我自己第一次創(chuàng)業(yè)是16歲，但真正創(chuàng)辦自己的第一家公司也是在18歲。雖然不敢和李想這樣的成功創(chuàng)業(yè)者相提并論，但是在年齡上倒是有一兩分相似之處。所以自然而然代入自己，感慨也就頗為深刻了。 在18歲之前，我覺得自己也是一個(gè)普通人，尤其是高考失利，第二次創(chuàng)業(yè)失敗，2016年的那個(gè)冬天我一個(gè)人走在北京的大街上，全部積蓄只有我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)上中獎(jiǎng)一部iPhone 6s賣的4800塊錢。那天我在北京拜訪了一位90后創(chuàng)業(yè)者，他送給了我一本《少有人走的路》，他說那是對他改變最大的一本書，而這本書也確實(shí)帶給了我非常大的改變。 《少有人走的路》這本書，最值得讀的是第一章“自律”的部分。作者把自律歸結(jié)成幾個(gè)點(diǎn)，也是為數(shù)不多我時(shí)隔三年之后仍然能記得的話：延遲滿足感，尊重事實(shí)，承擔(dān)責(zé)任，保持平衡。 延遲你的滿足感，你會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持的更久并且做到更好；尊重事實(shí)，你會(huì)面對真實(shí)的世界和自己，從而主動(dòng)改變自己的認(rèn)知；承擔(dān)責(zé)任，意味著主動(dòng)面對和解決屬于自己的問題；保持平衡，讓彼此沖突的目標(biāo)和責(zé)任之間劃出一道分界線，然后努力從中做到自己最應(yīng)該做的事情。 這四點(diǎn)加在一起，就是自律，而自律是心智成熟的標(biāo)志，也是一個(gè)優(yōu)秀的人必備的品質(zhì)。 接下來的2016年，我超額數(shù)倍完成了自己的目標(biāo)，而后則是在飛速增長中痛并快樂著的2017年，和跌宕起伏的2018年。這三年給我的改變，幾乎超過之前所有人生經(jīng)歷的總和。 我覺得今天22歲的自己，可能只是剛站在李想所說的第二層樓上，離第三層樓門口還有不少距離。雖然從2014年到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)五年，但坦率而言，難說有什么太大的成績，無非是讓自己有了一份相對沒那么匱乏的物質(zhì)保障、直接間接給幾百人創(chuàng)造了就業(yè)崗位、為客戶和合作伙伴創(chuàng)造了一定的效益、以及給國家繳納了七位數(shù)的稅收。從這個(gè)意義上講，如果只是相比較大多數(shù)同齡人而言，我覺得對于“優(yōu)秀的人”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我應(yīng)該算是合格的。 但如果以“優(yōu)秀的管理者”為標(biāo)準(zhǔn)，我覺得自己最多能得50分，甚至更低。團(tuán)隊(duì)賦能的口號喊了一整年，仍然并沒有大的起色；聚焦的決心下了一整年，攤子卻鋪的越來越大；在經(jīng)濟(jì)下行周期控制風(fēng)險(xiǎn)的警鐘敲了一整年，虧錢的投資仍然比比皆是。潮水退去才知道誰在裸泳，2018年下半年，我在“人、事、錢”三個(gè)方面同時(shí)交出了巨大的學(xué)費(fèi)，這其中，團(tuán)隊(duì)管理上的不足則是重中之重。 于是再次，埋頭讀書。 第一次讀彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》應(yīng)該還在上小學(xué)，當(dāng)時(shí)老媽在清華讀碩，我借著幫她整理論文資料的機(jī)會(huì)把她的書看了一遍，其中印象最深的就是這本。當(dāng)時(shí)年紀(jì)尚幼，當(dāng)然讀不出太多東西，而時(shí)隔十多年再讀起來，又有了許多新的思考。 如果說《少有人走的路》是關(guān)于一個(gè)人的成長，那么《第五項(xiàng)修煉》則是關(guān)乎一群人的成長。關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，也被濃縮為系統(tǒng)思考，自我超越，心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這短短二十個(gè)字。 為什么需要系統(tǒng)思考？在21世紀(jì)這一人本位的時(shí)代，公司的本質(zhì)不再是盈利機(jī)器，而是內(nèi)外共生的“社區(qū)”。而作為系統(tǒng)的基本模式，一個(gè)完善的系統(tǒng)一定包括正反饋、負(fù)反饋和延遲，而這又會(huì)帶來“增長極限”（天花板）和“轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)”（舒適區(qū)）兩大問題。當(dāng)一個(gè)組織的大多數(shù)成員被自己的職位和短期事件所局限，無法系統(tǒng)地認(rèn)知外部世界和長期趨勢，那么他們很難超越長周期，最終在壓力下面臨崩潰。因此，如果一個(gè)組織沒有辦法實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)，那么它將很難發(fā)展，甚至無法長期生存。 而《第五項(xiàng)修煉》給出的解藥是： 1.自我超越：創(chuàng)造個(gè)人的愿景并保持充分的情感張力，洞察真相從而克服無助感帶來的情感沖突，運(yùn)用潛意識(shí)給予自己更大的力量。 2.心智模式：反思實(shí)踐，重塑世界觀，將學(xué)習(xí)制度化，平衡對外部觀點(diǎn)的探尋與對自我觀點(diǎn)的宣揚(yáng)。 3.共同愿景：愿景是能真正讓組織煥發(fā)生機(jī)，超越平庸的事物。激勵(lì)組織成員的個(gè)人愿景，并集體探討建設(shè)組織的共同愿景。改善組織成員對愿景的態(tài)度（承諾投入，報(bào)名加入，真心順從，行使順從，勉強(qiáng)順從，不順從，冷漠），并最終將愿景扎根于企業(yè)的主導(dǎo)理念當(dāng)中（是什么、為什么、怎么做）。 4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：組織中“協(xié)同校正”（所謂擰成一股繩）的能力至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)需要平衡溝通中的深度會(huì)談（求同）和商討（存異），降低個(gè)人和組織的“習(xí)慣性防衛(wèi)”，進(jìn)行經(jīng)常性的演練以提升決策質(zhì)量。 這本書我斷斷續(xù)續(xù)讀了兩個(gè)月，而上一次在讀書時(shí)有這種想“給自己打臉”的感覺，正是三年前讀《少有人走的路》。我相信，一個(gè)人總要面對自己并不擅長的事情，而對于今天的我而言，就是做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。 一個(gè)人能走的很快，但一群人能走的更遠(yuǎn)。而我相信，比之2016年的我，2019年的自己無論能力、閱歷，還是經(jīng)驗(yàn)、資源，都站在了一個(gè)新的臺(tái)階——是時(shí)候，帶著夢想，也帶著兄弟們，重新出發(fā)。
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