大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性是什么?

很多時候，企業(yè)的數(shù)據(jù)都存儲在孤島中，無論是數(shù)據(jù)倉庫還是缺乏數(shù)據(jù)集成的各種部門網(wǎng)絡，這使得企業(yè)幾乎很難全面了解他們的所有數(shù)據(jù)。此外，海量數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)質量和數(shù)據(jù)源的可靠性都可能出現(xiàn)波動，存儲和相關數(shù)據(jù)管理費用可能非常昂貴。

因此，隨著企業(yè)競相管理和應對公司的日常運營，制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略只能退居二線。但是，如果沒有適當?shù)挠媱?，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己要處理在整個組織中同時發(fā)生的大量大數(shù)據(jù)操作。這可能會導致多余的工作，或者更糟糕的是，與公司的長期戰(zhàn)略目標不一致或無法明確滿足的相互沖突的活動。

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應該包括什么?

一個好的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為如何利用數(shù)據(jù)來支持和改進業(yè)務流程以及用于管理大數(shù)據(jù)環(huán)境的方法制定了具體計劃。它集成的策略必須是可執(zhí)行的、被廣泛接受的，并且基于企業(yè)范圍內的理解，即數(shù)據(jù)是一種資產，可以使公司獲得長期成功。戰(zhàn)略還應概述如何解決上述困難。

制定成功戰(zhàn)略的關鍵是將大數(shù)據(jù)視為不僅僅是一個技術問題。與公司利益相關者協(xié)商并征求他們的意見至關重要。這將有助于確保實施該方法：大數(shù)據(jù)管理的許多部分與文化契合度和技術支持度一樣重要。企業(yè)管理者和高級管理者必須支持和參與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。

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