來源：文化產(chǎn)業(yè)評論
互聯(lián)網(wǎng)過去二十年在中國的發(fā)展，任何產(chǎn)業(yè)的競爭都是在商業(yè)模式典型化之后才進(jìn)入到紅海的。至今，娛樂消費升級、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，特別是短視頻的生產(chǎn)和消費空前活躍。“如果說七八年前是‘Mobile First’，那今天就是‘Video First’，視頻是內(nèi)容領(lǐng)域最大的風(fēng)口。
但在當(dāng)前，在以PGC為主的，PUGC短視頻平臺里面，沒有一個擁有領(lǐng)先地位的聚合型平臺，也沒有PUGC平臺摸索出典型的商業(yè)模式并且取得巨大的現(xiàn)金收入，在最前端的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司里面，也沒有一家公司把PUGC短視頻作為核心重點來做。
然而，2017年3月31日，北京演藝中心，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（以下簡稱阿里文娛）召開了短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，由阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁，帶領(lǐng)土豆在阿里文娛的生態(tài)助力下全力進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。 啟動儀式 轉(zhuǎn)型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要落棋點，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福表示，將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態(tài)實力護(hù)航新土豆，賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。放眼未來，以科技生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的阿里文娛集團(tuán)，將致力于構(gòu)建文化娛樂產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。 阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福
先來看看阿里文娛著力打造的文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施之一：全球全品類PUGC短視頻平臺。
1、新土豆新戰(zhàn)略：全球全品類PUGC短視頻平臺
阿里文娛的新土豆戰(zhàn)略就是要做第一個PUGC平臺并且要做最大的。轉(zhuǎn)型后的新土豆背后捆綁著更多的資源，阿里文娛會將優(yōu)酷、UC、淘寶、阿里巴巴文娛集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)里面非常多的流量、數(shù)據(jù)、商業(yè)和內(nèi)容聚合在一起。整個阿里文娛從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)，從商業(yè)到技術(shù)的能力都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，在流量矩陣、內(nèi)容矩陣、數(shù)據(jù)矩陣上可以形成幾何效應(yīng)。
至于為什么要轉(zhuǎn)型做PUGC平臺？文化產(chǎn)業(yè)評論在會后采訪時，何小鵬提到：“今天我們對短視頻的判斷是用線性的角度判斷的，但是我覺得未來短視頻是用指數(shù)級的角度判斷的，我們對短視頻的消費需求在變化，今天因為不夠好，所以還沒那么大規(guī)模的消費。但短視頻用戶時長正在快速起來，在未來的兩到三年內(nèi)，短視頻的TS將快速增長，現(xiàn)在是非常好的時間點，我們一定會投入好幾年，我們才會看到曙光。我們是一家多元的矩陣公司，有巨大的投入和持久的耐心，我們很清楚自己做的事情?！?/span> 阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動事業(yè)群總裁、土豆總裁何小鵬 此外，新土豆不僅僅是做中國的PUGC平臺，也是全球的PUGC平臺。為了“召喚全球有趣短視頻”，新土豆還公布了海外拓展計劃，面向于亞洲市場的短視頻APP“tudoo”將于5月在亞洲最少兩個國家推出。同時，通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews，以及印度地區(qū)最大的第三方應(yīng)用分發(fā)商店9Apps這三大成熟分發(fā)渠道，中國優(yōu)秀的短視頻作品將被輸出海外，走向全球。
2、新土豆短視頻：只要時刻有趣著
在發(fā)布會上，新土豆也啟用了全新的品牌形象和定位，口號為“只要時刻有趣著”，號召那些能玩愛造、機(jī)智敏捷、對世界好奇、內(nèi)心堅持的年輕人主動發(fā)現(xiàn)和尋找身邊有趣的人和事。當(dāng)天，土豆APP也同步煥新。
面向未來，其實我們每個人的生活中越來越需要兩樣?xùn)|西，就是快樂和健康。這就是阿里文娛本身的由來，要給更多的用戶帶來更多的快樂，因為快樂能夠讓人更陽光，能夠讓人對未來更有希望，能讓人更有正能量。因此，用戶看了土豆之后，體驗到愉悅和輕松是新土豆希望達(dá)到的。
新土豆怎樣把“有趣”這件事做得更好？“有趣”是土豆期望做到的態(tài)度和思維方式。未來土豆會和阿里文娛一起，在不同的品類、不同的用戶群、不同的場景里面思考，如何讓百味的生活、苦悶的工作變得更有趣，如何從趣味性的角度看不同的事情。
3、新土豆如何做：一點接入、多點分發(fā)，20億現(xiàn)金打造“大魚計劃”
為了讓短視頻創(chuàng)作者快捷高效地共享阿里生態(tài)資源，何小鵬宣布原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一升級為大魚號，讓內(nèi)容創(chuàng)作者通行阿里文娛平臺，一點接入、多點分發(fā)，獲得多平臺的流量支持。
具體做法為：第一階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內(nèi)容的完全打通。
除了一點接入、多點分發(fā)，新土豆以空前力度推出史無前例的20億現(xiàn)金“大魚計劃”。該計劃是UC訂閱號“W+量子計劃”的升級，也是目前中國互聯(lián)網(wǎng)在PUGC短視頻領(lǐng)域最高的分成計劃。“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。
“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者，最高每個月有1萬元。
“廣告分成”方面，創(chuàng)作者則可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益。
“大魚合伙人”針對MCN機(jī)構(gòu)推出了業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)的對賭激勵模式，年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎勵?！按篝~合伙人”采用邀請制，要求旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億。合伙人享有四大權(quán)益：流量激勵：流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵。收入對賭：超出設(shè)定KPI的流量按高單價結(jié)算。品牌賦能：通過品牌扶持增加曝光率。版權(quán)保護(hù)：通過技術(shù)保護(hù)和法務(wù)維權(quán)對原創(chuàng)作品進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。
阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)土豆副總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁葛威在現(xiàn)場公布了大魚合伙人計劃和首批入駐名單。海外機(jī)構(gòu)有，全球頻道成長最快的聯(lián)播網(wǎng)Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專注向中國市場輸送海外優(yōu)質(zhì)自媒體與內(nèi)容的跨境MCN二咖；國內(nèi)機(jī)構(gòu)有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜；垂直類合伙人有，鯨魚現(xiàn)場、Papitube和日日煮。 阿里文娛的“大魚計劃”可謂是：有魚有肉、實惠多多。有魚：一點接入，多點發(fā)行。相當(dāng)于持有了阿里的通行證，無論是圖文還是視頻內(nèi)容，不僅可以在優(yōu)酷、土豆、UC三端發(fā)行，未來還可以在大文娛的生態(tài)里和阿里大生態(tài)里面接入更多垂直和精準(zhǔn)的發(fā)行平臺。有肉：一點接入，多重收益。除了以上收益之外，還包括了：內(nèi)容營銷、直播打賞、IT孵化、會員接入、電商變現(xiàn)等多種模式，總有一款能賺錢，實現(xiàn)名利雙收。
文化娛樂產(chǎn)業(yè)分為內(nèi)容和渠道（平臺）兩個部分，很顯然，阿里文娛的基礎(chǔ)設(shè)施就是渠道和平臺部分。過去文化娛樂產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)多的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，諸如：舞臺、報社、電視臺、電影院等等。隨著科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)+的深入，當(dāng)前80%以上的文化娛樂業(yè)態(tài)和消費都是在互聯(lián)網(wǎng)或依托科技手段完成的。
阿里文娛的定位是要做整個文娛產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，且以先進(jìn)科技生產(chǎn)力的方式，做文娛產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施。這個基礎(chǔ)來自于阿里文娛基于阿里在Science（科學(xué)技術(shù)）、Digital（數(shù)字技術(shù)）、Data（數(shù)據(jù)技術(shù)）方面的積累。當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)正在與科技、數(shù)字、數(shù)據(jù)加入融合，這種融合產(chǎn)生了更多的連接、玩法和空間。
在這種大背景下，阿里文娛可以有效賦能產(chǎn)業(yè)各方，使他們擁有更好的創(chuàng)造和呈現(xiàn)能力，更高效地服務(wù)于用戶，帶來更好的體驗和更多的快樂。這種依托阿里在Science（科學(xué)技術(shù)）、Digital（數(shù)字技術(shù)）、Data（數(shù)據(jù)技術(shù)）方面的積累的特性，而打造出的文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，在文化產(chǎn)業(yè)評論看來，我們稱之為阿里文娛特有的“SDD文化娛樂全平臺”。 要做成這一新基礎(chǔ)設(shè)施，在俞永?？磥?，關(guān)鍵在于打造“三力”——能力、耐力和生態(tài)實力，這也是阿里文娛的核心競爭力。 阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福 能力主要是指技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)積累。阿里文娛從大數(shù)據(jù)分發(fā)、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐，支持內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，即阿里文娛用科技的能力和手段去做文化娛樂產(chǎn)業(yè)。此外，阿里文娛還從事一些內(nèi)容建設(shè)，目的是為了更深入地理解內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的痛點。只有理解了這些痛點，阿里文娛才能夠找到創(chuàng)新的方式去解決這些痛點，創(chuàng)造對用戶的價值和對產(chǎn)業(yè)的價值。
耐力則是指不投機(jī)，長期投入、長期發(fā)展的實業(yè)心態(tài)。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是很貴又很長期的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)如果用三五年、兩三年玩票心態(tài)或者投機(jī)心態(tài)很難做得好、走得遠(yuǎn)，只有把它作為一個實業(yè)，更理性、更長期地去建設(shè)才可能取得成功。整個中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)有兩種公司，一種是綜合型的公司，一種是單體公司，其實今天的阿里文娛正在加速朝著綜合型生態(tài)公司的方向發(fā)展，以“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)來建設(shè)綜合型公司，這樣才能把阿里全部的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
生態(tài)實力，體現(xiàn)了阿里文娛“綜合型生態(tài)文娛集團(tuán)”相對“單體公司”的發(fā)展優(yōu)勢和后勁，實現(xiàn)多向協(xié)同，矩陣聯(lián)動。如果你想走得快，那就一個人走；如果你想走得遠(yuǎn)，那就一群人走?，F(xiàn)在是內(nèi)容創(chuàng)造者的春天，原因很簡單，因為有人在做基礎(chǔ)設(shè)施。因為阿里文娛做基礎(chǔ)設(shè)施，能夠提供更好的支撐，能夠讓內(nèi)容創(chuàng)造者的關(guān)注力放在內(nèi)容創(chuàng)作本身，內(nèi)容創(chuàng)作的難度降低，產(chǎn)出變多。任何生態(tài)型公司都不會考慮當(dāng)前的回本，阿里文娛目前是生態(tài)型的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在是投入期，投入到一定階段的時候才會回本，才會盈利。新土豆的“大魚計劃”，這個投入也不僅僅是20個億，后面還有隱形的投入，大文娛的投入、產(chǎn)品內(nèi)容的投入、人的投入等等。
在生態(tài)層面，具體而言，新土豆將專注于短視頻，優(yōu)酷會堅定的去堅持頭部內(nèi)容平臺的定位。阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東現(xiàn)場表示：“土豆聚焦短視頻、優(yōu)酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平臺都能專注在各自領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢。在極致運營下，優(yōu)酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力能更精準(zhǔn)更高效地分發(fā)給短視頻，而短視頻也將進(jìn)一步放大頭部內(nèi)容的聲量?！痹谖幕a(chǎn)業(yè)評論看來，土豆+優(yōu)酷=短視頻+長視頻，這種頭部視頻相互帶動就是優(yōu)酷和土豆內(nèi)容的協(xié)同。 阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東 在綜合型生態(tài)層面下，電商也將從傳統(tǒng)電商到文化視頻電商幾何指數(shù)升級。阿里巴巴集團(tuán)首席市場官董本洪現(xiàn)場表示：“阿里巴巴集團(tuán)將會全力在電商娛樂化的角度下支持大文娛集團(tuán)，在新土豆短視頻平臺搭建。這中間有上千萬的商家期待和各位合作，有5億的消費者期待著因為你們的故事找到他們想要的東西。這股能量將會源源不斷和各位創(chuàng)意嫁接。具體來說我們打造的新土豆，會在淘寶成立一個虛擬的Channel T，這個T是一語雙關(guān)，T代表了土豆也代表了淘寶。淘寶支持新土豆分成多個合作模式，全網(wǎng)會打通，有相當(dāng)多的商品、商家等待著大家短視頻的介入，以一種消費文化導(dǎo)購的方式介入。” 阿里巴巴集團(tuán)首席市場官 董本洪
阿里文娛自成立以來舉措不斷。不到一年的時間內(nèi)，優(yōu)酷在會員業(yè)務(wù)上率先突破3000萬，啟動“視頻PUGC戰(zhàn)略升級”，阿里影業(yè)與合一影業(yè)整合，全資收購大麥強(qiáng)化線下基礎(chǔ)服務(wù)環(huán)節(jié)等等。
今天，阿里文娛的進(jìn)擊和土豆的轉(zhuǎn)型意味著短視頻行業(yè)競爭從初創(chuàng)級進(jìn)入到生態(tài)級，短視頻領(lǐng)域?qū)破鹨还删蘩?。阿里文娛也正在不斷用科技生產(chǎn)力，為快樂事業(yè)而奮斗，向著打造“文化娛樂產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施”的目標(biāo)前進(jìn)。阿里文娛生態(tài)協(xié)同不遺余力的打造一個短視頻新世界的決心，我們相信只要時刻有趣著，天下就沒有難做的生意。
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