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• 《麥肯錫意識(shí)》—讀書(shū)筆記2018

  1.理解數(shù)據(jù)1）總是追問(wèn)“那又怎樣”是什么?剔除不相干的東西2）進(jìn)行全面檢查3）切記分析也有局限性?即使你是個(gè)直覺(jué)敏銳、經(jīng)驗(yàn)豐富的決策者，良好的分析也有助于你支持解決方案在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通?直覺(jué)...

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  2年7次升職加薪，麥肯錫告訴你需要這些意識(shí)

  麥肯錫的業(yè)務(wù)就是出售知識(shí)，麥肯錫公司被公認(rèn)為是知識(shí)管理領(lǐng)域的先導(dǎo)。2.客戶(hù)管理。麥肯錫贏得客戶(hù)的方法很獨(dú)特，麥肯錫從來(lái)不做任何營(yíng)...

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  《麥肯錫意識(shí)》筆記

  《麥肯錫意識(shí)》筆記大綱結(jié)構(gòu)。麥肯錫細(xì)分問(wèn)題最常用的工具，就是邏輯樹(shù)。邏輯樹(shù)只是由各要素構(gòu)成的分層結(jié)構(gòu)，議題樹(shù)則是為了證實(shí)或證偽...

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  《麥肯錫意識(shí)》教會(huì)我的事

  《麥肯錫意識(shí)》教會(huì)我的事第1章 建構(gòu)問(wèn)題。麥肯錫解決問(wèn)題的流程如下：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架創(chuàng)造初始假設(shè)——數(shù)據(jù)的收集與分...

• 《麥肯錫方法》讀書(shū)筆記

  《麥肯錫方法》讀書(shū)筆記。本周讀完了麥肯錫系列之二《麥肯錫方法》，對(duì)麥肯錫咨詢(xún)和管理的方法有了 一定的 了解，也學(xué)到了一些實(shí)用的，可以廣泛應(yīng)用于日常工作的方法，在這里做一些簡(jiǎn)單的摘錄和 分析，...

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  讀書(shū)筆記：《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》

  讀書(shū)筆記：《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》戰(zhàn)略思維是“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”的簡(jiǎn)稱(chēng)。這種思維方式不會(huì)因缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而糾結(jié),往往直接...

• 《麥肯錫意識(shí)》摘錄

  《麥肯錫意識(shí)》摘錄 《麥肯錫方法》中的經(jīng)驗(yàn)。確保解決方案適合你的客戶(hù)。根據(jù)客戶(hù)量體裁衣。麥肯錫的招聘風(fēng)格；7客戶(hù)管理：怎樣不通過(guò)銷(xiāo)售進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)；讓客戶(hù)參與；讓客戶(hù)站在你一邊；知道怎樣處理客戶(hù)...

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  如何像麥肯錫一樣提升解決問(wèn)題的能力？

  如何像麥肯錫一樣提升解決問(wèn)題的能力？麥肯錫有一個(gè)解決問(wèn)題的理論模型，涉及6個(gè)方面：客戶(hù)需求、分析、匯報(bào)、管理、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)力，其中...

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  《麥肯錫方法：用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事》全文

  《麥肯錫方法：用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事》全文。關(guān)于麥肯錫。每個(gè)新來(lái)的麥肯錫顧問(wèn)都聽(tīng)過(guò)這個(gè)故事：一位顧問(wèn)，要采訪一家地處美國(guó)中部地...