在這條日志后的留言中，安慰和惋惜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了祝賀與欣羨。對于被收購，王興在日志中流露出相當(dāng)?shù)臒o奈：“當(dāng)我們公司已經(jīng)欠了相當(dāng)于我個(gè)人100個(gè)月工資的時(shí)候，我們沒有太多選擇。”

　　克隆Facebook

　　創(chuàng)業(yè)之初，王興就面臨著一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)的典型困境：如何讓一個(gè)前程遠(yuǎn)大的項(xiàng)目不在半路夭折？

　　王興此前是一個(gè)典型的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。從高中起他開始接觸電腦，1997年進(jìn)入清華大學(xué)電子工程系，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系。2003年圣誕,他帶著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃回到了中關(guān)村。

　　王興瞄準(zhǔn)的是社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)Social Networking Service簡稱SNS。當(dāng)時(shí)Friendster已經(jīng)在美國大行其道，但在國內(nèi)還是個(gè)空白，將領(lǐng)先中國互聯(lián)網(wǎng)幾年的美國模式復(fù)制意味著一條通往成功的捷徑。但王興開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目“多多友”在市場上遭到冷遇，王興認(rèn)為最重要的原因在于定位的過于寬泛與推廣的不利。于是他瞄準(zhǔn)了一個(gè)更加細(xì)分的市場——大學(xué)生的SNS網(wǎng)站。在美國，這種模式有一個(gè)十分成功的樣板Facebook。

　　Facebook是一個(gè)與MySpace齊名的大學(xué)生社區(qū)，它由幾個(gè)哈佛大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)建，最重要的特點(diǎn)在于網(wǎng)站的封閉性：它只對美國的大專院校學(xué)生開放，用戶必須憑edu域名的郵箱進(jìn)行注冊，并且需要通過真實(shí)身份的認(rèn)證。這種用戶身份的單純性和線上線下活動(dòng)的緊密結(jié)合讓它成為了美國大學(xué)生的網(wǎng)上樂園，許多用戶每天花上幾個(gè)小時(shí)在Facebook上尋找朋友和樂子。

　　校內(nèi)網(wǎng)從概念到界面都復(fù)制了Facebook。2005年末,王興首先在北大、清華和人大三所高校開始試運(yùn)營，隨后在2006年春節(jié)后網(wǎng)站正式上線，向各大高校吸納大學(xué)生用戶。跟Facebook一樣，校內(nèi)網(wǎng)要求在校大學(xué)生才能夠注冊，并且鼓勵(lì)采用實(shí)名和真實(shí)個(gè)人信息。對于那些沒有用過校園網(wǎng)的大學(xué)畢業(yè)生來說，校內(nèi)網(wǎng)有點(diǎn)像網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的聯(lián)誼寢室和同鄉(xiāng)會(huì)，它承載的同樣是大學(xué)生旺盛的社交需求。

　　跟很多人的判斷不一樣，王興認(rèn)為大學(xué)生的消費(fèi)能力其實(shí)不低，這讓他并不擔(dān)心網(wǎng)站的盈利模式問題，校內(nèi)網(wǎng)也不需要在盈利模式上做出創(chuàng)新，關(guān)鍵在于牢牢抓住用戶。一個(gè)清華師姐開的阿木眼鏡成為了校內(nèi)網(wǎng)的第一個(gè)廣告客戶，清華大學(xué)的注冊用戶可以在網(wǎng)頁的左下角看到一條類似于Google的Ad Words那樣的文字廣告。按照不同的學(xué)校、群落等人群投放精準(zhǔn)的分類廣告是大學(xué)生SNS網(wǎng)站最大的優(yōu)勢，但此時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)沒有精力也沒有人員去拓展盈利模式，14個(gè)人的公司團(tuán)隊(duì)中有一半的人在做技術(shù)，這樣的比例在很多人看來有些奢侈。

　　王興對此的看法是，在一家網(wǎng)站點(diǎn)擊率在1000萬以下時(shí)，最好不要耗費(fèi)精力去銷售廣告，首先該做的是提高PV。SNS網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)讓贏者通吃成為了游戲規(guī)則的第一條，速度決定了網(wǎng)站的規(guī)模，而規(guī)模在很大程度上決定了網(wǎng)站的價(jià)值。現(xiàn)在校內(nèi)網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)超過了50萬，遍布700多個(gè)高校，在清華大學(xué)等高校，注冊用戶已經(jīng)超過了在校學(xué)生的半數(shù)以上。

　　但此時(shí)遲遲不到位的風(fēng)險(xiǎn)投資讓王興捉襟見肘。他先后跟十幾家風(fēng)險(xiǎn)投資談判過，有一家已經(jīng)簽下了意向書，但最終都不了了之。王興用有些自嘲的口吻談到風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度：他們給我的回答相當(dāng)于一個(gè)女生對一個(gè)男生說，你是一個(gè)很不錯(cuò)的人，但是我覺得我們還是比較適合做朋友，跟女孩拒絕男孩相似的地方還有，你永遠(yuǎn)也不知道真實(shí)的原因到底是什么。

　　MySpace夢

　　幾乎跟校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)立同時(shí)，一大群Facebook的模仿者也涌現(xiàn)了出來，比如占座網(wǎng)、露臉網(wǎng)、億聚網(wǎng)、5Q網(wǎng)、ChinaY.com、99號宿舍、底片網(wǎng)、飽蠹網(wǎng)等等，它們看上去幾乎都是一個(gè)模子鑄出來的——實(shí)際上，確實(shí)也是Facebook這一個(gè)模子。跟校內(nèi)網(wǎng)相比，他們有的長于市場推廣手段，有的網(wǎng)站擁有豐沛的資金作為后盾，依靠各種優(yōu)惠措施來吸引用戶注冊。跟其他類型的社區(qū)網(wǎng)站一樣，大學(xué)生SNS社區(qū)也迅速陷入了拼命搶用戶數(shù)的階段，注冊就贈(zèng)送雞腿、書籍等市場推廣方式讓人不得不聯(lián)想起電子商務(wù)網(wǎng)站靠送可樂開張的歷史。在這樣的市場上Google那種以用戶為中心其他一切都會(huì)紛至沓來的信條似乎顯得有些理想化，很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對于Google的探求都包涵著同一個(gè)疑惑：它是怎樣看上去那么從容就獲得成功的？

　　每一次美國的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一個(gè)新的寵兒，中國的互聯(lián)網(wǎng)界就開始尋找相似的面孔，或者更常見的做法是，大規(guī)模地克隆。今年的當(dāng)紅炸子雞顯然少不了MySpace和YouTube，它們前不久一個(gè)以5.8億美元的現(xiàn)金賣給了新聞集團(tuán)，一個(gè)通過股權(quán)置換折價(jià)16.5億美元賣給了Google。而Facebook的創(chuàng)始人馬克·祖克伯格剛剛拒絕了雅虎高達(dá)10億美元的收購提議。國內(nèi)的大學(xué)生SNS網(wǎng)站可能會(huì)羨慕馬克·祖克伯格那種近乎于囂張的姿態(tài)，他在一張名片上印著“我是……他媽的CEO”，也許最讓王興們羨慕的是，馬克向風(fēng)險(xiǎn)投資提出的條件包括：只要有意,他就有權(quán)主控公司，而且這已經(jīng)成為國外web 2.0網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)做法。王興用軍訓(xùn)時(shí)的射擊課打了個(gè)比方：有意瞄準(zhǔn)，無意擊發(fā)。無論結(jié)局如何，他從內(nèi)心都是奔著獨(dú)立發(fā)展的道路做的。

　　王興仍然非?？春弥袊鳶NS類網(wǎng)站的前景。像他這樣懷揣著中國MySpace夢想的人不在少數(shù)，他們相信中國總能夠出現(xiàn)一個(gè)像美國的MySpace、日本的mixi、韓國的Cyworld、臺灣的無名小站那樣成功的年輕人的SNS網(wǎng)站，它們的共同特征是年輕人聚集于此，并能充分滿足他們的社交需求。但大同小異簡單的復(fù)制被證明是走不通的，沒有一個(gè)成功的SNS網(wǎng)站不是針對本土人群的特點(diǎn)進(jìn)行了靜心的設(shè)計(jì)和雕琢，他們所需要尋找的就是基因上的那一丁點(diǎn)微小差異。