李國華總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)定不移地強(qiáng)化科學(xué)管控，其要義就是強(qiáng)調(diào)通過對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的總體把控，既依法合規(guī)管理好郵政三大板塊各級(jí)企業(yè)，又充分調(diào)動(dòng)各方積極性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。 

    經(jīng)過多年的改革發(fā)展，中國郵政已進(jìn)入世界500強(qiáng)，逐步成為向社會(huì)提供郵政、速遞物流和金融服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在郵政業(yè)務(wù)更加多元化、組織架構(gòu)更加多樣化的狀態(tài)下，我們必須抓緊建立既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的管控體系，防止出現(xiàn)“集而不團(tuán)”的弊端。要通過強(qiáng)化科學(xué)管控，保障全網(wǎng)順暢、高效運(yùn)行，推進(jìn)中國郵政協(xié)調(diào)、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。 

    強(qiáng)化管控，必須提升總部管控能力。堅(jiān)持全網(wǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力打造決策水平高、管控能力強(qiáng)、指導(dǎo)工作實(shí)、服務(wù)基層好的總部。要圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化，明確集團(tuán)總部關(guān)鍵管控職能。按照“綜合管理職能上收，市場經(jīng)營職責(zé)下放”的原則，逐步把綜合管理職能上收到集團(tuán)公司總部、各控股公司總部和省級(jí)各板塊，強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的集中管控。通過構(gòu)建以利潤為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控體系和人工成本配置機(jī)制，加快建立適應(yīng)市場化、集團(tuán)化、專業(yè)化要求的集團(tuán)管控模式，推進(jìn)管理制度化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，確保企業(yè)的運(yùn)營管理高效可控，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 

    強(qiáng)化管控，必須統(tǒng)籌規(guī)劃整體發(fā)展戰(zhàn)略。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們要圍繞“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”的總體目標(biāo)，緊盯國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，統(tǒng)籌兼顧傳統(tǒng)和創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)化運(yùn)營、規(guī)模和效益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，制定出具有前瞻性、長遠(yuǎn)性、全局性的郵政整體戰(zhàn)略，引導(dǎo)郵政各板塊、各單位，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略確定自身的發(fā)展方向和政策措施，集聚發(fā)展合力，共創(chuàng)郵政美好未來。 

    強(qiáng)化管控，必須強(qiáng)力支撐基層經(jīng)營發(fā)展?；鶎悠髽I(yè)主要承擔(dān)戰(zhàn)略執(zhí)行、決策落實(shí)和市場營銷等職責(zé)，直接面對(duì)市場和客戶。集團(tuán)公司總部、各控股公司總部和省級(jí)三大板塊要提升服務(wù)支撐能力，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的指導(dǎo)，更好地服務(wù)基層、服務(wù)一線。尤其是要適時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，通過對(duì)客戶消費(fèi)需求的挖掘、分析，找準(zhǔn)營銷策劃的切入點(diǎn)，策劃和推出更加適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和項(xiàng)目，開發(fā)更多的戰(zhàn)略客戶、集團(tuán)客戶，為基層發(fā)展提供抓手。 

    強(qiáng)化管控，必須充分發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的推動(dòng)作用。建設(shè)統(tǒng)一的、先進(jìn)的企業(yè)文化，是強(qiáng)化科學(xué)管控的一項(xiàng)重要工作。在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，郵政要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，出臺(tái)企業(yè)文化手冊(cè)，通過建立相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，使企業(yè)文化在員工的實(shí)際工作中得到強(qiáng)化、固化和執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化科學(xué)管控的推動(dòng)作用。