 當(dāng)員工都變得沉默，公司離危險(xiǎn)也就不遠(yuǎn)了 在管理工作中，你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情形: 開(kāi)會(huì)時(shí)沒(méi)有人說(shuō)話，老板或管理者提出一個(gè)觀點(diǎn)，所有人都贊同，沒(méi)有任何反對(duì)意見(jiàn)。 有人會(huì)說(shuō)，大家意見(jiàn)高度一致，這不是好事么? 其實(shí)，不是的。沒(méi)有人反對(duì)，并不意味著所有人都贊同。很可能當(dāng)中很多人是“沉默的大多數(shù)”，不愿意說(shuō)真話而已。 在我看來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果員工開(kāi)始變得沉默起來(lái)，不愿意發(fā)表意見(jiàn)，不講真話，公司就已經(jīng)站在了危險(xiǎn)的邊緣。 01 為什么員工選擇沉默 為何員工會(huì)選擇沉默？答案其實(shí)并不復(fù)雜，但每一個(gè)原因都直指團(tuán)隊(duì)管理的軟肋。 1、“怕說(shuō)錯(cuò)” 員工怕說(shuō)錯(cuò)話，這是多少職場(chǎng)人的心聲？ 在許多團(tuán)隊(duì)中，存在著一種隱形的“高壓線”。員工們擔(dān)心，一旦自己的言論觸及這條線，就可能引發(fā)不必要的麻煩。 他們害怕因?yàn)橐痪錈o(wú)心之言而遭到批評(píng)、處罰或是被邊緣化。 這種氛圍下，員工們更傾向于“安全第一”，與其冒險(xiǎn)發(fā)聲，不如選擇沉默，明哲保身。 說(shuō)白了就是員工心里害怕，想著多一事不如少一事
2“說(shuō)了也沒(méi)用” “說(shuō)了也沒(méi)用”，這恐怕是許多員工內(nèi)心的無(wú)奈。 他們或許曾滿懷熱情地提出建議，但最終卻發(fā)現(xiàn)這些聲音并未得到應(yīng)有的重視。 這種無(wú)力感逐漸消磨了員工們發(fā)聲的熱情。久而久之，員工們便心灰意冷，不再發(fā)聲。 因?yàn)樗麄冎溃?span id="0wke86c" class="cye-lm-tag">即使說(shuō)了，也不會(huì)有任何改變。 當(dāng)員工對(duì)公司的未來(lái)和自身發(fā)展失去信心時(shí)，他們更可能選擇沉默，不再積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策。以此作為對(duì)現(xiàn)狀的無(wú)奈接受。 3、“選擇性發(fā)言” 出于對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系的考慮，員工們?cè)诒磉_(dá)觀點(diǎn)時(shí)不得不考慮各種可能的后果。 為了避免卷入不必要的爭(zhēng)執(zhí)和沖突，他們可能會(huì)選擇性地透露自己的觀點(diǎn)，或者干脆保持沉默。 這種沉默實(shí)際上是員工在權(quán)衡利弊后的一種自我保護(hù)機(jī)制，他們可能會(huì)隱藏真實(shí)的想法，只表達(dá)部分或經(jīng)過(guò)修飾的觀點(diǎn)。 以確保自己不會(huì)因言論而陷入困境。 這種情況下員工的發(fā)言往往都是心口不一，給自己留有余地。
4、“想說(shuō)沒(méi)地說(shuō)” 有時(shí)，員工并非不想發(fā)聲，而是缺乏合適的渠道和機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 組織內(nèi)部如果缺乏有效的溝通機(jī)制和反饋渠道，員工的意見(jiàn)和建議就難以傳達(dá)給決策者，從而導(dǎo)致沉默現(xiàn)象的加劇。 這種溝通障礙加劇了員工的沉默現(xiàn)象，使他們感到自己的聲音無(wú)法被聽(tīng)到和理解。 以上就是老板聽(tīng)不見(jiàn)真相的4種原因。 如果員工沉默，老板無(wú)法了解真實(shí)情況，公司就離危險(xiǎn)不遠(yuǎn)了。 02 打破沉默，讓真話回響 面對(duì)員工的沉默，我們不能坐視不理，得拿出點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)來(lái)。 說(shuō)白了，得讓員工敢說(shuō)話、愿意說(shuō)話。 那怎么做呢？下面這幾招，絕對(duì)接地氣，也好使！ 1、領(lǐng)導(dǎo)得先說(shuō)真話 想讓員工開(kāi)口，領(lǐng)導(dǎo)得首先站出來(lái)說(shuō)話。 自己都不說(shuō)真話，怎么能指望下屬敞開(kāi)心扉？ 領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)在前，做在前，用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴大家：說(shuō)真話，沒(méi)問(wèn)題！ 在團(tuán)隊(duì)里，要敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，主動(dòng)分享觀點(diǎn)，邀請(qǐng)大家提意見(jiàn)。 記住，只有領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，員工才會(huì)跟著走。
2、給說(shuō)真話的人點(diǎn)贊 說(shuō)真話有獎(jiǎng)，讓沉默不是金。 員工說(shuō)了真話，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的得及時(shí)給個(gè)贊，讓他們知道真話有價(jià)值。 可以設(shè)立些小獎(jiǎng)勵(lì)，比如“最佳諫言獎(jiǎng)”，或者就在會(huì)上當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，讓大家看看說(shuō)真話不僅不會(huì)被穿小鞋，還能得到認(rèn)可。 讓講真話的人不僅有面子，還有里子。這樣，越來(lái)越多的人就會(huì)敢于站出來(lái)說(shuō)真話了。 3、領(lǐng)導(dǎo)要豎起耳朵聽(tīng)真話 領(lǐng)導(dǎo)善聽(tīng)，員工才愿說(shuō)；員工說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)才能更強(qiáng)大。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅要鼓勵(lì)員工說(shuō)真話，更要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。 別只是做做樣子，要真心去聽(tīng)，去理解員工的難處和建議。這樣，員工才會(huì)覺(jué)得被重視，才愿意把心里話說(shuō)出來(lái)。 可以定期找員工聊聊天，問(wèn)問(wèn)他們有什么想法和困惑。在會(huì)上，也要給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，別總是自己在那兒說(shuō)。 只有這樣，員工才會(huì)覺(jué)得被重視，才愿意打開(kāi)話匣子。 4、搭個(gè)臺(tái)子讓大家唱 要想讓員工有話就說(shuō)，我們得給他們提供說(shuō)話的地方。 可以定期開(kāi)個(gè)團(tuán)隊(duì)小會(huì)，或者建個(gè)線上聊天群，讓員工隨時(shí)隨地都能發(fā)聲，把心里的想法和建議說(shuō)出來(lái)。 這樣，領(lǐng)導(dǎo)也能更快地知道員工們?cè)谙胧裁?，需要什么?/span> 員工發(fā)聲的門(mén)檻低了，團(tuán)隊(duì)里的交流自然也就多了。
5、營(yíng)造說(shuō)真話的好氛圍 最后一點(diǎn)也很關(guān)鍵，那就是要營(yíng)造一個(gè)讓大家敢說(shuō)話、愿說(shuō)話的氛圍。 在這種氛圍下，員工會(huì)感受到說(shuō)話是安全的、被鼓勵(lì)的，而不會(huì)因?yàn)檎f(shuō)了真話而受到打擊或嘲笑。 那么，員工們就更愿意分享自己的想法，團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得更加和諧、有活力。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和歸屬感； 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該在言行上傳遞出對(duì)真話的尊重和贊賞。 ? 寫(xiě)在最后 當(dāng)員工都變得沉默，公司離危險(xiǎn)也就不遠(yuǎn)了。而講真話，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的“催化劑”。 領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都敢于發(fā)聲、愿意發(fā)聲。 |
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