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昨天，2014年2月20日，互聯(lián)網(wǎng)界又講述了一個屌絲逆襲的感人故事——FB收購Whatsapp，就連大洋此岸的小編也被雞湯到了。話說這又是一個國外很火國內很跛的應用，小編酸酸以為WeChat已經(jīng)稱霸全球了，結果人家Whatsapp卻低調的坐擁4.5億活躍用戶（微信約3億）。于是小編敏而好學的優(yōu)良品質在此刻強勢爆發(fā)，一連找來十幾篇相關文章進行學習，在此，篩選出四篇個人認為比較有意思的分享給大家，分別是科普、數(shù)獨、價值分析和產(chǎn)品人眼里的Whatsapp。歡迎大家留言拍磚。
《WhatsApp是什么？和微信區(qū)別是什么？》
原載：搜狐IT 作者：晴然
導語：被FB收購的WhatsApp是美版微信嗎？是，也不是。 WhatsApp是個風靡英語國家的跨平臺移動聊天應用（支持所有還活著的移動OS：Android, iOS, Windows Phone, Symbian……），在基本功能上跟“微信”在功能上非常類似；兩者的圖標還都是綠色的，都能通過手機里的聯(lián)系人信息，查找也在使用該軟件的人。 同樣是利用網(wǎng)絡傳送短信，WhatsApp能像微信一樣傳送文字、圖片、音頻、視頻，還能共享地理位置和聯(lián)系人的名片。 跟微信不一樣的是： 1.WhatsApp沒有類似“朋友圈”這種泛社交功能，沒有神馬公共賬號，不具備媒體屬性。 2.沒有游戲平臺，也沒有表情商店。 3.不支持PC端，不能掃什么二維碼，沒有類似“一起按”這種簡便的加好友功能。 4.在聊天過程中，不會出現(xiàn)“對方正在輸入…”這句話，但是如果你的信息傳送成功，會在信息方框右下角顯示一個綠色小勾勾，如果對方“已讀”該信息，則會出現(xiàn)兩個小勾勾（如下圖）。另外，WhatsApp還會顯示對方最后上線時間，這點微信是木有的。
 圖注：打兩個小綠勾就代表對方已成功接收并且閱讀我發(fā)出的信息。
5.可以一鍵撥號，但是通話不會通過互聯(lián)網(wǎng)，而是你的電信運營商。 6.每個用戶必須自定一個別人能看得到的狀態(tài)，可選狀態(tài)都是WhatsApp預先設定好的，如有空、正忙、在學校、電池快沒了、在睡覺……不能自定義。 一點點背景資料：WhatsApp是由兩位前雅虎員工創(chuàng)立的，總部也設在硅谷?！癢hatsApp”介名字的靈感源于英語中略帶調侃意味的招呼用語“What’s up？”，也就是后者的諧音。 2013年12月，WhatsApp宣布其每月活躍用戶數(shù)已達4億，高于微信同時期公布的2.7億月活躍用戶。 此外，WhatsApp在全球范圍內（尤其美洲）的接受度灰?？膳拢?/p> 小編從2013年底市場分析公司OnDevice的報告中舉幾個代表國家：截至2013年11月，WhatsApp在美國（北美代表）移動用戶中的使用率已達35%，僅次于FacebookMessenger的46%，位列第三的是24%的Twitter。在巴西（南美洲代表）的移動用戶中，WhatsApp的使用率已高達72%，高于第二名FacebookMessenger的49%，位列第三的是30%的Skype。在印尼（南亞代表）的移動用戶中，WhatsApp的使用率高達68%，高于FacebookMessenger的47%，BBM位列第三，使用率是34%。 另據(jù)應用分析公司Onavo2013年6月的數(shù)據(jù)，WhatsApp在歐洲地區(qū)眾多國家的iPhone用戶覆蓋率都已超過90%。 當然啦，中國（除臺灣香港）的格局截至去年底依然長成介德行：微信使用率93%，新浪微博46%，Skype6%。 Facebook收了WhatsApp，等于吞下一塊世界人民(除了中國銀）都愛吃的大餅，以后胃口只能越來越大。微信野心重重的全球化征程是不是又要yellow了？！春節(jié)前發(fā)給北美用戶的那些免費餐票是不是都白瞎了。。。。
搞明白啥是WhatsApp，我們來看看關于WhatsApp的若干數(shù)據(jù)，量化的感受一下WhatsApp的強大和“NoAds! No Games! No Gimmicks！”的理念。個人建議：在我朝做產(chǎn)品，不要盲目的因為WhatsApp的漂亮數(shù)據(jù)，就把純粹的極簡奉為產(chǎn)品圣經(jīng)，還是相時而動為妙…… 《數(shù)讀WhatsApp的故事：450、32、1、和0》原載：36氪 作者：Chloe 2011 年 Sequoia Capital 給WhatsApp 投了800 萬美金，如今后者以190 億美元天價賣給了Facebook，回報不須多說，看投資方SequoiaCapital拿四個數(shù)字講述 WhatsApp的故事：450、32、1、和0。 450m WhatsApp擁有4.5 億的活躍用戶，而且比其它任何一家公司達到這個Level 用的時間都要短。就在9 個月前，WhatsApp對外公司的活躍用戶量還是2 億，不過已經(jīng)超過Twitter 了。難以至信的是，WhatsApp的日活躍用戶（針對那些僅是每月登錄的用戶而言）已經(jīng)攀升至了72%。整個行業(yè)的標準水平也不過10%-20% 之間，僅有少數(shù)公司達到了50%。 WhatsApp是過去150 年中驛馬快信、電報、航空信直至電話、電子郵件上一環(huán)，是當下個人通信的代表。 32 即便按照世界上最為牛B 的科技公司的標準，WhatsApp也很精益。僅有32 名工程師，相當于1 名開發(fā)者支持1400 萬用戶，這驚人的比例業(yè)界從未聽聞。這個傳奇般的團隊搭建的服務穩(wěn)定、低延遲，每天利用Erlang 這種編程語言跨躍7 個平臺處理500 億條消息，且保持99.9% 的正常運行時間。 1 Jan Koum 一直把 Brian Acton（兩位創(chuàng)始人）給它的一張便利貼（題圖）在桌子旁，上面寫著，“NoAds! No Games! No Gimmicks！”。以此提示自己專注于營造一種純粹的Messaging 體驗。 這個原則在WhatsApp 不尋常的經(jīng)營方法上可以看到。免費一年后，該服務定價1 美元/ 年——沒有額外通訊費。 Facebook 向Jan 和Brian 保證 WhatsApp將繼續(xù)無廣告，不會傷害 WhatsApp 的原則。Jan 作為Facebook 董事會的新成員，將繼續(xù)捍衛(wèi)這樣的權利。 0 WhatsApp 至今在營銷上未花一分錢。不像其它競爭對手，它在獲取用戶上也是零成本，該公司甚至沒有雇傭一個PR。不過它的確與用戶形成了強烈的情感紐帶。
有理念，有數(shù)據(jù)就能觸動FB的食指把WhatsApp一口全吞下嗎？對FB有什么好處？WhatsApp為什么又愿意賣？分享這篇文章主要是來窺一窺WhatApp到底牛在哪里（此文微信其實是個打醬油的）。 《WhatsApp和微信的價值分析》原載：企業(yè)網(wǎng)D1Net 國內國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購起來都是瘋狂的。Facebook宣布將以160億美元的價格收購IM軟件全球老大WhatsApp。這將是近十年來最大的并購交易，同時也預示這Facebook下一個五年的發(fā)展方向。 有意思的是，F(xiàn)acebookCEO扎克伯格將在下周舉行的MWC2014上進行主題演講，收購WhatsApp無疑讓他和通信圈聯(lián)系了起來。 根據(jù)SEC文件披露，根據(jù)交易條款，F(xiàn)acebook將以1.839億股Facebook股票，價值120億美元，及40億美元現(xiàn)金，全權收購WhatsApp。此外，F(xiàn)acebook還將向WhatsApp創(chuàng)始人和員工提供另外30億美元的限制性股票，可在交易完成四年后執(zhí)行。 為何WhatsApp值160億美元？ 宣布這筆收購后，F(xiàn)acebook股價下跌2.29%，市值為1735億，這筆收購也就占到了公司的十分之一。無疑，這筆收購是一個重大舉措。 回顧WhatsApp的發(fā)展歷程，2009年，兩位雅虎離職員工美國人布萊恩·艾克頓（BrianActon）和烏克蘭人簡·庫姆(JanKoum)創(chuàng)立，推出定位就是手機短信的代替品。 從功能上看，WhatsApp非常簡潔，就是幫用戶收發(fā)信息。相比于亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戲、社交圈分享等功能，WhatsApp一概沒有。 2013年6月，WhatsApp在拉美和歐洲地區(qū)的iPhone用戶覆蓋率超過90%。這也是為何Line和微信無法順利在歐美發(fā)展的原因。 到今天，WhatsApp目前月活躍用戶4.5億。產(chǎn)品收入來源為用戶付費。每個用戶首次下載需要付費0.99美元，每下載一次后可以免費用一年。 Facebook花巨資收購WhatsApp的強勢理由有三： 1.獲取用戶，雖然前者已然是全球最大的社交平臺，并且擁有FacebookMessenger這款社交軟件，但在IM軟件快速發(fā)展的市場中，WhatsApp依然壟斷著歐美市場，自己做的機會不大。 2.整合商業(yè)模式，用戶群的導入后，F(xiàn)acebook會開始尋找整個人群的細分點，事實上，Line、微信等模式中的免費使用、社交游戲收費的方式是被證明成功的案例，這樣的商業(yè)模式變化可能會融合出新的空間。 3.收購WhatsApp有助于Facebook繼續(xù)收編全球市場。目前Facebook用戶超過10億，但扎克伯格一直的夢想是納入全球用戶，兩款軟件依然有不同的用戶群，這也符合Facebook國際化的路線。 對于WhatsApp來說，賣給Facebook也有這么一些好處： 1.謹慎的商業(yè)探討。WhatsApp早晚會更商業(yè)化，而Facebook自己就是連續(xù)運營了多年,非常謹慎地邁著商業(yè)化的步子，賣給扎克伯格不會有過大的壓力。 2.依靠大平臺后有利于拓展其他市場。如同Line很難進入歐美，其實WhatsApp也很難進入亞洲，目前三大IM軟件在全球劃地盤的初期已經(jīng)結束，可以擴展的疆土幾乎不剩，這時背靠大樹，有利于新的拓展可能。 3.可以更專注產(chǎn)品。接入大平臺后，WhatsApp可以繼續(xù)延續(xù)自己產(chǎn)品的發(fā)展，更為專注。雖然業(yè)務已經(jīng)很龐大，但從公司規(guī)模上來說WhatsApp還是一個中小型公司。 前輩賣了160億美元那微信值多少？ 先來看看數(shù)據(jù)對比，WhatsApp目前月活躍用戶4.5億，而在去年Q3騰訊公布財報時曾透露，微信的月活躍帳戶達到2.719億，這里的數(shù)據(jù)包括了WeChat。 在財報發(fā)布后，里昂給出了微信175億美元的高估值，而高估值的核心在于上升勢頭強勁，東南亞、歐洲、拉美的市場發(fā)展相當迅速。 但要注意的是，微信的高估值和內部整合的游戲、朋友圈社交、表情等內容有著很大的關系，這是商業(yè)化運作之后的形態(tài)。 回頭來看Line，去年Q3，Line透露計劃在東京或納斯達克IPO，外界的估值最高在280億美元。這里面的溢利情況主要源自Line的高商業(yè)化程度。微信的所有商業(yè)化嘗試都是在踐行Line已經(jīng)實驗成功了的。 不過，Line目前公布的月活躍度只有7300萬用戶，遠低于微信和WhatsApp，所以前面的280億估值也有不少水分。
好吧，以上三篇文章這個那個那個這個balabala了一大堆，由于小編層次太低，其實看完了也還是云山霧罩摸不著北，下面這篇產(chǎn)品人對WhatsApp的看法，編倒是頗有共鳴：“歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)人類社會的信息化影射，一切的本源都是人”。這是最后一篇，來吧，擼完就更透徹了。 《也談談對WhatsApp被收購的看法》作者：war132553 作者博客：http://blog.sina.com.cn/war132553 這樁收購在意料之外，也在情理之中。多年來，F(xiàn)acebook一直在嘗試介入IM領域，但始終不得法，盡管Messenger已經(jīng)有了很大的占有率，但其固有的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)形成了太深的用戶認知，總是無法搶占到領頭羊的位置。 Facebook和WhatsApp的關系，很像QQ和微信在中國市場。QQ和Facebook都積攢了大量的關系鏈，繁雜且冗余，用戶已經(jīng)懶得去管理，或者說無從管理。Facebook已經(jīng)遠遠不再是私密社交了，太多的非私密關系鏈的引入，讓這里更多的成為信息發(fā)布和接收平臺。 而WhatsApp則和微信一樣，在一片從未耕耘過的土地上，憑空崛起，將舊的關系鏈一并拔除，重新建立起新的，且基于移動互聯(lián)行為的關系鏈，基于手機通訊錄，實名且保證信息真實性。 這兩種關系鏈的區(qū)別是什么呢？ 社交關系可簡單劃分成公開和私密，公開關系只需要單項確認，典型是Twitter；私密關系需要雙向確認，典型的是Facebook。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個階段，私密社交關系也產(chǎn)生了進一步的分化，即熟人私密關系和非熟人私密關系，二者在溝通場景和頻率上明顯不同。舉個簡單的例子，在中國，你有個工作合作伙伴，最先與其溝通的方式肯定是QQ，關系如要更進一步，你會加他的微信。 微信挑戰(zhàn)QQ就是抓住重建關系鏈這一條契機，但微信會革了QQ的命嗎？不可能，兩種私密社交圈只會有份額的互相搶占，不可能完全吞并另一方。這是人類社會關系決定的，互聯(lián)網(wǎng)只是將這種關系信息化了而已。 我們會使用兩種產(chǎn)品來分別維護兩套關系，并且這種關系的分化還會繼續(xù)進行并強化。目前來看，普適的社交關系只集中在這兩種，但將來會有第三種么？也許會，到時候沒準會又促生另一個偉大的產(chǎn)品。 回到Facebook和WhatsApp，同樣的道理，F(xiàn)acebook想要在IM領域做到霸主地位，需要最適合且穩(wěn)固的熟人關系鏈作為基礎。但其已有的關系鏈已經(jīng)是非熟人私密關系了，不可能精簡。而WhatsApp則成功地抓住了這個契機，將熟人關系的IM做了起來。Facebook不想也不可能顛覆自己的關系鏈，這是大公司的通病，也是發(fā)展的規(guī)律。 所以，F(xiàn)acebook只能收購WhatsApp，一是為了更加賺錢，二是為了活得更久。因為早晚會有一個產(chǎn)品，搭起新的關系鏈，并在這個關系鏈上建立一個王朝。 啰嗦了一堆，回到WhatsApp這個產(chǎn)品本身。簡單試用了一下，不細談產(chǎn)品體驗細節(jié)了，只有個明顯的感受，這絕對不是一家中國企業(yè)的產(chǎn)品。很典型的歐美文化，平等、公正、直來直往，不會繞圈子，沒有亂七八糟的推薦，整個產(chǎn)品只有一個目的：即時通訊。 WhatsApp在全球做了4.5億的份額，在最重要的北美地盤，微信被打得毫無招架之力，為什么？一個產(chǎn)品要聚焦沒有錯，但從開發(fā)儲備、產(chǎn)品架構、設計、細節(jié)體驗來講，微信并不輸對手，你無我有，你有我優(yōu)，但市場份額卻始終被打壓。我覺得，這已經(jīng)上升到文化層面了，已經(jīng)不再是產(chǎn)品設計、技術優(yōu)化能夠解決的問題。歐美市場有普遍的付費習慣，有尊重知識產(chǎn)權的習慣，中國有？歐美有普遍的隱私意識，中國有？歐美有公平的開發(fā)者-用戶關系，中國有？開發(fā)者巴不得跪在地上求用戶用自己的產(chǎn)品。這話說得稍顯極端，但事實就是如此。 所以，用戶下載WhatsApp的原因也很簡單，就是在重建新關系鏈的過程中，選擇自己最舒服的，意識形態(tài)上最能接受的一種APP。Line和微信現(xiàn)在玩表情，我和美國的叔叔聊天，最多就是笑臉“：）”，簡單、直接、聚焦，這是一種觀念上的挑戰(zhàn)。至于將來WhatsApp會不會也做其他的SNS功能，會不會與Facebook做進一步的整合，倒也說不準，但歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)人類社會的信息化影射，一切的本源都是人。 P .S.我所說的，都是錯的。上述結論都是基于成功者的事實，僅供大家一樂。 早讀課校對：Dreamer 誠邀加入早讀課QQ官方5群：283347693 加群暗號格式：“職業(yè)信息+城市+姓名”
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來自： icecity1306 > 《產(chǎn)品設計》
