|
［走進新課］情境引入： 師：同學(xué)們知道老師今天穿的衣服是什么牌子的？ 生：卡帕 師：你還知道有哪些品牌呢？你能說一說我們牡丹江的品牌嗎？（學(xué)生回答） 師：這些都是品牌標(biāo)志。一個個品牌代表一個個企業(yè)。正是企業(yè)和勞動者創(chuàng)造了品牌。不斷提高我們生活質(zhì)量和消費水平。那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火，而有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就來探究這些問題。《公司的經(jīng)營》（板書）
［推進新課］
1、公司的類型
（1）企業(yè)
課件：打出企業(yè)含義
（方法引導(dǎo)）對企業(yè)的論述。一、從內(nèi)涵上，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。二、從特點上，企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。三、從類別上，可以按我國所有制為標(biāo)準(zhǔn)分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)等。四、從組織形式上說明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。
課件圖片展示的哪一個是企業(yè)?（海爾）
師：為什么牡丹江第五中學(xué)、北京房山區(qū)政府不是企業(yè) ？
生自主探究回答 ：學(xué)校用于教學(xué)設(shè)施教學(xué)環(huán)境建設(shè)。學(xué)校并沒有因此而營利。私利學(xué)校為發(fā)展教育。為不能進正規(guī)院校學(xué)習(xí)學(xué)生提供受教育機會。收取一定費用維持正常開支是正常的
師：（過渡）企業(yè)的形式是多樣的，無論那種性質(zhì)的企業(yè)都有一定組織形式（個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司）其中公司是主要、典型組織形式。那么，什么叫公司呢？
（2）公司
①公司含義
公司與企業(yè)相比有什么特別之處呢？全部資本由股東出資于其他企業(yè)最主要特征
（經(jīng)濟組織）但他不是一般的經(jīng)濟組織是企業(yè)法人 法人是相對于我們每個有血有肉的自然人而言，也就是語文上的擬人手法，將組織擬作人，事實上不是人，而是組織。它是經(jīng)濟組織在法律上的稱謂。
過渡：我們知道了什么是公司。同學(xué)們說一說成立要做什么準(zhǔn)備工作。
（學(xué)生回答）：按照法律法規(guī)和有關(guān)政策，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上承認。
你還要做好什么心里準(zhǔn)備呢？要賠錢你是不是夾包就走呢？
生：誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。（思想教育）
師：（過渡）要辦公司，可選擇的類型有哪些呢？
②公司的類型
學(xué)生回答：（股份有限公司）（有限責(zé)任公司）
師：好，下面區(qū)別這兩類公司，看教材40頁對比表。一點一點對比，思考有沒有不懂的，小組合作探究解決。實在不懂的提出來。
|
|
有限責(zé)任公司 |
股份有限公司 |
|
不同點 |
資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；
股東人數(shù)限制為50人以下；
貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；
最低注冊資本3萬元；
公司財務(wù)不必向社會公開；
|
資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；
股東數(shù)有最低限無最高限；
發(fā)行股票、只吸收資金；
注冊資本最低500萬元；
公司財務(wù)必須向社會公開；
|
學(xué)生提問題，學(xué)生回答，（生生互動，學(xué)生回答不上來，老師再解釋）
通過對比 并結(jié)合39頁內(nèi)容同學(xué)以小組為單位討論成立股份有限公司）（有限責(zé)任公司）的相同點：①都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；②共同特征是“有限”和 “合股” ；③公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；④公司的組織機構(gòu)均為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)三部分。
過渡： 公司成為企業(yè)的一種組織形式，而且是最重要的一種組織形式？關(guān)鍵是有權(quán)責(zé)明確，互相制衡的科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。
③公司的組織機構(gòu)
出示課件：公司的組織機構(gòu)圖表
股東大會
決策機構(gòu) 處理公司重大經(jīng)營管理事宜
董事會
執(zhí)行機構(gòu)－－總經(jīng)理－－負責(zé)公司的日常經(jīng)營
監(jiān)督機構(gòu)－－監(jiān)事會－－對董事會和經(jīng)理的工作進行監(jiān)督
生：討論分析公司的組織機構(gòu)的優(yōu)點。
這些機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、可以有效地提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。
也正是因為公司的這種特點，所以當(dāng)前我們的國有企業(yè)改革主要是進行公司制改革，：國有企業(yè)通過公司制改革，煥發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
師：（轉(zhuǎn)承過渡）通過以上學(xué)習(xí)，我們知道了什么是公司，如何創(chuàng)辦一家公司，公司成立以后，那如何成功地經(jīng)營、管理一個公司？公司在經(jīng)營和管理中要特別注意哪些呢？
2、公司的經(jīng)營與發(fā)展
23年前的海爾1984張瑞敏接任廠長時，已快倒閉。當(dāng)時的冰箱廠虧空147萬元，現(xiàn)在的海爾發(fā)展到全球營業(yè)額700多億的大氣業(yè)。連續(xù)4年評選為中國最具價值品牌。世界前100名品牌中中國唯一入選品牌。 海爾為什么如此大成功。（看視頻 思考海爾成功的秘訣在哪里？）
（學(xué)生發(fā)言）教師總結(jié)：成功企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗包括很多內(nèi)容：價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、廣告、形象、配套產(chǎn)品及服務(wù)等……。最終可以歸為三大類：一是經(jīng)營戰(zhàn)略；一是科學(xué)的技術(shù)及管理手段；最后是誠信形象。
（1）公司成功經(jīng)營的三個要素
①正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。
生：巨人集團的總裁—史玉柱，靠研發(fā)文字處理軟件而起家，4個月賺取了100萬，到1992年巨人集團成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而其后巨人集團盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把大量的精力和資金投入到自己不熟悉的領(lǐng)域---房地產(chǎn)、保健品業(yè)等，由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，最終破產(chǎn)、倒閉。巨人集團的挫折，說到底是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。
生：肯德基是世界知名品牌。2004年12月17日，肯德基在海南三亞開了中國第1 200家餐廳。而麥當(dāng)勞僅有604家。解讀肯德基在中國市場的成功之秘訣，本土化經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)鍵。
②依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理手段，形成競爭優(yōu)勢
生：（根據(jù)以往的知識進行分析回答）
改進技術(shù)加強管理，可以提高生產(chǎn)效率縮短個別勞動時間取得競爭優(yōu)勢
生：我國有一款MP3大約75美元，可就由于我們沒有核心技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，一款75美元的MP3，我們就得向?qū)＠麚碛姓呓患{45美元的費用。
生：在我國鋼鐵行業(yè)有兩個典型：一個是鞍鋼，一個是邯鋼。2003年，鞍山鋼鐵公司實現(xiàn)利潤15億元，創(chuàng)歷史最高水平。這個輝煌成績的取得，就是由于鞍鋼人用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達到國際先進水平。邯鄲鋼鐵公司以科學(xué)管理見長，他們實行市場模擬成本核算層層分解的辦法，把成本控制在最低點，使消耗特別小，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
師：依靠科技、加強管理?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)。
③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽與形象
1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象 企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，滲透在企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，最終通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到體現(xiàn)。你們買東西到哪去買放心 （質(zhì)量有保證服務(wù)好不滿意還可退貨）
我們市場經(jīng)濟呼喚誠信我們每個人都要做誠實守信的人。
企業(yè)如果不能做到誠信經(jīng)營，必然會在激烈的市場競爭中遭受挫折。
舉例：浙江“金華火腿”，用敵敵畏浸泡豬腿；南京“冠生園”，用陳餡做月餅；
當(dāng)然，公司的經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還有很多：比如要注重引進人才、提高員工素質(zhì)；善于撲捉市場信息，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，做到“人無我有”等等。
師：（轉(zhuǎn)承過渡）企業(yè)三桿大旗：質(zhì)量價格服務(wù)。只要抗住這三桿大旗企業(yè)就會立于不敗之地。否則面臨失敗和破產(chǎn)的命運。
（2）公司經(jīng)營的結(jié)果－－兼并與破產(chǎn)
師：現(xiàn)在看教材43-44頁企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的概念（學(xué)生回答）
師：兼并破產(chǎn)是殘酷的，是我們不愿意看到的，但，他是競爭必然結(jié)果。同時也會對經(jīng)濟發(fā)展有積極意義。
.生：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。聯(lián)想集團收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴大了四倍。
生：兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。
師：有時，企業(yè)之間為增強市場競爭力，獲取更大的經(jīng)濟效益，也有合并的，這叫“強強聯(lián)合”。那么“破產(chǎn)”又是怎么回事呢？企業(yè)到了什么樣的情況下才破產(chǎn)呢？
生：企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，破產(chǎn)。
生：破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。
課堂小結(jié)（學(xué)生根據(jù)知識點總結(jié)本節(jié)課）
［延伸新課］
師：將來同學(xué)們都會走向社會，也許你會成為一名創(chuàng)業(yè)精英，不妨我們現(xiàn)在就來說說。不知道同學(xué)們看沒看過。中央2臺《贏在中國》這個節(jié)目。現(xiàn)在咱們也參加這個活動。請你就如何創(chuàng)業(yè)擬一份創(chuàng)業(yè)計劃書。我這有1000萬創(chuàng)業(yè)基金，大家做評選，看誰的計劃最有可能成功、最合理、最有創(chuàng)意?，F(xiàn)在拿筆開始寫（教師提示：投資行業(yè)、經(jīng)營理念經(jīng)營策略）
生：學(xué)生讀自己的創(chuàng)業(yè)計劃書
師：將來同學(xué)們都會走向工作崗位，也許你也會成為一名創(chuàng)業(yè)精英。但千里之行，始于足下。希望同學(xué)們努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)，打下一個堅實的基礎(chǔ)。
我們每個人心中都有一份夢想，希望我們在座的每個人都能夢想成真。 | 
