在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，除了要善于捕捉企業(yè)發(fā)展機遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的資金、好的技術(shù)以外，更重要的是要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)管理實際，如何將效能監(jiān)察工作的觸角延伸到執(zhí)行力領(lǐng)域，如何將效能監(jiān)察更好地融入現(xiàn)代企業(yè)管理，努力提升企業(yè)執(zhí)行力，提升工作效率和效能，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是企業(yè)效能監(jiān)察追求的目標。

一、效能監(jiān)察與執(zhí)行力之間的關(guān)系

效能監(jiān)察，是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展的監(jiān)督檢查，通過查問題、堵漏洞、提建議、促整改等實現(xiàn)對管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。效能監(jiān)察，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善企業(yè)管理、維護政令暢通、提高企業(yè)管理效能都起到了積極的推動作用。執(zhí)行力，就是企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行是企業(yè)各系統(tǒng)各部門一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進，以及各部門責任的具體落實。而效能監(jiān)察同樣寓于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每位員工。執(zhí)行力和效能監(jiān)察在內(nèi)涵、外延上既有重疊，也有相交；既有共性，又有特性。它們在目標和愿景上具有一致性和統(tǒng)一性，但在流程上執(zhí)行力包容性更大，而在監(jiān)督跟進中效能監(jiān)察再管理、再監(jiān)督的職能優(yōu)勢明顯，側(cè)重性強。

二、加強效能監(jiān)察提升企業(yè)執(zhí)行力的措施

一是堅持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合。開展效能監(jiān)察，既是對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策內(nèi)容是否正確科學，實施決策所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在具體執(zhí)行過程中，是否履職到位進行事中監(jiān)察。在認真跟進中杜絕懈怠，并有效防止和減少問題的發(fā)生，或及時發(fā)現(xiàn)和解決過程管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。更要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查、調(diào)查，處理違紀違法行為，追究有關(guān)人員的責任，堵塞管理漏洞，認真開展事后監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察工作，要努力形成“抓計劃、抓落實、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式，突出“降成本、增效益、嚴管理”重點，認真抓好選題立項、組織實施、檢查督導、關(guān)鍵跟進、分析原因、建章立制、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)的落實。

二是堅持制度建設與監(jiān)督檢查相結(jié)合。開展效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力，必須創(chuàng)新制度建設。一方面企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學、完善的管理制度，用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機制。另一方面效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。效能監(jiān)察制度建設要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，針對執(zhí)行力，突出前瞻性，使之更全面、更科學。要在考慮有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，完善效能監(jiān)察操作規(guī)程和相關(guān)具體制度，根據(jù)不同類別的監(jiān)察項目，明確監(jiān)督檢查的工作程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容、監(jiān)察方法等。制度制定后不能萬事大吉，紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察為切入點，在職責范圍內(nèi)，督促檢查制度的落實以及執(zhí)行力的落實。同時，在管理過程中不斷完善相關(guān)制度，實現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度和執(zhí)行力落實到位。

三是堅持強化管理者執(zhí)行力與績效考核相結(jié)合。管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施要靠領(lǐng)導者與員工之間的溝通和示范來推動。紀檢監(jiān)察部門在強化管理者執(zhí)行力上大有文章可做。紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察中，必須對領(lǐng)導班子和管理者進行全過程的廉潔勤政監(jiān)察，調(diào)查了解管理者履行職責、落實執(zhí)行力情況，全面掌握其思想、品質(zhì)、能力、作風，堅持以事實為依據(jù)，客觀評價管理者，根據(jù)管理者業(yè)績實施獎懲。紀檢監(jiān)察部門在開展黨風廉政建設宣傳教育活動中，要通過組織條規(guī)教育、案例教育、演講賽、搶答賽、征文活動、舉辦展覽等多種形式，強化領(lǐng)導干部“為民、務實、清廉”意識，擴大企業(yè)黨風廉政建設成效影響面，營造出良好的廉潔文化氛圍。效能監(jiān)察與提升執(zhí)行力是紀檢監(jiān)察工作全新的視角和領(lǐng)域，只有客觀準確把握兩者之間的關(guān)系，主動發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求的問題癥結(jié)，結(jié)合實際，運用科學合理的方法深入分析思考并認真加以解決，效能監(jiān)察與提高執(zhí)行力就能夠達到和諧相融、同頻共振。

四是堅持分工明確和優(yōu)勢互補相結(jié)合。效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強、任務繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。拿執(zhí)行力來說，沒有各系統(tǒng)各職能部門的扎實管理和緊密協(xié)作，就難以順利進行，也很難取得成效。紀檢監(jiān)察部門要積極探索建立“大監(jiān)督”格局，發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，充分考慮職能部門所具有的規(guī)律和特點，依靠職能部門有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，更好地完成以效能監(jiān)察促執(zhí)行力提高的任務，不斷取得工作實效。

五是堅持執(zhí)行文化與廉潔文化相結(jié)合。實踐證明，在諸多優(yōu)秀企業(yè)文化的建設中，打造執(zhí)行文化，提升執(zhí)行能力正逐漸成為其核心方面的內(nèi)容。執(zhí)行文化并非另辟蹊徑，而是企業(yè)文化落地生根的做事方式，它突出企業(yè)文化中執(zhí)行力特點。執(zhí)行力源自企業(yè)文化本身，且反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的重要組成部分。廉潔文化作為蓬勃興起的貼近大眾、貼近生活、貼近反腐倡廉教育實際的文化活動，在實踐中發(fā)展創(chuàng)新，已彰顯出強勁的生命力，贏得了企業(yè)黨員領(lǐng)導干部和廣大員工的廣泛認同、支持和參與，已逐漸升華為一種新型文化。執(zhí)行文化和廉潔文化所追求的都是高效能、純凈、和諧的企業(yè)氛圍，效能監(jiān)察將兩者有機結(jié)合，用文化的自覺力量促進企業(yè)執(zhí)行力的提升。