世界上最好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

　　緊盯目標(biāo):好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時(shí)的靈感。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上作出判斷。

　　從容駕馭:好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待拖沓現(xiàn)象。他能使團(tuán)隊(duì)繞開礁石，即使出現(xiàn)問題也能迅速修正。是否作到了這一點(diǎn)要看項(xiàng)目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當(dāng)。

　　臨危不懼:好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠樂觀的面對(duì)長期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點(diǎn)可以從團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理想。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)同:好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他會(huì)照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無論如何一定會(huì)使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。是否作到了這一點(diǎn)要看隊(duì)員的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)正緊密協(xié)同向目標(biāo)前進(jìn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的工作就收到了成效。

　　目光遠(yuǎn)大:好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局。他會(huì)特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以防出現(xiàn)問題，同時(shí)又不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)中而失去了對(duì)全局的把握。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)要看他是否在項(xiàng)目進(jìn)程中的每一階段都能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序。

　　有章有法:好的項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。他能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使他們保持斗志。如果團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就值得稱道。

　　未雨綢繆:好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠深刻體察隊(duì)員的心理感受。他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊(duì)員情緒低落的跡象，更重要的是他對(duì)這種情況已有了預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時(shí)的重新調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，使項(xiàng)目回到正軌上來。

項(xiàng)目失敗的10個(gè)原因

　　缺少必須承擔(dān)的義務(wù)與方向

　　沒有項(xiàng)目策略上的一致性

　　變化中不明確的效益

　　不明確的目的目標(biāo)

　　組織與項(xiàng)目目標(biāo)不一致

　　資源限制

　　不明確的職責(zé)

　　不斷變化的要求

　　沒有最終用戶介入

　　不規(guī)范的低效的溝通

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