班級(jí)是學(xué)校教育、教學(xué)工作最基層的組織單位,而班主任則是這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者,班主任工作是塑造學(xué)生靈魂的工作,班主任對(duì)創(chuàng)設(shè)良好的班集體,全面提高學(xué)生素質(zhì),陶冶學(xué)生情操,培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,具有舉足輕重的地位和作用。但凡是當(dāng)過(guò)班主任的人的都會(huì)有這種體會(huì),當(dāng)班主任不易,當(dāng)個(gè)好班主任更不易,怎樣當(dāng)個(gè)好班主任呢?我根據(jù)自己經(jīng)歷的一些情況,總結(jié)出班主任應(yīng)做到“七要”: 一、要重視課堂。 學(xué)生,天職是學(xué)習(xí),老師,責(zé)職是上好課。班主任本身的身份仍是老師,因此不能忘本,要充分準(zhǔn)備好每一節(jié)課,認(rèn)真?zhèn)湔n,上課,利用課堂抓住學(xué)生的心,使學(xué)生信 二、要遵循教育規(guī)律。 常言道:“十年樹木,百年樹人”,育人是一個(gè)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工程。因此,對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng),我們只能循循善誘,耐心培養(yǎng),而不能急功近利,拔苗助長(zhǎng),特別在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的過(guò)程中,教育更要耐心細(xì)致,在尊重、理解的基礎(chǔ)上提出可接受的要求,使其有反思的余地,有改正缺點(diǎn)或錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),促使他們克服各種困難,沖破各種阻礙,履行自己的義務(wù)從而在某方面取得進(jìn)步。比如對(duì)于成績(jī)較差的同學(xué),我給他們提出只要進(jìn)步就行,哪怕就一點(diǎn)點(diǎn)。這樣,使得學(xué)生的自信心逐漸增強(qiáng),各方面表現(xiàn)越來(lái)越好。同時(shí),老師還要加強(qiáng)養(yǎng)成教育,不斷激勵(lì),使學(xué)生把老師的要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為,這樣才能使學(xué)生不斷進(jìn)步。 三、要多表?yè)P(yáng)少批評(píng)。 馬斯洛認(rèn)為:每個(gè)人都具有一種好的,至少中性的固有本性,而這種本性、潛能必然現(xiàn)實(shí)化,也就是說(shuō),即使品行很差的學(xué)生,你如果細(xì)心觀察,也會(huì)發(fā)現(xiàn)他所具有的“微量元素”。我記得剛開學(xué)的第一節(jié)晚自習(xí),同學(xué)們?cè)缭缇蛠?lái)到了教室,在第一節(jié)班會(huì)課上,我就特別提出了表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)每一位同學(xué)都有很強(qiáng)的紀(jì)律性,希望能繼續(xù)保持,結(jié)果一個(gè)學(xué)期過(guò)去了,我們班沒(méi)有一位同學(xué)遲到。 自尊心和榮譽(yù)感是學(xué)生前進(jìn)的內(nèi)動(dòng)力。老師的表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)能使他們得到愉快和滿足,在班集體或同伴中的地位得以提高。老師的責(zé)任就是要發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、表?yè)P(yáng)那些“閃光點(diǎn)”,并努力擴(kuò)大,以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生成才的目的。對(duì)后進(jìn)生要使學(xué)生感覺(jué)到老師在誠(chéng)心誠(chéng)意的幫助他,從而心悅誠(chéng)服的接受批評(píng),改正錯(cuò)誤。所謂“數(shù)子十過(guò),不如獎(jiǎng)子一功”,后進(jìn)生批評(píng)聽得多了,一句表?yè)P(yáng)很可能喚醒長(zhǎng)眠于他心中的熱情,班主任一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”,就及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和肯定,使其得到前進(jìn)的動(dòng)力。 四、要以身作則。 孔子云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不止。在學(xué)校里,班主任接觸學(xué)生的時(shí)間最長(zhǎng),開展的教育活動(dòng)最多,對(duì)學(xué)生的影響最大,在學(xué)生面前自己就是一面鏡子、一本書。因此,規(guī)范學(xué)生的行為,首先要規(guī)范自己的行為;提高學(xué)生的素質(zhì),首先要提高自身的素質(zhì)。在教育工作中,真正做到為人師表,率先垂范。 身教重于言教。喊破嗓子,不如做出樣子。我作為一名班主任,要求學(xué)生做到的,我首先帶頭做到;要求學(xué)生講文明禮貌,我首先做到尊重每一位學(xué)生人格,從不挖苦諷刺他們;教育學(xué)生搞好團(tuán)結(jié),我首先做到 五、要言必行,行必果。 班主任必須講信用,遵守諾言,言而有信,表里如一,這既是班主任必備的良好品質(zhì),也是班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,處理問(wèn)題的重要原則。班主任言而無(wú)信,說(shuō)話不算數(shù),或表里不一,要學(xué)生做的而自己卻做不到或不做,在學(xué)校講的與家長(zhǎng)會(huì)時(shí)講的不同,或凡事不加思索,輕易許諾,或朝令夕改,使學(xué)生無(wú)所適從,那么班主任在學(xué)生面前就是品格低下的人,從而失去威信,必然導(dǎo)致班級(jí)工作難以開展。 六、要嚴(yán)有格愛(ài)有度。 “嚴(yán)師出高徒”是至理名言。試想,一個(gè)稀稀拉拉的人,一個(gè)松松垮垮的集體,一套放任自流、蒼白無(wú)力的管理,一項(xiàng)沒(méi)有目標(biāo)和追求的教育,能培養(yǎng)出棟梁之才嗎?嚴(yán),但不是一味的嚴(yán),而是嚴(yán)中有愛(ài)。班主任只有愛(ài)班級(jí)中的每一位學(xué)生,時(shí)刻眷戀著學(xué)生,學(xué)生才會(huì)有你這個(gè)老師。特別是班主任要把目光和微笑多投向“差生”。微笑投給優(yōu)秀生如同錦上添花,微笑投給差生,如同雪中送炭。錦上添花固然輕松而美麗,但雪中送炭更為緊迫更為重要。只有愛(ài)得真、切、誠(chéng),才能激起學(xué)生奮發(fā)向上的勇氣、對(duì)生活和學(xué)習(xí)的信心。當(dāng)然愛(ài)學(xué)生不是溺愛(ài),不是一味的遷就,沒(méi)有尺度,而是嚴(yán)而有格,愛(ài)而有度,愛(ài)中有嚴(yán),嚴(yán)中有愛(ài),愛(ài)嚴(yán)統(tǒng)一,努力達(dá)到愛(ài)能化解一切的功效。 七、要大膽培養(yǎng)助手,讓學(xué)生參與管理。 作為班級(jí)管理的組織者、指導(dǎo)者、實(shí)踐者的班主任要大膽培養(yǎng)助手,努力培養(yǎng)學(xué)生的組織才能、管理才能,并調(diào)動(dòng)學(xué)生參與管理的積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。例如采用班委值周制,每個(gè)星期有兩位班委值周,一周結(jié)束由值周班委開班會(huì),總結(jié)上周的情況,指出優(yōu)點(diǎn)和不足。再比如小組負(fù)責(zé)制,每個(gè)小組選出一位組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本小組的一切工作,包括衛(wèi)生值日、作業(yè)上交、書寫認(rèn)真程度、作業(yè)訂正等情況。讓學(xué)生成為班級(jí)管理的主體,將班級(jí)管理的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,每位學(xué)生各司其職,而班主任則在遇到重大的問(wèn)題時(shí)才出面幫助處理、協(xié)調(diào)解決,平時(shí)則是以指導(dǎo)為主,形成以“學(xué)生為主體,老師為主導(dǎo)”為管理原則,這樣既培養(yǎng)了學(xué)生的能力,提高了學(xué)生素質(zhì),又管理好了班級(jí)。 當(dāng)然做好班主任,除了要堅(jiān)持以上“七要”外,還要不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,多向有經(jīng)驗(yàn)的班主任請(qǐng)教,努力提高自身的綜合素質(zhì),形成教育手段多樣化、方法靈活化的有特色的班級(jí)管理體系。 校園無(wú)小事,事事育人,班主任無(wú)小節(jié),處處為楷模。 |
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來(lái)自: 孫西洋 > 《班級(jí)管理》