以下是自己在長(zhǎng)期的實(shí)施EPM過(guò)程中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，給大家分享，這段文章在我的博客中會(huì)有陸續(xù)的連載：http://highfar.
1、時(shí)機(jī)選擇

     一個(gè)企業(yè)在如何的時(shí)機(jī)才能夠開(kāi)始部署EPM平臺(tái)呢？我個(gè)人認(rèn)為需要具備如下的條件：

    a、具備初步的項(xiàng)目管理制度。這個(gè)條件非常必須，無(wú)論是一張泳道圖還是厚厚的規(guī)范，都是一種規(guī)矩，沒(méi)有項(xiàng)目管理的方法規(guī)矩就不可能有項(xiàng)目管理工具的統(tǒng)一方圓。如果企業(yè)還沒(méi)有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法，千萬(wàn)別上EPM，當(dāng)然可以先用用Project專業(yè)版做一些鋪墊。

   b、項(xiàng)目管理思想已經(jīng)在大家心目中有了意識(shí)，也就是建立了初步的共同術(shù)語(yǔ)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理必定是EPM的最大阻礙人，如果是只培訓(xùn)PM使用Project專業(yè)版，那他們肯定拍手稱快，如果要通過(guò)IE監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理，換了誰(shuí)都會(huì)不高興，結(jié)果可想而知了。

2、哪個(gè)部門(mén)來(lái)牽頭

    在很多企業(yè)都是總經(jīng)理心血來(lái)潮，交給IT部門(mén)去買(mǎi)個(gè)盜版的Project然后說(shuō)：明天給我裝起來(lái)，讓大家試用.....。

   一定是項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)牽頭，成立一個(gè)小組，制定一個(gè)計(jì)劃，按照項(xiàng)目管理的思想來(lái)運(yùn)作EPM這件事情。IT部門(mén)在這個(gè)計(jì)劃中只是資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由總經(jīng)理直接任命。

3、部署EPM也要項(xiàng)目管理

    為什么這么說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目管理平臺(tái)畢竟不是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，放一個(gè)月兩個(gè)月都很正常，如果不正式的在企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)，確定項(xiàng)目經(jīng)理，確定進(jìn)度計(jì)劃，肯定會(huì)一脫再脫，就沒(méi)有了下文，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理就失敗了。

 4、實(shí)施EPM的順序

     為了能夠順利實(shí)施EPM，個(gè)人建議按照下面步驟進(jìn)行：

       a，進(jìn)行項(xiàng)目管理理論方法（結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)）培訓(xùn)，目的是統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)很多，做這樣一次培訓(xùn)已經(jīng)很容易，記住一定要跟自己的行業(yè)結(jié)合，否則效果會(huì)打折。

      b、全面了解EPM功能以及在本行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，這個(gè)目的是避免盲人摸象，自己的IT人員水平再高，也不可能在短時(shí)間內(nèi)了解EPM能做什么不能做什么， 所以一定要找EPM的專家針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行一次培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部人員全面了解EPM的長(zhǎng)處，了解在本行業(yè)的最佳實(shí)踐，從而對(duì)自身如何實(shí)施做好鋪墊。 這個(gè)環(huán)節(jié)上一定要找到真正既懂項(xiàng)目管理又精通Project的人才可以，而不是找精通怎么安裝的人。

    c、評(píng)估是自己實(shí)施還是找服務(wù)商

        了解EPM為以及不可為之后，如果企業(yè)自身具備對(duì)項(xiàng)目管理以及對(duì)Project熟悉的人，而且時(shí)間精力允許，業(yè)可以自己來(lái)實(shí)施，當(dāng)然要走很多彎路。這樣的情況的前提是IT人員足夠強(qiáng)，管理人員的項(xiàng)目管理思想足夠強(qiáng)。

       如果自己沒(méi)有力量實(shí)施，尋找服務(wù)商未嘗不是省錢(qián)高效的方法，最大的好處是可以從服務(wù)商獲得其他兄弟用戶的最佳實(shí)踐，這是花多少錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的，當(dāng)然也得花一些錢(qián)：）。EPM服務(wù)商現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不多，但也有一定得數(shù)量了，可以向微軟公司咨詢。

         d、確定EPM承擔(dān)方之后，明確實(shí)施內(nèi)容

         無(wú)論是內(nèi)部還是外部，都需要按照甲方乙方得方式來(lái)實(shí)施EPM，之前要約定明確項(xiàng)目范圍，避免出現(xiàn)實(shí)施結(jié)束后，大家都嚷嚷：怎么沒(méi)有這個(gè)功能啊，怎么界面這 么不好看啊，等等。一般在初期，利用EPM事先進(jìn)度管理、資源管理、文檔管理是最順利的，因?yàn)檫@幾項(xiàng)通用性比較強(qiáng)，必須以文檔的形式約定實(shí)施方案，包括到 底實(shí)現(xiàn)九大中的哪幾大功能、企業(yè)LOGO的更換，角色的權(quán)限等內(nèi)容。這項(xiàng)工作很重要，否則項(xiàng)目沒(méi)有驗(yàn)收依據(jù)啊，內(nèi)部項(xiàng)目也要驗(yàn)收啊！

         e、只要實(shí)施方案確定，實(shí)施過(guò)程應(yīng)該很迅速

         在實(shí)施過(guò)程中，如果有技術(shù)問(wèn)題可以向微軟公司直接打800電話，當(dāng)然了，一定要正版的Project啊，本來(lái)就不貴，還是就別盜了，弄的我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人去了美國(guó)，蓋茨先生老難為胡主席??！

       在實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)角度而言最重要的是做一些企業(yè)大綱代碼設(shè)置，多設(shè)置一些跟自己企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)相關(guān)的屬性，為項(xiàng)目信息的統(tǒng)一信息可視化提供幫助。所謂 的Portofolio實(shí)際上不用也罷，最主要的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、資源管理、文檔管理這三項(xiàng)就可以了，成本管理、奉獻(xiàn)、問(wèn)題都可以做為次要。

          f：編寫(xiě)EPM使用手冊(cè)

           項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要編寫(xiě)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的EPM平臺(tái)使用手冊(cè)，告訴企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員在什么樣的時(shí)間，使用什么功能，達(dá)到什么的。這個(gè)手冊(cè)一定要結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，作為企業(yè)的項(xiàng)目管理制度的一個(gè)附件。

          g：全面再次培訓(xùn)

           根據(jù)EPM的使用手冊(cè)，針對(duì)不同的人員進(jìn)行EPM的使用培訓(xùn)，這樣大家都清楚了自己應(yīng)該如何使用這個(gè)平臺(tái)，也不會(huì)覺(jué)得EPM難使用。