 如果一個(gè)人永遠(yuǎn)徘徊于兩件事之間，對自己先做哪一件猶豫不決，他將會(huì)一件事情都做不成。 布里丹是巴黎的大學(xué)教授，他為人所知主要是因?yàn)樗C明了：在兩個(gè)相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動(dòng)是不可能的。他舉的實(shí)例就是一頭驢在兩捆等質(zhì)等量的草之間的選擇問題。 故事是這樣的： 法國哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢，每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂。 有一天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的景仰，額外多送了一堆草料，放在旁邊。這下子，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量相同，并且與它距離完全相等的干草之間為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價(jià)值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣，于是它左看看，右瞅瞅，始終也無法分清究竟選擇哪一堆好。 于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會(huì)兒考慮數(shù)量，一會(huì)兒考慮質(zhì)量，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。 我們在生活中也經(jīng)常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關(guān)系極大。因?yàn)槿藗兌枷Ｍ玫阶罴训木駬?，所以常常在抉擇之前反?fù)權(quán)衡利弊，再三仔細(xì)斟酌，甚至猶豫不決，舉棋不定。但是，在很多情況下，機(jī)會(huì)稍縱即逝，并沒有留下足夠的時(shí)間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考，反而要求我們當(dāng)機(jī)立斷，迅速?zèng)Q策。如果我們猶豫不決，就會(huì)兩手空空，一無所獲。 有人把決策過程中這種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象稱為“布里丹毛驢效應(yīng)”。習(xí)慣于猶豫的人，在比較重要的事件之際，會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)決斷而錯(cuò)失良機(jī)。有些素質(zhì)、人品及機(jī)遇都很好的人，就因?yàn)楠q豫的性格，一生也就給糟蹋了。 一個(gè)人永遠(yuǎn)不要在冥思苦想中一會(huì)兒提出問題的這一方面，一會(huì)兒又提出問題的那一方面。試圖面面俱到、萬事平衡的人總是做出無益而瑣碎的分析，卻難以抓住事物的本質(zhì)。時(shí)機(jī)是不等人的，“時(shí)光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉”。其實(shí)人生很多時(shí)候，只有及時(shí)抓住機(jī)遇，竭盡所能地去努力，才能取得成功。正所謂“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”，如若失去良機(jī)，是會(huì)后悔莫及。 主意不定和優(yōu)柔寡斷的人不會(huì)是有毅力的人。這種性格上的弱點(diǎn)，可以破壞一個(gè)人的自信心，也可以破壞一個(gè)人的判斷力，并大大有害于他的全部精神與能力。 那么，如何才能避免“布里丹毛驢效應(yīng)”呢？ 首先，要嚴(yán)格執(zhí)行一種決策紀(jì)律。有的人明明事先已經(jīng)編制了能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的決策紀(jì)律，但是一旦現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)牽涉到自己的利益時(shí)，就難以下決心執(zhí)行了。很多股民在處于有利狀態(tài)時(shí)會(huì)因?yàn)橘嵍噘嵣俚膯栴}而猶豫不決，在處于不利狀態(tài)時(shí)，雖然有事先制定好的止損標(biāo)準(zhǔn)，可常常因?yàn)楠q豫最終使自己被套牢。 其次，不要總是試圖獲取最多利益。過高的目標(biāo)非但起不到指示方向的作用，反而會(huì)帶來心理壓力，束縛決策水平的正常發(fā)揮。如果沒有良好的決策水平，一味地追求最高利益，勢必將處處碰壁。 再次，要注意在不利的環(huán)境中不能逆勢而動(dòng)。當(dāng)不利環(huán)境造成損失時(shí)，很多人急于彌補(bǔ)損失。但是，環(huán)境的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。當(dāng)環(huán)境變壞，機(jī)會(huì)稀少的時(shí)候，如果強(qiáng)行采取冒險(xiǎn)和激進(jìn)的決策，或頻繁地改變主意、增加操作次數(shù)，只會(huì)白白增加決策或投資失誤的概率。 |
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