優(yōu)酷土豆整合300天 新架構(gòu)參照阿里巴巴?2萬(wàn)多人的阿里巴巴需要拆成25個(gè)BU(業(yè)務(wù)單元),2000多人的優(yōu)酷土豆集團(tuán)也需要拆分?古永鏘認(rèn)為,沒(méi)錯(cuò)。 4月10日,虎嗅旁聽(tīng)了優(yōu)酷土豆集團(tuán)的2013Q2優(yōu)酷土豆班干部溝通會(huì),圍觀了這場(chǎng)組織架構(gòu)調(diào)整。優(yōu)酷員工之間互相稱(chēng)呼“同學(xué)”,中層以上干部,就都被稱(chēng)為“班干部”。 優(yōu)酷土豆集團(tuán)把這場(chǎng)調(diào)整的整體思路稱(chēng)為同心多元化:分拆成以集團(tuán)為核心,優(yōu)酷、土豆為兩個(gè)業(yè)務(wù)單元的架構(gòu),優(yōu)酷、土豆兩個(gè)BU擁有各自的內(nèi)容、產(chǎn)品、市場(chǎng)、PR團(tuán)隊(duì),集團(tuán)則保留營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品技術(shù)的中后端、大后臺(tái)、人才、財(cái)務(wù)法務(wù)部門(mén),同時(shí)在孵化搜酷、拍客等小項(xiàng)目。“到時(shí)候它們規(guī)模上去了,也會(huì)逐漸演變成BU。”古永鏘說(shuō)。(更詳細(xì)的調(diào)整參見(jiàn)文末優(yōu)酷內(nèi)部信) 優(yōu)酷土豆合并兩百天 古永鏘說(shuō),從去年8月到今天,優(yōu)酷與土豆經(jīng)歷了三個(gè)整合時(shí)期: 第一個(gè)100天是合作合并期,是從去年8月23號(hào)到11月30,當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里排名第一、第二的兩家網(wǎng)站純物理性的合并合作,還沒(méi)開(kāi)始整合。 第二個(gè)100天是從去年12月1號(hào)到3月10號(hào),優(yōu)土內(nèi)部稱(chēng)為優(yōu)化期。這期間,開(kāi)始發(fā)生架構(gòu)調(diào)整,楊偉東加入土豆出任總裁,兩個(gè)平臺(tái)做了薪酬、晉升等人才體系優(yōu)化。 第三個(gè)100天就是上述的集團(tuán)化架構(gòu)調(diào)整的時(shí)期。 創(chuàng)新下放 在接下來(lái)這個(gè)100天里,跟愛(ài)奇藝、搜狐視頻、酷6等其他視頻網(wǎng)站不同的是,優(yōu)酷土豆沒(méi)有舉集團(tuán)之力去推進(jìn)某種主導(dǎo)型創(chuàng)新,而是把創(chuàng)新希望下沉到團(tuán)隊(duì)和員工身上。例如,沿襲了土豆網(wǎng)一個(gè)名為海盜船的自下而上的創(chuàng)新機(jī)制:當(dāng)優(yōu)土內(nèi)部某個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了有商業(yè)前景并切合公司方向的產(chǎn)品創(chuàng)意時(shí),優(yōu)土CTO姚鍵主持的產(chǎn)品技術(shù)委員會(huì),會(huì)給這個(gè)小團(tuán)隊(duì)明確的職責(zé)和時(shí)間表,并為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)立容錯(cuò)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,來(lái)鼓勵(lì)在“民間員工”里產(chǎn)生創(chuàng)新項(xiàng)目。 此外,優(yōu)酷也允許技術(shù)團(tuán)隊(duì)在本職工作之外組建一個(gè)松散的優(yōu)酷試驗(yàn)室,成員們會(huì)自發(fā)的開(kāi)發(fā)一些小應(yīng)用放在試驗(yàn)室里讓用戶嘗試,并供優(yōu)酷的官方產(chǎn)品演進(jìn)時(shí)借鑒。 把創(chuàng)新下放之后,優(yōu)土集團(tuán)層面的注意力,則放在了“搭建視頻生態(tài)環(huán)境”上。 有沒(méi)有覺(jué)得眼熟?看看此前的阿里巴巴的分拆事業(yè)部以及生態(tài)圈戰(zhàn)略。優(yōu)酷土豆這個(gè)架構(gòu)調(diào)整的思路,超級(jí)阿里巴巴。 優(yōu)土集團(tuán)總裁劉德樂(lè)也借阿里來(lái)論證優(yōu)酷土豆此次拆分的合理性:“中國(guó)管理最好的公司是阿里巴巴,阿里巴巴最近的調(diào)整是把整個(gè)集團(tuán)分成27個(gè)BU,誕生很多的領(lǐng)導(dǎo)……未來(lái)隨著我們?nèi)祟?lèi)技術(shù)變化越來(lái)越快,為了應(yīng)付外部環(huán)境的變化和內(nèi)部環(huán)境的變化,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出一種網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)。” 與阿里的神似 我們可以從以下幾方面看優(yōu)酷土豆當(dāng)下在行動(dòng)與意圖上如何跟阿里如何神似: 1,核心BU論 在對(duì)虎嗅解釋拆分時(shí),古永鏘下意識(shí)地提到了自家跟阿里的相似之處:“阿里、騰訊是從一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)服務(wù)逐漸演變,騰訊的演變是四面開(kāi)花,阿里則是圍繞電商核心去做生態(tài)。我們也是圍繞視頻這個(gè)核心去深耕?!?/p> “架構(gòu)調(diào)整后,優(yōu)土集團(tuán)變成核心了,外圍的BU像花瓣一樣圍在集團(tuán)周?chē)?/b>從阿里B2B變淘寶再變支付寶再變天貓,也是圍繞一個(gè)核心理念去演變?!惫耪f(shuō),“一旦形成了跨平臺(tái)的BU架構(gòu)之后,我們既然能支持兩個(gè)BU,也就能支持更多。我們也在孵化一些搜酷、拍客,到時(shí)候他們規(guī)模上去了,也會(huì)逐漸演變成BU。應(yīng)該說(shuō),能夠應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司,基本會(huì)走向這個(gè)架構(gòu)?!?/p> 優(yōu)酷土豆從合并開(kāi)始,古永鏘就一直有意安撫土豆團(tuán)隊(duì),一直強(qiáng)調(diào)“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”。兩個(gè)視頻網(wǎng)站這次的架構(gòu)調(diào)整,等于是把底層通用的數(shù)據(jù)、資源抽出來(lái)放在集團(tuán),同時(shí)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、PR層面保持兩個(gè)網(wǎng)站的品牌獨(dú)立性。 2,“天貓?zhí)詫毰洹?/b> 優(yōu)酷、土豆兩個(gè)網(wǎng)站在有意識(shí)的差異化:自制內(nèi)容的品牌上,優(yōu)酷做實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想型的牛人盛典,土豆做個(gè)性化、原創(chuàng)自主風(fēng)格的土豆映像節(jié);產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)上,優(yōu)酷直觀、一目了然,土豆有豆角、豆玩這類(lèi)年輕化的設(shè)計(jì);就連同類(lèi)型的內(nèi)容推送也會(huì)開(kāi)始體現(xiàn)不同著重點(diǎn),比如同樣是動(dòng)漫,土豆上主推的是90后喜歡的日本類(lèi)型動(dòng)漫,優(yōu)酷上就是貓和老鼠。4月初,優(yōu)酷土豆集團(tuán)在香港電影節(jié)上一口氣簽下了TVB的2000個(gè)小時(shí)的港劇劇集,優(yōu)酷、土豆再分別根據(jù)自己的風(fēng)格在里面挑適合各自平臺(tái)的內(nèi)容。 聽(tīng)上去像不像天貓跟淘寶??jī)?yōu)酷抓主流、流行,最熱的東西。土豆則玩相對(duì)小眾的青春、個(gè)性化、自主性、趣味性。 3,搭建行業(yè)生態(tài)的理想 古永鏘說(shuō),圍繞視頻核心構(gòu)建整個(gè)生態(tài)鏈,是優(yōu)酷土豆非常重要的夢(mèng)想。從內(nèi)容角度說(shuō),優(yōu)酷、土豆生態(tài)鏈里的視頻分享平臺(tái),要做的是設(shè)法調(diào)動(dòng)電視臺(tái)、影視制作公司、UGC、導(dǎo)演、動(dòng)漫工作室等不同內(nèi)容商的合作積極性。“生態(tài)環(huán)境里面一個(gè)要思考的重要問(wèn)題就是收入。業(yè)務(wù)合作伙伴跟你合作,怎么能夠達(dá)到共贏?我們必須做到有規(guī)模性收入,可以跟伙伴分享,帶來(lái)生態(tài)鏈更健康的發(fā)展?!?/p> 可以想見(jiàn)的最直觀分享方式就是廣告分成。此外,這個(gè)視頻生態(tài)內(nèi)的合作可能性還有: 我們跟電視臺(tái)合作是推動(dòng)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。從最開(kāi)始做微視頻時(shí),電視臺(tái)花絮的推廣包括綜藝節(jié)目采訪等等,到后來(lái)寬帶更普及了,我們就做點(diǎn)播的發(fā)行平臺(tái)。到后來(lái),再做共同制作,我們還把一些視頻元素反向提供給電視臺(tái)。 我們跟影視制作公司之間,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,但其實(shí)也可以說(shuō)是合作關(guān)系。它可以在上面提高自己內(nèi)容的用戶覆蓋、提高藝人的知名度。 UGC、PGC里也在浮現(xiàn)一些像《曉說(shuō)》、《羅輯思維》、土豆原創(chuàng)公開(kāi)課等老師這類(lèi)原創(chuàng)。兩個(gè)平臺(tái)也在推動(dòng)土豆映像節(jié)、優(yōu)酷的青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃、拍客牛人,這些都是在打造生態(tài)鏈。 自制內(nèi)容也是生態(tài)鏈,我們跟導(dǎo)演、動(dòng)漫工作室,從業(yè)余到半專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)的。我們跟電影公司也有很多合作,青年導(dǎo)演的培養(yǎng)。 把上述幾段話里的幾個(gè)名詞替換成電商、物流、賣(mài)家、買(mǎi)家的話,也毫無(wú)違和感。 4,鼓勵(lì)人員內(nèi)部流動(dòng)
阿里巴巴不止一位高管跟虎嗅提到過(guò)內(nèi)部自由的管理者、下屬的雙向流動(dòng):不但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇成員,成員也可以出于對(duì)項(xiàng)目的興趣或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同,選擇團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)內(nèi)部溝通會(huì)上,優(yōu)酷土豆集團(tuán)劉德樂(lè)也向在場(chǎng)的200來(lái)個(gè)中層預(yù)告了公司正在推行的人才政策:如果員工對(duì)現(xiàn)在的工種失去興趣,而在整個(gè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)內(nèi)部,有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要你,你又特別喜歡,優(yōu)土鼓勵(lì)員工在內(nèi)部跳槽,而不是跳離優(yōu)土,變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!拔覀儠?huì)增加不同機(jī)制去鼓勵(lì)大家,在提拔的過(guò)程中給大家其他的一些培養(yǎng)的機(jī)會(huì),優(yōu)酷同學(xué)做做土豆的,土豆同學(xué)做做優(yōu)酷的,優(yōu)酷土豆同學(xué)做做集團(tuán)的,以及不同方面的職能的改變。你要不停的輪換,大家就每天有很多新鮮感,這就是要保持這種創(chuàng)業(yè)的斗志和創(chuàng)業(yè)的精神?!?/p> |
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來(lái)自: 春風(fēng)先生 > 《IT與互聯(lián)網(wǎng)》