有資本投資運營公司這個轉(zhuǎn)型的一個企業(yè)。

　　以下為演講實錄：

　　蘇銘天：大家下午好。很高興大家能參加我們這個環(huán)節(jié)的討論，我們將會談一下公司治理和企業(yè)改革。今天下午有非常尊貴的嘉賓，我希望我們有更加活躍的討論，但是最后他們否決了我，所以我們現(xiàn)在的形式還是每人講6分鐘，最后再有一些討論，我們一共有一小時的時間。

　　第一位嘉賓是招商局集團董事長李建紅先生。招商局是國企，但是有港股上市，港股上市的市值大概是750億港幣，去年收入是80億港幣，稅前大概是60億。在國企這一塊，是招商局代表。我們也有民營企業(yè)的代表，有PE公司的代表，有外國企業(yè)的代表。招商局是唯一的國企代表，我想聽一下國企改革以及國企在治理結(jié)構(gòu)方面需要做的一些工作。請李總介紹一下招商局集團的一些情況。

　　李建紅：各位代表下午好，我首先介紹一下主持人，他介紹的招商局是一個局部的，我們招商局不僅是港股的上市公司，招商局是多元化企業(yè)，有銀行、證券、基金、保險、公路、港口、物流很多產(chǎn)業(yè)。我今天講的主題是關(guān)于國企改革的問題。在國企改革的問題上我們考慮一個很重要的問題，就是要關(guān)注和關(guān)心制度資本問題，制度資本比人力資本和財務(wù)資本更加重要，所以如果國企改革能按照中央的要求，把許多國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成國有資本的投資運營公司，首先要在制度資本上我們要有一個轉(zhuǎn)型，有一個突破，只有這樣才能提升全球的競爭力。

　　招商局是具有國有資本投資運營公司獨特的基因和基礎(chǔ)，因為當初創(chuàng)立于1872年的招商局，143年來能夠基業(yè)常青，很重要的因素就是我們在制度創(chuàng)新、制度改革上有許多特色和突破。最早招商是把公司制引入中國的第一家企業(yè)，招商是中國第一家股份制公司，叫官奪商拜，當時皇上拿出20萬兩銀子，社會上募集了30萬兩銀子，成立了一個招商局。35年前改革開放，我們在蛇口啟動了蛇口工業(yè)區(qū)，某種意義上招商局是制度資本改革、開放、創(chuàng)新的產(chǎn)物。到今天招商局已經(jīng)管理了53000億的人民幣資產(chǎn)，我們具有十幾個產(chǎn)業(yè)，十幾家上市公司，包括比較著名一點的招商輪船，這是中國最大、世界領(lǐng)先的40多條30萬噸的油輪。我們有高度市場化企業(yè)，混合所有成功的企業(yè)，它的集裝箱制造和車輛，是世界第一。我們有中國規(guī)模最大18個省7300公里的高速公路公司，在中國是第一，在世界也是前列的。我們還有招商局的港口，在14個國家30幾個城市規(guī)模是世界第二。我們還有招商銀行、招商證券、海洋工程制造等具有國際競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)的成功主要靠的是制度資本的創(chuàng)新優(yōu)勢，整合了各個不同階段、不同時機的產(chǎn)業(yè)，使之成為領(lǐng)先企業(yè)。

　　所以我們很高興今天和大家圍繞著國企改革，圍繞國有資本投資運營公司的試點，圍繞著國有資本來探討這個課題。謝謝大家。

　　蘇銘天：謝謝李總。我想問一下李總，您能不能解釋一下您所在的集團，它的這個公司整體怎么來管理運營的？比如講到董事會，董事的組成，它的多樣化，您能不能簡要介紹一下董事會的構(gòu)成？

　　李建紅：國企的特征是非常鮮明的，我的母公司叫招商局集團，到今年已經(jīng)143年了，目前是國有獨資公司，我的所有股權(quán)都是歸中央所有的。下面有13個業(yè)務(wù)板塊，各個都是混合所有制企業(yè)，高度的市場化，高度的國際化。比如港口，一開始說有幾十億的收入，實際上講的是某一個控股的子公司，比如招商局的港口，它規(guī)范的市場化，有董事會，有經(jīng)理層，我們的考核完全是按照西方市場化運作模式進行的，這是我控股的。我還有參股的，比如像中集集團，它是A+A級的上市公司，它是一個標準的混合所有，董事會的成分有股東代表，也有獨立董事，我們按照市場化、國際化、行業(yè)專業(yè)化的這么一個管理模式來進行的，國有企業(yè)全資是在市場總部。

　　蘇銘天：能不能來大膽的問一下，就是有沒有一些比較另類的董事會成員呢？

　　李建紅：我現(xiàn)在的集團是國有獨資的，下一步國資委和有關(guān)部委正在給我規(guī)范董事會機制，雖然股東是一家，但是我們要成立董事會，董事會誰產(chǎn)生呢？實際上就是外部董事為主，假如我們要成立7個人的董事會，那么國資委有關(guān)部委會派出外部董事四名，內(nèi)部要少于一半，就是三名，組成一個董事會，通過董事會來管理整個集團的公司運營、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等重大事項的決策?，F(xiàn)在正在改革完善過程中，所以中央十八屆三中全會明確，現(xiàn)在國有企業(yè)今后要向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)變，我想招商局是最有條件，也是最能夠成為中央講的國有資本投資運營公司這個轉(zhuǎn)型的一個企業(yè)。

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