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  案例|神華集團(tuán)：預(yù)算管理的模型化之路

  神華有一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)能力的模型。由于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)都產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，而企業(yè)的各項(xiàng)資源也在作業(yè)環(huán)節(jié)中消耗或者產(chǎn)生，因此，...

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  “對(duì)標(biāo)世界一流 數(shù)智化”實(shí)現(xiàn)我國(guó)大型企業(yè)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

  2022年 2月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央 企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系 的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），將 “全面預(yù)算管理...

• 淺談集團(tuán)公司如何做好資金安全管理

  集團(tuán)公司資金安全管理要走標(biāo)準(zhǔn)化管理路線，包括執(zhí)行統(tǒng)一的資金安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置、資金安全管理運(yùn)作機(jī)制框架以及資金安全信息化建設(shè)范本。集團(tuán)企業(yè)資金安全管理，也要借助信息技術(shù)...

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  集團(tuán)財(cái)務(wù)如何統(tǒng)一管理？

  A股份有限公司成立于1994年，是一家主營(yíng)現(xiàn)代醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，于1998年掛牌上市。

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  [原創(chuàng)]GE管理模式分析

  利潤(rùn)中心編碼體系轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心戰(zhàn)略體系，由此把對(duì)一級(jí)利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略管理提到了新的高度在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)...

• 集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

  3、財(cái)務(wù)控制型 集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過財(cái)務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團(tuán)公司只是在董事會(huì)上參...

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  【華潤(rùn)管理】參悟前華潤(rùn)老總宋林獨(dú)創(chuàng)的【華潤(rùn)6S管理】

  6S管理體系是6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指：利潤(rùn)中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系(Profit center manageme...

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  案例 | 戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

  案例 | 戰(zhàn)略管控型大型企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是管理提升的重要載體，是一項(xiàng)全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、...

• 會(huì)計(jì)博客-飛翔的時(shí)空-某集團(tuán)公司集中式財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)方案簡(jiǎn)介（轉(zhuǎn)）

  財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，把沒有預(yù)算或預(yù)算失控的財(cái)務(wù)管理看成是粗放的、低效的財(cái)務(wù)管理。另一方面很多的財(cái)務(wù)軟件主要的功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，以...