把“降本增效”當(dāng)成公司戰(zhàn)略，是一種“墮落”？

這話聽(tīng)起來(lái)，可能會(huì)讓不少管理者不舒服。但先別著急，我的意思是，降本增效作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、日常管理中的重要一環(huán)，需要持續(xù)做、天天做，堅(jiān)持下來(lái)才會(huì)有好結(jié)果。但這并不等于說(shuō)，企業(yè)就應(yīng)該把降本增效作為公司戰(zhàn)略。這是兩碼事，我有三點(diǎn)觀察和大家分享：

第一：降本增效不是戰(zhàn)略，最多只是效率優(yōu)化

降本增效是讓企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做得更高效，而不是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中打破現(xiàn)有規(guī)則、構(gòu)建護(hù)城河。降本增效很重要，但它不能成為企業(yè)真正的“戰(zhàn)略”，只是一種管理手段。麥肯錫曾經(jīng)有過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示近80%的全球企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)將降本增效列為優(yōu)先事項(xiàng)，但僅有30%的企業(yè)從中獲得了真正的增長(zhǎng)。相反，那些長(zhǎng)期依賴(lài)降本增效的企業(yè)，如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略路徑，錯(cuò)把降本增效當(dāng)戰(zhàn)略，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新乏力，只有局部?jī)?yōu)化，沒(méi)有全局改變。

以美國(guó)通用電氣（GE）為例。曾經(jīng)有一段時(shí)間，通用電氣為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好看，讓資本市場(chǎng)和股東滿(mǎn)意，將降本增效作為公司戰(zhàn)略，不斷的砍成本、砍費(fèi)用、砍預(yù)算，然而，這樣做，看似成本費(fèi)用下降了，利潤(rùn)上來(lái)了，數(shù)據(jù)還挺好看，但在很多領(lǐng)域，通用電氣逐漸喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有突破、忽略了長(zhǎng)期增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，就連通用電氣最看重的市值，也被同行拉開(kāi)距離。事實(shí)上，降本增效只是運(yùn)營(yíng)管理手段，而非深度的戰(zhàn)略考量。

第二：降本增效過(guò)度，容易會(huì)讓企業(yè)失去創(chuàng)新的活力

過(guò)度降本增效的公司，往往會(huì)削減創(chuàng)新投入，導(dǎo)致公司逐漸失去創(chuàng)造力和應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力。比如日本的東芝，在上世紀(jì)80年代曾是全球最具創(chuàng)新力的公司之一，但后來(lái)在運(yùn)營(yíng)壓力下，不斷削減研發(fā)預(yù)算，把精力集中在降低成本上。結(jié)果呢？東芝在半導(dǎo)體、家電等原本領(lǐng)先的領(lǐng)域逐漸被韓國(guó)和美國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)趕超，東芝最終退出了許多核心業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新需要投入，而過(guò)度的降本增效往往會(huì)使這些投入被砍掉。管理層過(guò)度追求短期的成本優(yōu)化，最終帶來(lái)的結(jié)果是公司無(wú)法保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，那些真正強(qiáng)大的企業(yè)，往往都是逆勢(shì)投入，敢于做出長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。數(shù)據(jù)顯示，聚焦降本增效的公司盈利增長(zhǎng)率長(zhǎng)期平均不到3%，而創(chuàng)新型公司增長(zhǎng)率能達(dá)到8%以上。降本增效短期內(nèi)讓財(cái)報(bào)更好看，卻削弱了企業(yè)的創(chuàng)新和應(yīng)變能力。如果過(guò)度追求降本增效，可能會(huì)讓企業(yè)陷入平庸甚至衰退的死循環(huán)。

第三：將降本增效當(dāng)成戰(zhàn)略，意味著公司缺乏清晰的愿景和使命

降本增效本質(zhì)是一種生存策略，而非企業(yè)的終極方向。對(duì)于那些在行業(yè)低谷期依然堅(jiān)守創(chuàng)新、以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的公司，降本增效只是必要的管理手段，而不能替代企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀。

以華為為例，面對(duì)制裁和封鎖，華為在運(yùn)營(yíng)層面也會(huì)持續(xù)降本增效，但這并不是它的“公司戰(zhàn)略”，華為更大的戰(zhàn)略是通過(guò)研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)先地位，守住5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。華為在多次公開(kāi)聲明中提到，降本增效不是為了縮減業(yè)務(wù)，而是為了騰出更多資源進(jìn)行創(chuàng)新和布局。反觀那些把降本增效當(dāng)作戰(zhàn)略的公司，往往缺乏清晰的前進(jìn)方向，眼光過(guò)于短淺，關(guān)注的只是眼前的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。

有數(shù)據(jù)顯示，在全球500強(qiáng)公司中，因過(guò)度降本增效導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力衰減的企業(yè)不在少數(shù)。這些企業(yè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，或者僅僅將長(zhǎng)期規(guī)劃停留在墻上，最終面臨的是市場(chǎng)份額逐漸被創(chuàng)新型公司蠶食，甚至被行業(yè)淘汰。

那么，如果降本增效不是公司戰(zhàn)略，什么才應(yīng)該是公司戰(zhàn)略？我們下期接著聊。

（全文完）