1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，在一個(gè)組織或部門之中,團(tuán)隊(duì)合作精神更是顯得尤為重要。面對(duì)這樣的企業(yè)需求，中國人才管理第一品牌、國內(nèi)最大的SaaS軟件服務(wù)商北森推出了國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)級(jí)工作計(jì)劃管理平臺(tái)tita.com。北森tita.com運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理理論而設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)全員在線做計(jì)劃、寫日?qǐng)?bào)和做項(xiàng)目管理的功能，隨時(shí)隨地追蹤工作進(jìn)展，便于管理團(tuán)隊(duì)工作，并且領(lǐng)導(dǎo)還可對(duì)工作成果打分，從整體上形成企業(yè)工作管理閉環(huán)，能有效增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。

價(jià)值一：統(tǒng)一管控，消除信息孤島

溝通是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工日常工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)部門眾多、人員眾多，日常溝通的難度和成本都是很大的，有時(shí)還存在信息的誤傳。在tita.com平臺(tái)上，員工可以統(tǒng)一制定工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)匯報(bào)關(guān)系查看到員工計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行統(tǒng)一管理。例如，在“工作臺(tái)”和“計(jì)劃”功能模塊，員工撰寫周/月/年度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)可以在線查看工作情況。領(lǐng)導(dǎo)還可以設(shè)置上下級(jí)匯報(bào)管理，一鍵通知下屬寫計(jì)劃，匯報(bào)計(jì)劃等，下屬寫好計(jì)劃后可及時(shí)提醒上級(jí)查看，讓管理更省時(shí)更高效。

　　通過tita.com平臺(tái)，不僅能整合消除信息孤島，使任何溝通記錄都有據(jù)可查，避免信息誤傳，加強(qiáng)人與人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)作，拉近部門、公司之間的距離，還能將各部門員工的工作情況都整合到一個(gè)平臺(tái)上，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)工作管理輕量化，提高工作效率。

價(jià)值二：快速追蹤，提高工作效率

在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的工作計(jì)劃完成情況一無所知，唯一獲得信息的途徑就是開會(huì)，時(shí)間、金錢都浪費(fèi)在這些會(huì)議上了。tita.com(微信公眾賬號(hào)titacom)的出現(xiàn)完美解決了這一難題。通過tita.com平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以將任務(wù)分派下屬，經(jīng)過層層指派后，員工將計(jì)劃納入工作，實(shí)時(shí)添加工作進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)通過工作線索或執(zhí)行地圖，可快速追蹤到計(jì)劃執(zhí)行情況，讓管理變得更省力更快速。

　　通過tita.com平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以一改以往的工作的模式—改被動(dòng)接收信息為主動(dòng)獲取信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以在第一時(shí)間了解員工工作進(jìn)度、調(diào)閱最新業(yè)務(wù)報(bào)表、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，并據(jù)此下達(dá)決策和指令，全面提高工作效率。

價(jià)值三：評(píng)價(jià)打分，輕松考核績效

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效考核已成為企業(yè)重視和應(yīng)用的一個(gè)重要目標(biāo)。通過開展有效的績效考核，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，改進(jìn)組織的效率，同時(shí)也可促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程。大多數(shù)員工都愿意了解自己的工作成績，想知道自己如何能工作得更出色，工作績效考核可以為員工提供反饋信息，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛能，改進(jìn)工作績效，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。

　　但事實(shí)上，很多中小企業(yè)都沒有建立自己的績效考核制度。tita.com借助北森的強(qiáng)大人才管理實(shí)力，打造中小企業(yè)的人才管理體系。在tita.com平臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的日?qǐng)?bào)及已完成的任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，tita.com按期統(tǒng)計(jì)后，可作為對(duì)員工的績效考核依據(jù)。通過績效考核，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配，也有利于人力資源的優(yōu)化配置。