企業(yè)診斷的目的是為了看清企業(yè)內(nèi)部存在的問題，為解決這些問題提供方向和指引。

不同階段企業(yè)的工作重點不同：生存期，靠感覺、抓機(jī)會；成長期，靠分析、建模式；騰飛期，靠管控、建管理；成熟期，靠束縛、建文化。

診斷企業(yè)或許應(yīng)該從以下幾方面著手：

一、看階段

企業(yè)在發(fā)展過程中，會經(jīng)歷無管理階段、基礎(chǔ)管路階段、戰(zhàn)略管理階段、職業(yè)管理階段、文化管理階段、創(chuàng)新管理階段著六個階段。每一個階段企業(yè)會有不同的關(guān)注焦點，也會產(chǎn)生相應(yīng)的短板。這種短板的突破又很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者自身修為的突破和企業(yè)在管理上實物上的突破。

階段一和階段二，企業(yè)的主要任務(wù)是做大，成為規(guī)模企業(yè)；階段三和階段四，企業(yè)的主要任務(wù)是做強，成為效益企業(yè)；階段五和階段六，企業(yè)的主要任務(wù)是做久，成為基業(yè)長青企業(yè)。

這時候，誰最善于聚焦，誰就能及早崛起，誰能夠集小成，誰就能夠聚大成。

二、看人才

具備一定規(guī)模的企業(yè)必須具備以下九種人才：

1、  品德高尚、為人師表、禮節(jié)有度的道德模范；

2、  鐵面無私、作風(fēng)強硬、善于建立制度、推行制度化管理的法治人才；

3、  明鑒人性、善于管理人性欲望的領(lǐng)導(dǎo)者；

4、  善于競爭、能帶領(lǐng)團(tuán)隊在市場競爭中取勝的營銷人才；

5、  思路開闊、縱橫市場、善于資源整合、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理人才；

6、  善于識別人才、培養(yǎng)人才的人力資源專家；

7、  結(jié)果導(dǎo)向、靈活、機(jī)敏、忠誠、踏實的執(zhí)行人才；

8、  善于內(nèi)務(wù)、做好資源保障的財務(wù)管理人才；

9、  善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、務(wù)實導(dǎo)向的研發(fā)人才。

三、看模式

企業(yè)的模式往往決定著企業(yè)的盈利前景。在經(jīng)營模式的審視上，需要注意這四點：

1、  誰是優(yōu)質(zhì)客戶？現(xiàn)在？未來？

2、  如果需要為優(yōu)質(zhì)客戶提供價值，那么，自身需要在價值鏈上占據(jù)什么樣的位置和如何分工？

3、  如果要持續(xù)提供價值，如何保證為客戶提供價值方式的稀缺性呵自身的掌控力？

4、  業(yè)務(wù)的范圍如何？如何實現(xiàn)專業(yè)化？如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的解決？企業(yè)是否有足夠的資源匹配？

企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利前景和能力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲取模式往往決定了企業(yè)經(jīng)營模式的可持續(xù)性。

四、看體系

管理體系是企業(yè)內(nèi)部的一個比較龐大工程，但是對管理體系的審視應(yīng)重點圍繞管理體系的完備性和對企業(yè)經(jīng)營的匹配上：

 1、  治理結(jié)構(gòu)（是否科學(xué)、規(guī)范或有無不良股東、）；

2、  經(jīng)營結(jié)果（財務(wù)回報是否理想、進(jìn)行行業(yè)間相比較、經(jīng)營環(huán)節(jié)有無可改善空間）；

3、  戰(zhàn)略管理（是否有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系、經(jīng)常自檢戰(zhàn)略規(guī)劃是否存在問題）；

4、  管控模式（向下是否科學(xué)、合理、有效，職責(zé)權(quán)限的明晰程度）；

5、  組織管理（從上到下的組織架構(gòu)和職位管理體系設(shè)置是否科學(xué)合理、有無留下優(yōu)化或調(diào)整空間）；

6、  人力資源管理（完備的人力資源管理體系和各模塊留足改善的空間）；

7、  流程管理（各種實物操作流程的科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有效，有無再造空間）；

8、  制度體系管理（完備的、有章可循的企業(yè)運作，經(jīng)常檢測是否存在漏洞或有效）；

9、  信息管理（是否可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)、物流的監(jiān)管及反映機(jī)制）；

10、文化管理（建立清晰的與企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)文化理念以及使命、遠(yuǎn)景、價值觀，并盡可能讓更多的員工接受）。