4.職責(zé)

5.1 生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)：  

5.1.1《年度生產(chǎn)計(jì)劃》：作為公司年度宏觀調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的要求，分階段規(guī)劃達(dá)成其要求的各項(xiàng)能力要求，為公司規(guī)劃相應(yīng)資源配備提供依據(jù)。  

5.1.2《月度生產(chǎn)計(jì)劃》：依據(jù)公司銷(xiāo)售訂單情況、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存量情況、人員、設(shè)施設(shè)備負(fù)荷情況編制的月度內(nèi)生產(chǎn)排期表，作為生產(chǎn)部物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)安排的依據(jù)。  

5.1.3《周生產(chǎn)計(jì)劃》：作為月度生產(chǎn)計(jì)劃的最終生產(chǎn)實(shí)施排期表，計(jì)劃一周內(nèi)需生產(chǎn)出貨產(chǎn)品的數(shù)量和日期，相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間依此開(kāi)展生產(chǎn)工作以及控制生產(chǎn)進(jìn)度。   

《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》：生產(chǎn)計(jì)劃中所需求的部分物料是由公司內(nèi)部生產(chǎn)提供的（例如注塑車(chē)間生產(chǎn)的塑膠件），為配合生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，制定的關(guān)于此類(lèi)物料的生產(chǎn)計(jì)劃。

5.2 生產(chǎn)計(jì)劃

5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束因素：  

a）客戶訂單和安全庫(kù)存量的要求，約束了生產(chǎn)計(jì)劃中批量的大小，以及起止生產(chǎn)日期，同時(shí)也是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要數(shù)據(jù)來(lái)源；  

b）物料供應(yīng)能力的現(xiàn)狀是編制生產(chǎn)計(jì)劃和變更生產(chǎn)計(jì)劃的主要外部約束因素；  

c）設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷、人員生產(chǎn)負(fù)荷能力（產(chǎn)能參數(shù)表）是編制生產(chǎn)計(jì)劃和變更生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)部約束因素；  

d）各相關(guān)單位的現(xiàn)有生產(chǎn)排期情況，即已分配生產(chǎn)負(fù)荷，插單生產(chǎn)等也是重要考慮因素。 

5.2.2 《年度生產(chǎn)計(jì)劃》

5.2.2.1商務(wù)部經(jīng)理每年年初編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分解公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，預(yù)測(cè)公司各系列產(chǎn)品在一年中每季度的銷(xiāo)售量，提供給生產(chǎn)部。  

5.2.2.2生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)商務(wù)部提供的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，編制《年度生產(chǎn)計(jì)劃》，規(guī)劃為達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所需要的人員需求、設(shè)備需求、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地需求、供應(yīng)鏈建設(shè)需求等，作為公司相關(guān)部門(mén)為達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)依據(jù)。  

5.2.2.3《年度生產(chǎn)計(jì)劃》報(bào)送總經(jīng)理審批，得到審批后的《年度生產(chǎn)計(jì)劃》應(yīng)發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)按照《年度生產(chǎn)計(jì)劃》的要求，規(guī)劃本部門(mén)職能內(nèi)為實(shí)現(xiàn)《年度生產(chǎn)計(jì)劃》所需的各項(xiàng)要求的相應(yīng)計(jì)劃，確保《年度生產(chǎn)計(jì)劃》順利實(shí)施所需的資源得到及時(shí)補(bǔ)充。例如：人力資源部以此計(jì)劃季度人員的招聘計(jì)劃；采購(gòu)組以此知會(huì)相應(yīng)供應(yīng)商公司每季度物料采購(gòu)需求預(yù)估等。  

5.2.3《月度生產(chǎn)計(jì)劃》 

5.2.3.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制時(shí)間以及作用：  

a）生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）在每月20日前編制完成下月《月度生產(chǎn)計(jì)劃》，作為月度物料需求計(jì)劃的編制和一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)安排和周生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。  

b）《月度生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）審核，生產(chǎn)部經(jīng)理審批實(shí)施，得到審批的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》應(yīng)在每月25日發(fā)放到生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、采購(gòu)組、相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間、跟單員等相關(guān)人員。  

5.2.3.2《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中生產(chǎn)車(chē)間的選擇確定：  

a）為優(yōu)化生產(chǎn)效率以及平衡各生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)荷，在編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中選擇確定產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，以優(yōu)先生產(chǎn)車(chē)間為第一選擇，再?gòu)钠胶馍a(chǎn)負(fù)荷的角度考慮其它的分配方案。 

b）為平衡各生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)荷，按以下步驟確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)：  

?在編制生產(chǎn)計(jì)劃前計(jì)算出計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的負(fù)荷需求，以及車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)負(fù)荷能力； 

?按考慮優(yōu)先生產(chǎn)車(chē)間的原則將計(jì)劃任務(wù)分配給相應(yīng)車(chē)間；  

?計(jì)算分配后的車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷量，對(duì)應(yīng)實(shí)際的車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷能力調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)分配，力求各車(chē)間的負(fù)荷平衡。  

5.2.3.3《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中生產(chǎn)數(shù)量的確定：  

a）商務(wù)部在每月中旬對(duì)上年度每月的銷(xiāo)售情況以及對(duì)今年實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，做出適當(dāng)?shù)南略露鹊匿N(xiāo)售預(yù)測(cè)（哪些產(chǎn)品可能銷(xiāo)量會(huì)有所增加，哪些產(chǎn)品的銷(xiāo)量會(huì)縮減），提供給生產(chǎn)部，作為生產(chǎn)部編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的依據(jù)之一。  

b）生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）按照商務(wù)部提供的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及已有客戶訂單的情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)數(shù)量。  

c）以“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量即為每一批次計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量”為原則，設(shè)定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中每一生產(chǎn)批次的生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量的確定應(yīng)滿足：“除去客戶出貨數(shù)量以外的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量必須在商務(wù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售的范圍內(nèi)”。對(duì)于類(lèi)似客戶OEM訂單不做庫(kù)存的產(chǎn)品，客戶訂貨數(shù)量即為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，也就是計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量。  

5.2.3.4《月度生產(chǎn)計(jì)劃》中起止時(shí)間的確定：  

a）編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》以“優(yōu)先滿足客戶已有訂單的出貨，再滿足補(bǔ)充庫(kù)存量的要求”為原則確定生產(chǎn)起止時(shí)間。對(duì)于客戶已有出貨時(shí)間要求的，以客戶出貨時(shí)間為生產(chǎn)完成時(shí)間，對(duì)于補(bǔ)充庫(kù)存量的，以上月底結(jié)存庫(kù)存量比本月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的比例從低到高的順序排產(chǎn)。  

b）編制《月度生產(chǎn)計(jì)劃》前應(yīng)充分了解相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備負(fù)荷、生產(chǎn)人員負(fù)荷的能力以及加班所產(chǎn)生的負(fù)荷增加數(shù)量，作為生產(chǎn)排期的初始依據(jù)之一。  

c）產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間安排應(yīng)盡量兼顧上下產(chǎn)品之間在生產(chǎn)工藝上的相似性和共通性，以減少生產(chǎn)車(chē)間在兩個(gè)產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備和調(diào)整時(shí)間。  

d）為預(yù)防糾正產(chǎn)品質(zhì)量或其它缺陷而產(chǎn)生的交期延誤，每個(gè)生產(chǎn)批次產(chǎn)品的完成期限中應(yīng)設(shè)定提前期，提前期的最短時(shí)間不少于8小時(shí)有效生產(chǎn)時(shí)間。  

e）計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間數(shù)以及加班時(shí)間的確定按以下方式進(jìn)行：    

?計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間＝ 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 ＋提前期＋轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間  

?加班時(shí)間＝計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間數(shù)－開(kāi)始生產(chǎn)日期與出貨日期之間的有效生產(chǎn)時(shí)間數(shù)（同一生產(chǎn)車(chē)間） 

?開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間＝上批產(chǎn)品的完成時(shí)間。  

5.2.4《周生產(chǎn)計(jì)劃》   

5.2.4.1生產(chǎn)計(jì)劃員每周末依據(jù)《月度生產(chǎn)計(jì)劃》、庫(kù)存產(chǎn)品的情況以及物料到位情況編制下周《周生產(chǎn)計(jì)劃》，《周生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)部副經(jīng)理（物控）審核實(shí)施，周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、采購(gòu)組、相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)跟單員等相關(guān)人員，作為最終生產(chǎn)計(jì)劃予以實(shí)施。  

5.2.4.2依據(jù)“物料不齊不上生產(chǎn)線”的原則（生產(chǎn)工序平衡率差的產(chǎn)品依據(jù)實(shí)際情況處理），在編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮庫(kù)存物料情況、物料采購(gòu)的預(yù)期到貨時(shí)間等物料供應(yīng)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行。  

5.2.4.3《周生產(chǎn)計(jì)劃》的編制流程基本依照《月度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制流程進(jìn)行。  

5.2.4.4在編制《周生產(chǎn)計(jì)劃》的生產(chǎn)時(shí)間順序時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足客戶已有訂單在周內(nèi)必須出貨的要求，再考慮補(bǔ)充庫(kù)存量的需求。  

《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》的編制生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)《物料需求計(jì)劃》中公司內(nèi)部加工的零部件需求編制《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》，對(duì)于《物料需求計(jì)劃》的編制完成后增加內(nèi)部零部件需求的，則根據(jù)實(shí)際需要修改《零部件生產(chǎn)計(jì)劃》。