1 、 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度;　　6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間(或分廠)，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時(shí)間（小時(shí)）單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額（實(shí)物量/平方米/小時(shí)）2、當(dāng)各個(gè)基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。

生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃管理是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，其中包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力測(cè)算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容，按其實(shí)施步驟生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。一、編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是，預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念及內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：1、計(jì)劃期短，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)；2、計(jì)劃內(nèi)容具體，生產(chǎn)計(jì)劃是全廠的計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段、班組和工人；3、計(jì)劃單位小，生產(chǎn)計(jì)劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。

生產(chǎn)能力管理。1．生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡生產(chǎn)能力的平衡是指生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡，它是一種綜合平衡，不僅包括基本生產(chǎn)車間的能力平衡，還包括基本車間與輔助車間之間的能力平衡。若生產(chǎn)能力是按照生產(chǎn)面積確定的，則可以按為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)面積和計(jì)劃期有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)面積來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。2．長(zhǎng)期生產(chǎn)能力的變更策略長(zhǎng)期生產(chǎn)能力的變更分為三種情況，即擴(kuò)充生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力和收縮生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

二、確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋（車間之間半成品占用定額－期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)＋（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）舉例如表9－4所示：從“期”的銜接達(dá)以“量”的銜接。

多品種小批量企業(yè)生產(chǎn)管理的探討關(guān)鍵詞：多品種；二、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃可運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法　　針對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)企業(yè)，由于品種繁多而且雜亂，在加上銷售部門的工作往往無(wú)法做到精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，對(duì)于任務(wù)的確定只能夠確定近期的任務(wù)量，造成大部分的產(chǎn)品任務(wù)只可以進(jìn)行粗略大概的編排。四、生產(chǎn)調(diào)度工作與在制品管理　　生產(chǎn)調(diào)度工作是整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充。

由于企業(yè)生產(chǎn)管理部門每月對(duì)各車間下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是臺(tái)套計(jì)劃，造成零件的計(jì)劃和管理權(quán)下放到各車間，廠級(jí)生產(chǎn)管理部門失去了對(duì)零件的有效控制。各車間的生產(chǎn)任務(wù)是由物料需求計(jì)劃(MRP)子系統(tǒng)下達(dá)的，MRP子系統(tǒng)將主生產(chǎn)計(jì)劃提出的產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)運(yùn)算分解成所需要物料的需求計(jì)劃，包括外購(gòu)原材料和外購(gòu)零部件采購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)給采購(gòu)部門去執(zhí)行;而自制零部件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，則下達(dá)給本企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間去執(zhí)行。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，庫(kù)存、物料搬運(yùn)等物流作業(yè)嚴(yán)格按照計(jì)劃的時(shí)間和數(shù)量從上游工序推進(jìn)到下游工序，并在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中管理者通過(guò)信息流對(duì)生產(chǎn)和物流進(jìn)行控制。該模式是從用戶的現(xiàn)實(shí)需求，而不是從預(yù)測(cè)需求出發(fā)，每個(gè)生產(chǎn)工序依據(jù)實(shí)際需求所需要的部件或原料向前一道工序下達(dá)需求指令，前一道工序依據(jù)后道工序的“看板”再向上游工序下達(dá)需求看板，依次類推到原料采購(gòu)。這一階段生產(chǎn)管理部以生產(chǎn)任務(wù)書為需求“拉動(dòng)”車間。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與考核管理辦法　　為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計(jì)劃的編制與考核管理辦法。一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制　　1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達(dá)的市場(chǎng)銷售計(jì)劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計(jì)劃及預(yù)測(cè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、車間接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有異議及看法，可在當(dāng)日向生產(chǎn)處提出。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該舉措意味著新增產(chǎn)能將主要由龍頭企業(yè)吸收，這些企業(yè)包括錫業(yè)股份、金鉬股份，辰州礦業(yè)、章源鎢業(yè)和廣晟有色等。與工信部去年的計(jì)劃相比，上述指標(biāo)分別有8.8%(鎢)、12.3%(錫)、5%(銻)、8%(鉬)和5%(稀土)增幅。工信部強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃指標(biāo)要向重點(diǎn)企業(yè)傾斜。要會(huì)同國(guó)土資源主管部門協(xié)調(diào)好冶煉分離企業(yè)生產(chǎn)所需的礦產(chǎn)品，把計(jì)劃落到企業(yè)。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程。

現(xiàn)代企業(yè)車間管理?，F(xiàn)代企業(yè)車間管理 1、"現(xiàn)代企業(yè)車間管理"背景 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。2．2車間管理的內(nèi)容 車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、物流管理、勞動(dòng)組織、定額管理、經(jīng)濟(jì)核算、能源管理、工具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組管理等。

車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)--制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理 pingpu.

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例時(shí)間:2012-01-16 09:03來(lái)源:sgwk.info 作者:xihan 點(diǎn)擊: 517 次。我們以某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范例，來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃管理制度各條文的具體內(nèi)容。也就是說(shuō)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，計(jì)算出各部門每天必須生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、對(duì)各部門生產(chǎn)中出現(xiàn)的超額或不足計(jì)劃數(shù)值的情況，要通知承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間采取恰當(dāng)措施。

第4章企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編4．1生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位與作用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)涵生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)生存的需要近十年來(lái)，美國(guó)工業(yè)界關(guān)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用的看法發(fā)生了巨大的變化。4.3.2生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成以上基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程都是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本組成部分。

工業(yè)會(huì)計(jì)常用公式（五）工業(yè)會(huì)計(jì)常用公式（五），工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，　用單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，其計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率＝產(chǎn)品產(chǎn)量／勞動(dòng)時(shí)間?；颍剑▎挝划a(chǎn)品工時(shí)定額／單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)）*100％.產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率＝（∑每個(gè)品種實(shí)際產(chǎn)值（扣除超計(jì)劃產(chǎn)值）／∑各品種計(jì)劃產(chǎn)值）*100％＝［∑（某產(chǎn)品品種實(shí)際產(chǎn)量（不包括超計(jì)劃部分）*該產(chǎn)品不變價(jià)格）／∑（某產(chǎn)品品種計(jì)劃產(chǎn)量*該產(chǎn)品不變價(jià)格）］*100％.

產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率＝（報(bào)告期實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品品種數(shù)／報(bào)告期計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)）*100％.產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率＝（∑每個(gè)品種實(shí)際產(chǎn)值（扣除超計(jì)劃產(chǎn)值）／∑各品種計(jì)劃產(chǎn)值）*100％＝［∑（某產(chǎn)品品種實(shí)際產(chǎn)量（不包括超計(jì)劃部分）*該產(chǎn)品不變價(jià)格）／∑（某產(chǎn)品品種計(jì)劃產(chǎn)量*該產(chǎn)品不變價(jià)格）］*100％.產(chǎn)品品種計(jì)劃完成程度＝［（∑各計(jì)劃品種完成計(jì)劃產(chǎn)量百分?jǐn)?shù)（超產(chǎn)部分扣除））／計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)］*100％.

4施工組織設(shè)計(jì)與定額的關(guān)系道路工程的預(yù)算定額是,以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的項(xiàng)目施工過(guò)程中分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工中的人工、機(jī)械臺(tái)班和材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案所包括的施工機(jī)械的配置水平、選擇材料的運(yùn)輸方法、工程主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等,均涉及到資金的投入問(wèn)題,也影響著工程預(yù)、決算情況。

車間管理流程圖車間管理流程圖。車間管理子系統(tǒng)的任務(wù)就是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線、工作中心等編制出車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令，對(duì)需要下達(dá)的車間任務(wù)，可以進(jìn)行模擬下達(dá)，檢查物料、能力能否東路生產(chǎn)計(jì)劃要求。本系統(tǒng)能夠幫助用戶下達(dá)生產(chǎn)制令、監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動(dòng)，幫助用戶完成生產(chǎn)領(lǐng)料、制工作中心派工單、生成按工作中心工序，生產(chǎn)完工入庫(kù)的全過(guò)程，同時(shí)幫僵企業(yè)隨時(shí)掌握和控制車間在制品的數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

排程表的格式根不同工廠的車間架構(gòu)不同而不同.工廠各車間的關(guān)系可分為兩種,一種是直線型的,就是所有的物料都要經(jīng)過(guò)各個(gè)車間,另一種則交合型的,則是部分車間做配件,最后交到組裝車間組裝.如果是直線型的架構(gòu),則生產(chǎn)排程可以很簡(jiǎn)單,各車間只需要做相同的一份排程就可以了.這種車間架構(gòu)的工廠很少,大多數(shù)工廠都是交合型的,這就需要分別人各個(gè)車間做一個(gè)細(xì)致的生產(chǎn)排程,再給一份月出貨計(jì)劃表或者月排程給各車間做大約的參考.。

1、物料是否齊備。5、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)。15、了解物料的性能。16、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)。20、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

計(jì)劃管理的主要內(nèi)容如下： 1)明確計(jì)劃指標(biāo) 園林苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都需通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。2)編制合型計(jì)劃 園林苗圃的計(jì)劃是否具有可行性，是否先進(jìn)可靠，能否對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用，決定于編制計(jì)劃的工作質(zhì)量。(2)加強(qiáng)檢查分析 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，其目的是掌握計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，正確評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的不利因素，對(duì)計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充和凋整，最終提高生經(jīng)營(yíng)水平。

關(guān)于費(fèi)用預(yù)算表。f c3 O) {6 S+ E) o9 d$ ?, L2.1.3 總成本預(yù)算和商品產(chǎn)品成本預(yù)算的編制 ; s% v& r! R! W根據(jù)單位產(chǎn)品成本預(yù)算和年度生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算，計(jì)算可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品單位成本、總成本、以及可比產(chǎn)品成本降低額和降低率，編制“總成本預(yù)算表”和“商品產(chǎn)品成本預(yù)算表” 5 I* n2 }; R% E3 {8 X2 V2.1.4 非商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的編制 非商品產(chǎn)品生產(chǎn)主要指自制設(shè)備、自營(yíng)土建工程、工業(yè)性作業(yè)等。

生產(chǎn)企業(yè)委托加工收回的產(chǎn)品，如何辦理視同自產(chǎn)產(chǎn)品申請(qǐng)退稅？問(wèn)：生產(chǎn)企業(yè)委托加工收回的產(chǎn)品，需滿足哪些條件才可視同自產(chǎn)產(chǎn)品申請(qǐng)辦理退稅？答：根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于出口產(chǎn)品視同自產(chǎn)產(chǎn)品退稅有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函〔2002〕1170號(hào)）第四條規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)委托加工收回的產(chǎn)品，同時(shí)符合下列條件的，可視同自產(chǎn)產(chǎn)品辦理退稅：1.必須與本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、性能相同，或者是用本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品再委托深加工收回的產(chǎn)品。

2．按部門分生產(chǎn)計(jì)劃可分為：生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。（1）及時(shí)的月計(jì)劃（M-MONTH）月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，所謂“龍頭”，指的是月計(jì)劃是一種比年計(jì)劃更為具體的，可行性更強(qiáng)的計(jì)劃，月計(jì)劃明確了各車間的具體生產(chǎn)內(nèi)容，又給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有了一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其它的周計(jì)劃和日計(jì)劃就無(wú)法制定，就會(huì)影響生產(chǎn)。