訂單流程圖目的

隨著本公司生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，以及生產(chǎn)計(jì)劃工作的進(jìn)一步加強(qiáng)；為建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的慣徹執(zhí)行，使各生產(chǎn)部門及生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)配、物料采購(gòu)、品質(zhì)控制；在根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)，按客戶準(zhǔn)確的交期，并由高效率的配送運(yùn)輸系統(tǒng)出貨；進(jìn)而不延誤客戶訂單交期，全力配合、相互遵守管理規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)本公司達(dá)到均衡、同步生產(chǎn)；為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過(guò)生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)确绞?，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程目的：

（1）以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)；

（2）以客戶交期為企業(yè)誠(chéng)信之本；

（3）以企業(yè)整體最優(yōu)為目的；

　　（4）以信息為中心；

（5）重效率更重效果。

訂單流程說(shuō)明

1、客服部根據(jù)銷售部承接的客戶訂單，進(jìn)行訂單評(píng)審，確認(rèn)交期；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配工作，并對(duì)訂單所需求物料進(jìn)行分解；擬定《生產(chǎn)計(jì)劃》與《物料需求計(jì)劃》，整理、復(fù)核好后，把《生產(chǎn)計(jì)劃》同《生產(chǎn)指令》打印好下達(dá)給各生產(chǎn)車間、品質(zhì)部、物控部；《物料需求計(jì)劃》打印一份給采購(gòu)部。

 2、采購(gòu)部將按《物料需求計(jì)劃》順序進(jìn)行分解下單采購(gòu)物料，并擬定《采購(gòu)計(jì)劃》與《物料到倉(cāng)跟蹤表》，《采購(gòu)計(jì)劃》打印一份報(bào)送生產(chǎn)副總審批、采購(gòu)；《物料到倉(cāng)跟蹤表》打印一份下傳給原材料倉(cāng)、紙板倉(cāng)、輔材倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，并分配各倉(cāng)倉(cāng)管安排倉(cāng)位和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

3、各生產(chǎn)車間接到《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)指令》后，依交貨需求制訂生產(chǎn)排配、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、整合本車間產(chǎn)能、了解供料狀況并對(duì)本車間生產(chǎn)執(zhí)行狀況的跟蹤，生產(chǎn)異常跟催與及時(shí)對(duì)策，要求生產(chǎn)線按《生產(chǎn)指令單》的交貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、品保部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)后的檢驗(yàn)狀態(tài)及品管作業(yè)程序，加大產(chǎn)品品質(zhì)管理力度，確保不合格產(chǎn)品得到有效管理；防止批量返工與報(bào)廢，同時(shí)監(jiān)督上工序產(chǎn)品的品質(zhì)及預(yù)防本工序不合格品的流傳；提高本公司產(chǎn)成品的入庫(kù)、出貨合格率；維護(hù)本公司的企業(yè)形象，減少客戶的退貨、投訴；為客戶提供滿意、合格的產(chǎn)品。

5、所有箱片、成品必須經(jīng)品管驗(yàn)收合格，倉(cāng)管核對(duì)客戶訂單號(hào)、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤后，方能安排倉(cāng)位入庫(kù)；物控部倉(cāng)庫(kù)主任根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》的客戶交期擬定《出貨計(jì)劃》打印三份，倉(cāng)庫(kù)一份，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《出貨計(jì)劃》安排各客戶出貨產(chǎn)品進(jìn)行分揀搬運(yùn)到出貨區(qū)；裝卸部門一份并根據(jù)《出貨計(jì)劃》安排裝車、跟車；運(yùn)輸部門一份并根據(jù)《出貨計(jì)劃》安排車輛運(yùn)輸；所有箱片、成品出貨必須有《成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》方能出貨；所有客戶訂單安全出貨后，物控部辦公室統(tǒng)計(jì)員必須按生產(chǎn)線《入庫(kù)單》、《送貨單》的數(shù)據(jù)輸入電腦（ERP系統(tǒng)）并將報(bào)表、單據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部。

6、財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)送表、單，認(rèn)真填寫(xiě)各客戶訂單《成本核算表》，執(zhí)行訂單結(jié)案制度，并報(bào)送總經(jīng)理備查。