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孫子兵法的“五事七計”分析與麥肯錫的SWOT分析 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。 孫子兵法中也有一個類似于SWOT的分析模型，那就是“五事七計”分析法。 所謂“五事七計”分析法，指的是“道、天、地、將、法”（五事）和“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰練？賞罰孰明？”（七計）。 1、“道”：孫武先生眼中的“道”不同于老子的“道”，也不同于孔子的“道”，孫武先生的“道”，是最高領導者（“主”“上”）應具備的素質（“主孰有道”），其目的在于得到人民死心塌地的擁護（“令民與上同意”）。毛主席曾說過“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”，可謂深得孫武先生的真?zhèn)鳌Ｔ谄髽I(yè)中“道”就表現(xiàn)為一種“團隊精神”，即企業(yè)的每一個員工，都心甘情愿為企業(yè)的愿景貢獻自己的全部力量。 2、“天”“ 地”：這兩個字翻譯成商場語言就是環(huán)境，包括社會環(huán)境、自然環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境等。 3、“將”：管理者或職業(yè)經理人或CEO。 4、“法”：孫武先生給“法”下的定義是“法者，曲制、官道、主用也”，可見孫先生所說的“法”，大概相當于現(xiàn)在的人力資源管理，而不是僅僅指法令、條例、規(guī)章、制度，當然法令、條例、規(guī)章、制度也是它的題中之義，除此之外它還包括人事調動（主要是升遷）、績效考核（主要是賞罰）等內容。 “五事”的內容，被我用現(xiàn)在的觀念總結成了四因素，那么“七計”的內容就非常容易理解了。 主孰有道？（哪個企業(yè)在團隊精神方面更強？） 將孰有能？（哪個企業(yè)的管理者在能力、才干方面更勝一籌？） 天地孰得？（外部環(huán)境對哪個企業(yè)更有利？） 法令孰行？（哪個企業(yè)的管理制度執(zhí)行得更到位、有效？） 兵眾孰強？（哪個企業(yè)的綜合實力更強？） 士卒孰練？（哪個企業(yè)的員工訓練有素，更加職業(yè)化？） 賞罰孰明？（哪個企業(yè)的人力資源工作做得更好？） 通過這樣的比較分析，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）就一目了然了，企業(yè)面臨的機會（Opportunity）和威脅（Threats）也就顯而易見了。 當你知己知彼、知天知地之后，就會自然而然地知道該如何揚長避短、趨利避害、抓住機會、避開或消除威脅了。 |
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