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• HR年度培訓(xùn)：?jiǎn)T工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定的宣講

  公司新員工輔導(dǎo)員管理辦法實(shí)施細(xì)則-宣講第一條：目的為了進(jìn)一步落實(shí)公司以輔導(dǎo)員“傳、幫、帶”為核心的新員工培訓(xùn)制度，確保輔導(dǎo)員培訓(xùn)的可操作性和執(zhí)行力度，同時(shí)規(guī)范輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容和程序，指導(dǎo)輔...

• 【干貨】零售商場(chǎng)超市績(jī)效考核制度

  6.公司制訂績(jī)效考核計(jì)劃（一）（見附表）來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分，制訂績(jī)效考核計(jì)劃（二）（見附表）考核員工績(jī)效中的不可量化部分，各個(gè)部門和人員可采用其中符合的指標(biāo)制定相應(yīng)的考核表進(jìn)行考...

• 人力資源部崗位職責(zé)

  5、 組織搜集人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。1、 執(zhí)行人力資源部經(jīng)理的工作指令，全面負(fù)責(zé)酒店的...

• 世界名企KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)之績(jī)效計(jì)劃之績(jī)效輔導(dǎo)

  世界名企KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)之績(jī)效計(jì)劃之績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效管理系統(tǒng)通常應(yīng)該設(shè)置中期回顧，比如在年初計(jì)劃了績(jī)效指標(biāo)或工作目標(biāo)后180天后有一次回顧，最終年末是綜合績(jī)效評(píng)估考核。3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)...

• 公司績(jī)效考核辦法

  自我評(píng)估得分*0%+直接上級(jí)主管評(píng)估得分*80%自我評(píng)估得分*0%+直屬下級(jí)評(píng)估得分*0%+直接上級(jí)評(píng)估得分*0%+部門滿意度評(píng)估得分*0%+部門專項(xiàng)考核得分*0%高管自我評(píng)估得分*0%+直屬下級(jí)評(píng)估得分*0%+直接上級(jí)評(píng)...

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  如何有效地進(jìn)行行政管理類人員的績(jī)效考核

  但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點(diǎn)導(dǎo)致很難其進(jìn)行績(jī)效考核，行政管理人員的績(jī)效績(jī)效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那...

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  有點(diǎn)長(zhǎng)建議收藏：順德大型房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理制度（內(nèi)部完整版）

  3．收集、整理、分析績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果并編制《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》；1．考核人與被考核人對(duì)于被考核人的工作目標(biāo)或工作計(jì)劃達(dá)成共識(shí)（...

• 尊重式管理，跨過代溝

  ▌活動(dòng)思路：結(jié)合員工滿意度調(diào)查的結(jié)果及“基層干部訓(xùn)練營(yíng)”溝通課程，從溝通語(yǔ)言切入，推動(dòng)基層管理干部樹立尊重員工的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)行為改善，進(jìn)一步促進(jìn)和諧氛圍的營(yíng)造，凝聚人心。一線員工對(duì)照“...

• 如何在中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核

  如何在中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核。那么中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核？有效設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)績(jī)效考核體系的步驟：前文有提到，績(jī)效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)...