陳升 有關(guān)戰(zhàn)略的概念實在是太多,太多的概念只能說明一個問題: 那就是對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識是模糊的和不清的。 那么,戰(zhàn)略的核心的問題是什么呢? 教員的一句話最為經(jīng)典: 我們的眼力不夠,應(yīng)該借助于望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。 馬克思主義的方法就是政治上軍事上的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。 “望遠(yuǎn)鏡”是什么? 戰(zhàn)略預(yù)見力。 “顯微鏡”是什么? 戰(zhàn)略洞察力。 只有擁有了預(yù)見力,能夠預(yù)見未來事物發(fā)展的前途趨勢,你才能把握未來和擁抱未來。 我們很多企業(yè)的發(fā)展,之所以不能持續(xù),之所以經(jīng)常遇到過不去的坎,就是因為缺乏戰(zhàn)略預(yù)見力。 在擁有戰(zhàn)略預(yù)見力上,華為的任正非可謂是一個高手。 在2000年,當(dāng)全球的IT產(chǎn)業(yè)一片繁榮的時候,他寫出了著名的《華為的冬天》,準(zhǔn)確預(yù)見了即將到來的IT泡沫的崩潰,并及時提醒自己的團隊準(zhǔn)備好過冬的“棉襖”: 公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們怎么辦? 我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。 泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。 而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。 我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。 居安思危,不是危言聳聽。 十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。 也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。 失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。 因為擁有戰(zhàn)略預(yù)見力,提前住備好過冬的“棉襖”,所以,華為不但活下來了,而且迎來了新的春天。 我們再談戰(zhàn)略洞察力。 只有擁有戰(zhàn)略洞察力,我們才能看清事物的真相和本質(zhì)。 我們許多的決策之所以失誤,原因在于看不清事物的真相和本質(zhì)。 在這里,我們再比較一下華為和其他兩個也是知名的企業(yè)。 當(dāng)年那兩個企業(yè)的知名度要比華為高得多,以至于任正非帶領(lǐng)團隊,不遠(yuǎn)萬里從深圳飛到北方參觀學(xué)習(xí)。 從他們創(chuàng)業(yè)的選擇看: 一個知名的企業(yè)選擇的是“冰箱”,一個企業(yè)選擇的“電腦”。 在當(dāng)時的人們看來,都覺得很“高科技”,不得了。 但有一個以其非凡洞察力看透了真相的人,那就是倪光南。 如果那家知名的企業(yè)選擇了倪光南的發(fā)展路線,可能就沒有今天的華為了。 我們作為“事后諸葛亮”,進行反思一下: “冰箱”作為家用電器,注定會越來普及,利潤會越來越低,顛覆性技術(shù)出現(xiàn)的可能性微乎其微,其未來的發(fā)展前景不會巨大。 “電腦”作為辦公用品,只要你不去攻克芯片和系統(tǒng)的核心技術(shù),你的利潤也會越來越薄,其發(fā)展的前景也不會巨大。 在這里我們不表揚任正非,而表揚倪光南: 通訊作為技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),首先是最為重要的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施,要不那時的人稱之為“信息高速公路”。其次通訊連接著后來改變世界和人類社會發(fā)展走向的互聯(lián)網(wǎng)。 說到這里我們想一想: 這是一個什么樣的產(chǎn)業(yè)? 發(fā)展?jié)摿o限的產(chǎn)業(yè)。 這就是戰(zhàn)略洞察力。 這也是倪光南作為戰(zhàn)略科學(xué)家的了不起之處。 任正非說他們是因為無知,而進入通訊產(chǎn)業(yè)的,有那么點意思,但也有謙虛的因素。 因為適度的謙虛會使你更偉大。 我們經(jīng)常說戰(zhàn)略是選擇。 但是,選擇是需要能力的。 沒有能力,你怎么選擇都是錯的,除非你瞎貓撞見死耗子。 選擇的能力是什么? 戰(zhàn)略預(yù)見力和戰(zhàn)略洞察力。 因此,戰(zhàn)略預(yù)見力+戰(zhàn)略洞察力=戰(zhàn)略選擇能力。 這也就是教員說的: 戰(zhàn)略是“政治上軍事上的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。 系統(tǒng)學(xué)習(xí)教員的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略方法,可以看一看陳升老師的著作《弱勝之道:活學(xué)活用毛著戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),破解人生事業(yè)發(fā)展難題》。 |
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