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• 別讓你的團(tuán)隊(duì)變成團(tuán)伙：四招讓你打造無敵團(tuán)隊(duì)

  別讓你的團(tuán)隊(duì)變成團(tuán)伙：四招讓你打造無敵團(tuán)隊(duì)。平衡就是團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的平衡，這是門深?yuàn)W的學(xué)問與藝術(shù)。選擇了類己的團(tuán)隊(duì)成員只是前提，但并不能保證團(tuán)隊(duì)的后續(xù)健康良性發(fā)展，所以團(tuán)隊(duì)...

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  “四步法”成就營(yíng)銷高手

  《白話投資：一個(gè)私募基金經(jīng)理的價(jià)值投資之道》

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  管理者，你了解你的團(tuán)隊(duì)成員嗎？

  管理者，你了解你的團(tuán)隊(duì)成員嗎？可是，作為管理者，你了解你自己以及你的團(tuán)隊(duì)成員各自在團(tuán)隊(duì)中扮演著怎樣的角色嗎？團(tuán)隊(duì)角色之父，貝爾...

• 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

  第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。第四...

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  學(xué)會(huì)掌握企業(yè)管理的“平衡藝術(shù)”

  但對(duì)于絕大部分新管理者、老管理者，成功的關(guān)鍵在于處理好作為管理者和專業(yè)工作者兩者角色的不斷切換與平衡。管理者不應(yīng)陷在具體專業(yè)工...

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  從《少有人走的路》到《第五項(xiàng)修煉》

  從《少有人走的路》到《第五項(xiàng)修煉》如果說《少有人走的路》是關(guān)于一個(gè)人的成長(zhǎng)，那么《第五項(xiàng)修煉》則是關(guān)乎一群人的成長(zhǎng)。關(guān)于學(xué)習(xí)型...

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  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員需知的三個(gè)要點(diǎn)

  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員需知的三個(gè)要點(diǎn)。很多管理者明明知道自己的工作重心是管理團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引導(dǎo)，但卻依然花大把的精力在業(yè)務(wù)上，為了...

• 麥肯錫：團(tuán)隊(duì)高效的5個(gè)步驟

  麥肯錫：團(tuán)隊(duì)高效的5個(gè)步驟。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)步離不開全體成員的共同努力。在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)時(shí)，不能只看他們最近的表現(xiàn)，而應(yīng)該把此前12個(gè)月之內(nèi)的情況綜合起來考慮，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來合理分配工作，以...

• 管理者要懂得打造團(tuán)隊(duì)力

  管理者要懂得打造團(tuán)隊(duì)力 管理者要懂得打造團(tuán)隊(duì)力2011/7/25/11:23來源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：佟天佑。作為管理者更是帶領(lǐng)者，對(duì)成員的平等尊重是打造和凝聚團(tuán)隊(duì)合力的基礎(chǔ)，應(yīng)體現(xiàn)為：在工作中，既要對(duì)...