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CSDN 產(chǎn)品事業(yè)部開(kāi)設(shè)官方博客了！來(lái)關(guān)注我們的一舉一動(dòng)吧！[意見(jiàn)反饋][官方博客]   《技術(shù)出身，如何做好項(xiàng)目經(jīng)理》 系列之 《怎樣從一名程序員過(guò)度到項(xiàng)目經(jīng)理》 收藏
< type="text/javascript"> < src="http://pagead2./pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實(shí)上程序員走的路最終不應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。首先有一點(diǎn)需要明白的就是，一定規(guī)模的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，他可以是一知半解。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不是在技術(shù)方面，技術(shù)相關(guān)的應(yīng)該交給SA去做。項(xiàng)目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書(shū)店查看一下關(guān)于項(xiàng)目管理的書(shū)籍，你就會(huì)明白。當(dāng)然對(duì)于小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有可能是PM，SA是同一個(gè)人，而這樣的項(xiàng)目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項(xiàng)目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術(shù)細(xì)節(jié)了。程序員并不是一個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒(méi)有什么從Coder到什么 developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個(gè)目標(biāo)不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術(shù)，技術(shù)給PM帶來(lái)的能力提升是很少的。在項(xiàng)目中你最后能分清楚PM與SA的關(guān)系及各自在項(xiàng)目中的分工與用途。

2.其實(shí)我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實(shí)是我們公司不少項(xiàng)經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術(shù)，因?yàn)楹芏嗳硕伎炷杲氖?，兒子都上高中了，要他們?cè)賹W(xué)新技術(shù)真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個(gè)任務(wù)，詢問(wèn)那個(gè)任務(wù)做的怎么樣了。不過(guò)我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫(xiě)代碼的就我一個(gè)人，他自己也會(huì)ASP 和JSP，但是可能對(duì).NET不熟，就由我來(lái)主負(fù)責(zé)了。我覺(jué)得項(xiàng)目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術(shù)，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當(dāng)然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務(wù)后就不再多詢問(wèn)，而不像別的項(xiàng)目經(jīng)理天天追程序員后頭問(wèn)。我想問(wèn)問(wèn)各位，你們看哪種項(xiàng)目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問(wèn)進(jìn)展的。

3.（作者是兩黃星）原來(lái)在一個(gè)小公司做過(guò)半年的DM，一年的PM，后來(lái)為了讓自己的技術(shù)更扎實(shí)一些，離開(kāi)了原來(lái)公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開(kāi)始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個(gè)人認(rèn)為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗(yàn)后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書(shū)，然后直接找管理的工作。
希望過(guò)來(lái)人能給予更好的意見(jiàn)和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。

技術(shù)很硬了再去做PM，這種想法是錯(cuò)誤的，我就犯了這個(gè)錯(cuò)，邊搞好技術(shù)(為了生計(jì))邊學(xué)管理知識(shí)(為了將來(lái))，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說(shuō)的好，機(jī)會(huì)是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時(shí)間。

要走向管理層，英語(yǔ)一定要學(xué)好。

溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會(huì)做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項(xiàng)目計(jì)劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項(xiàng)目做好，你才有更高的升遷機(jī)會(huì)。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來(lái)，你才有時(shí)間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。

管理不是喝酒抽煙那么簡(jiǎn)單，那只是過(guò)去的那種不思上進(jìn)，耽誤自己前程。
吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項(xiàng)目做好，這跟做人是一個(gè)道理，這也就是為什么做管理要先學(xué)會(huì)做人的道理。

pm的整個(gè)工作重點(diǎn)是什么？如果做為一個(gè)PM，技術(shù)不高怎么對(duì)付組里的牛人
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我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣纠锏捻敿馊瞬拧€(gè)性化太強(qiáng)，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問(wèn)題其實(shí)也是有法可尋的。
一、在肯定其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)的前提下，明確地制定改進(jìn)的目標(biāo)；
二、”頂尖人才能夠面對(duì)中肯的，明確及一對(duì)一的批評(píng)作正面反應(yīng)，所以要加強(qiáng)與他溝通的力度；
三、可以根據(jù)具體情況調(diào)整考核目標(biāo)，加強(qiáng)與其他員工合作的內(nèi)容；
四、把“頂尖人才”調(diào)到相對(duì)能獨(dú)立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機(jī)會(huì)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：(各個(gè)公司都可以不一樣)
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1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心的日常管理工作；規(guī)劃部門(mén)的年度發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方向；制定、確立部門(mén)內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)部門(mén)人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)
2.根據(jù)公司整體發(fā)展要求，制定部門(mén)研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級(jí)、專項(xiàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)
3.及時(shí)了解、掌握新的開(kāi)發(fā)技術(shù)，研究探求新的開(kāi)發(fā)技術(shù)和方法方法，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能；從質(zhì)量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(占工作量的20%)

4.多為他人著想，這樣他人才樂(lè)于為你著想。適當(dāng)提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐挥幸粋€(gè)方法，把你再往上頂。每個(gè)人心中的委屈都是天底下最大的，這時(shí)你需要無(wú)限的耐心；每個(gè)人都有極需要幫助的一面，這時(shí)你需要無(wú)限的關(guān)心；當(dāng)別人有意思向你傾訴或表述的時(shí)候，這時(shí)你需要的是愛(ài)心。

5.勸大家如果學(xué)精了,還是到非it的企業(yè)里去比較好，把自己的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，這樣對(duì)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處，不要把自己封閉在it企業(yè)里，以后到35歲以上就沒(méi)有出路了

6.能夠勇敢大膽的換工作，開(kāi)始幾年不要為了賺錢(qián)，而是為了賺經(jīng)驗(yàn)，我工作2、3年了，身上的存款還是個(gè)4位數(shù)，你們肯定認(rèn)為很搞笑。。。但我走過(guò)5-6家公司了。。每個(gè)一個(gè)公司都有不同的感受。各方面都有了些進(jìn)步。。

7.多學(xué)些管理知識(shí)，多進(jìn)行管理實(shí)踐！

8.其實(shí),我覺(jué)得做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不是那么容易的,項(xiàng)目經(jīng)理,主要的任務(wù)是協(xié)調(diào)程序員的開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目的進(jìn)展.在面對(duì)程序員的時(shí)候,首先要抓住作為程序員的特點(diǎn),如果你的技術(shù)過(guò)硬的話,那么你用你的技術(shù)去讓下面的人佩服你的技術(shù),那么他們會(huì)服服帖帖的,如果你的技術(shù)不過(guò)硬的話,那么你就謙虛點(diǎn),不要太吹牛皮了,不然的話,下面的人忍得了你一時(shí),忍不了你一世,遲早會(huì)反你的(當(dāng)年我就反過(guò),哈哈哈)!所以,我覺(jué)得,從一個(gè)程序員到項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)渡的話,還是掌握足夠的技術(shù)是關(guān)鍵,當(dāng)然,培養(yǎng)起自己的人格魅力也很重要.如果是從別的行業(yè)的人想去做項(xiàng)目經(jīng)理的話呢,最重要還是謙虛,不要以職位壓人!

9.項(xiàng)目經(jīng)理主要工作就是“溝通”，目的是保證項(xiàng)目高品質(zhì)完成，合理利用資源，這里還有對(duì)下屬的培養(yǎng)，要善于用人，待下屬要不遺余力的幫助，不要害怕被下屬取代，在信任的前提下要適當(dāng)放權(quán)，因?yàn)楫?dāng)你培養(yǎng)出一批可以取代你的下屬時(shí)，正是你升職之時(shí)。

附：轉(zhuǎn)載文章

如果你曾經(jīng)以為自己在啟蒙階段就已經(jīng)了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來(lái)都沒(méi)有做過(guò)IT經(jīng)理。曾經(jīng)身為IT專業(yè)人士的你該如何成功過(guò)渡為IT管理者？下面這位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士所介紹的技巧應(yīng)該能幫助你避免很多錯(cuò)誤的發(fā)生。 

從一位純技術(shù)人員向一位IT管理者的過(guò)渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長(zhǎng)道路。已經(jīng)在IT業(yè)打拼了十六年的 Steven Crane對(duì)此可謂是深有體會(huì)。他曾經(jīng)在一些實(shí)力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔(dān)任IT經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)八年之久。在那段日子里，他成功的應(yīng)對(duì)了很多來(lái)自管理工作的挑戰(zhàn)。為了幫助新上任的IT經(jīng)理們避免重犯他當(dāng)年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向大家介紹了十五項(xiàng)技巧。

培養(yǎng)管理能力的技巧

1、閱讀Ken Blanchard撰寫(xiě)的“一分鐘經(jīng)理”系列叢書(shū)。根據(jù)Ken Blanchard在書(shū)中的定義，所謂的一分鐘經(jīng)理是指那些不需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)用他三個(gè)簡(jiǎn)單的管理步驟就可以達(dá)到很好的效果的管理者。

2、了解自己所在公司的規(guī)章制度，與自己的同事和上級(jí)建立良好的關(guān)系。認(rèn)真聽(tīng)取他們的建議。管理人員們通常都愿意給其他管理者提供幫助。

3、盡快發(fā)現(xiàn)并了解自己的弱點(diǎn)和不足。要記住，你是可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足的。

4、學(xué)著把預(yù)算控制到最低限度，讓大家清楚的了解資金是在哪些地方被節(jié)省下來(lái)的。
同公司主管人員增強(qiáng)交流的技巧

5、不要把每天的工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題都匯報(bào)給自己的上級(jí)。相反，要善于發(fā)現(xiàn)那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題并為之尋找解決辦法。然后再就幾種不同的解決方案征求上級(jí)的意見(jiàn)。

6、如果你做項(xiàng)目同做支持工作一樣出色，那么一定要把這兩種工作區(qū)分開(kāi)。只要把新增加的員工的薪水計(jì)算在整個(gè)項(xiàng)目的成本之內(nèi)，那么你就可以為了新項(xiàng)目的進(jìn)行而招募新的員工。不要讓自己手下的員工在做支持工作的同時(shí)又陷入到正在進(jìn)行的項(xiàng)目當(dāng)中。

7、詳盡記錄、及時(shí)匯報(bào)。要求項(xiàng)目小組的成員填寫(xiě)時(shí)間記錄，這樣你就能夠明白時(shí)間都花在了哪里。當(dāng)你需要證明項(xiàng)目工期應(yīng)該延長(zhǎng)的時(shí)候，這些記錄會(huì)起到幫助作用。當(dāng)然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫(xiě)月度報(bào)告的時(shí)候也會(huì)輕松許多。

8、當(dāng)公司系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題而癱瘓的時(shí)候，要知道你的小組的任務(wù)是讓系統(tǒng)恢復(fù)正常。要保證關(guān)鍵系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的到位，并且能夠恢復(fù)其他的項(xiàng)目。
激勵(lì)員工的技巧

9、如果公司以前沒(méi)有正式的服務(wù)平臺(tái)協(xié)議，而你又在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有大量的服務(wù)電話需要接聽(tīng)，那么就創(chuàng)建一個(gè)集中化的服務(wù)平臺(tái)。如果必要的話可以尋求外包。如果真的需要外包的話，一定要制定服務(wù)水平協(xié)議。

10、花時(shí)間激勵(lì)自己的員工走向成功，盡可能多的排除來(lái)自其他部門(mén)的不利因素。

11、學(xué)會(huì)“猴子管理”：當(dāng)員工來(lái)向你尋求幫助時(shí)，要讓他們知道自己接下來(lái)應(yīng)該如何繼續(xù)行動(dòng)。不要幫助員工分擔(dān)他們的工作，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)那樣的工作永遠(yuǎn)都做不完。

12、每年至少對(duì)員工進(jìn)行一到兩次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。讓員工有明確的目標(biāo)，并且?guī)椭麄內(nèi)?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

13、定期召開(kāi)小組會(huì)議。由于工作任務(wù)總是一個(gè)接著一個(gè)，所有人看上去都是那么忙碌，要想做到這一點(diǎn)是有些困難。如果絕對(duì)必要的話，可以選擇工作午餐的形式，只是別忘了給大家提供三明治就是了。

14、至少每個(gè)季度邀請(qǐng)小組成員一起外出就餐一次。如果預(yù)算控制的好，應(yīng)付這筆花消是沒(méi)有問(wèn)題的。

15、要知道所有員工的能力的總和就是整個(gè)小組的最大工作產(chǎn)出。不要僅僅因?yàn)槟阕约航o自己樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)就希望所有的小組成員都能夠做到和你一樣。要根據(jù)他們的實(shí)際情況去贊揚(yáng)和鼓勵(lì)他們，并且針對(duì)他們的不足而對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。

成功總會(huì)到來(lái)

成功的管理技能幫助Crane成為了獨(dú)立的管理顧問(wèn)。現(xiàn)在，他幫助很多中小型公司策劃IT電子銷售系統(tǒng)和電子商務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略。上面所介紹的這些技巧至今仍在幫助著他。

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