人是一個(gè)項(xiàng)目中最核心的元素。那么，在項(xiàng)目管理過程中，如何管理好項(xiàng)目中的人、打造高效團(tuán)隊(duì)，讓大家都能夠“走在正確的道路上”，往一個(gè)方向使勁，保證項(xiàng)目能夠完成呢？

打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最重要的一步，是要尋找“正確的人”。項(xiàng)目成員對于項(xiàng)目的重要性當(dāng)然是不言而喻的。在為項(xiàng)目挑選成員的時(shí)候，最關(guān)鍵的是項(xiàng)目成員之間的組合搭配，也就是要思考，這些人聚集在一起，是否具有共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力？他們的能力組合，是否滿足項(xiàng)目需求？此外，由于項(xiàng)目進(jìn)行本身非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與配合，因此，在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，一定要綜合考慮團(tuán)隊(duì)成員的能力，以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在密切配合下，圓滿完成項(xiàng)目。

在選定項(xiàng)目組成員之后，項(xiàng)目經(jīng)理就要開始對項(xiàng)目組成員進(jìn)行有效、合理的管理。樹立清晰的項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)置團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，是打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要措施。

樹立清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，能夠保證項(xiàng)目前進(jìn)的方向，同時(shí)能夠使團(tuán)隊(duì)成員清楚方向，能夠朝著項(xiàng)目目標(biāo)去努力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員心中有目標(biāo)時(shí)，便能夠有效的進(jìn)行自我約束管理，依靠自我的力量，形成高效協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在注重項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)注重項(xiàng)目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，盡可能挖掘成員潛力與特長。

激勵(lì)機(jī)制是提升團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要方法。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的生產(chǎn)力，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，根據(jù)自身情況做出能夠切實(shí)激勵(lì)員工，但又不會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部惡性競爭的措施。

在樹立目標(biāo)與建立激勵(lì)機(jī)制之外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在團(tuán)隊(duì)中建立積極的溝通機(jī)制。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在高效溝通交流的基礎(chǔ)上?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，快速、及時(shí)的溝通已經(jīng)不是問題。然而，及時(shí)的溝通，不等同于高效的溝通。在項(xiàng)目管理中，我們通常所認(rèn)為的高效溝通是指：溝，且通。具體來說，也就是只溝通的核心是為了解決問題，而團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠通過溝通來達(dá)成一致、解決項(xiàng)目進(jìn)行中遇到的問題、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，那么就可以稱之為“有效溝通”了。項(xiàng)目中的溝通往往牽涉到不同的背景，傳統(tǒng)的溝通方式（如郵件等）往往需要耗費(fèi)較長時(shí)間，而通過 QQ/微信等方式溝通又常常缺乏背景和上下文，并且歷史消息很難追溯。因此，Teambition 在項(xiàng)目管理中提供了多個(gè)溝通渠道：

1）可針對具體任務(wù)、文件進(jìn)行溝通，在快速溝通的同時(shí)，溝通人能夠基于任務(wù)或文件快速了解事件背景；

2）在項(xiàng)目中進(jìn)行群聊，直接和項(xiàng)目所有成員進(jìn)行溝通，消息可回溯；

3）私聊，直接和某一項(xiàng)目成員進(jìn)行一對一溝通。