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  在精細(xì)化管理總結(jié)推進(jìn)會(huì)議上的講話

  在精細(xì)化管理總結(jié)推進(jìn)會(huì)議上的講話。在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單...

• A集團(tuán)公司制度體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例

  A集團(tuán)公司制度體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例。目前，A集團(tuán)公司的管理制度體系缺乏制度保障，缺乏對(duì)管理制度建設(shè)的管理辦法。這十七個(gè)管理制度類別包括：戰(zhàn)略管理制度、投資管理制度、管理創(chuàng)新制度、財(cái)務(wù)管理制度、...

• 流程和制度的集團(tuán)管控體系_集團(tuán)管控_CIO時(shí)代網(wǎng)

  流程和制度的集團(tuán)管控體系_集團(tuán)管控_CIO時(shí)代網(wǎng)流程和制度的集團(tuán)管控體系2009-11-09 09:40:46 作者：IDS Scheer中國(guó)副總裁王 來源：CIO時(shí)代網(wǎng) 0 網(wǎng)友評(píng)論 0 條摘要： 本文想探討一下，對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)...

• 集團(tuán)管控模式

  集團(tuán)化公司有三種管理職能定位：直管型、監(jiān)管型和顧問型，相應(yīng)的有三種管理模式，即直線管理中心、制度流程管理中心和顧問服務(wù)中心。具體到不同集團(tuán)化公司采取哪種職能定位和管控模式，需根據(jù)"管...

• 集團(tuán)公司內(nèi)部如何進(jìn)行管理

  （一）集團(tuán)管理模式：集團(tuán)管理主要解決如何平衡總部與下屬企業(yè)的問題，即在經(jīng)營(yíng)與管理上集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系，如何根據(jù)下屬企業(yè)的特點(diǎn)及集團(tuán)總部的管理能力明確相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，在生產(chǎn)銷...

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  如何突破企業(yè)快速發(fā)展中不可避免的瓶頸？

  必須關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略落地，慧樸將通過戰(zhàn)略落地十大工程設(shè)計(jì)，將集團(tuán)戰(zhàn)略細(xì)化為各年度具體的工作，將戰(zhàn)略由爬坡變?yōu)榕罉翘荩ㄟ^戰(zhàn)略管理體...

• 某公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案

  三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 　　 　　企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)該避免走入設(shè)計(jì)誤區(qū)，并抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行...

• 四論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神

  四論學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。我們要圍繞“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”的總體目標(biāo)，緊盯國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，統(tǒng)籌兼顧傳統(tǒng)和創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)模和效益、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)...

• 積極進(jìn)行效能監(jiān)察 努力提升企業(yè)執(zhí)行力

  積極進(jìn)行效能監(jiān)察 努力提升企業(yè)執(zhí)行力 -企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，如何將效能監(jiān)察工作的觸角延伸到執(zhí)行力領(lǐng)域，如何將效能監(jiān)察更好地融入現(xiàn)代企業(yè)管理，努力提升企業(yè)執(zhí)行力，提升工作效率和效...