一、生產(chǎn)能力的平衡

1．生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡
生產(chǎn)能力的平衡是指生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡，它是一種綜合平衡，不僅包括基本生產(chǎn)車間的能力平衡，還包括基本車間與輔助車間之間的能力平衡。其平衡方法有兩種：一是產(chǎn)量平衡，即以產(chǎn)量單位為計(jì)算單位進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的試算平衡；二是臺(tái)時(shí)平衡，即以臺(tái)時(shí)為計(jì)算單位進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)的試算平衡。在多品種生產(chǎn)條件下，采用臺(tái)時(shí)平衡較為方便；在采用機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)單位中，非流水生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力平衡一般是分設(shè)備組進(jìn)行的，流水生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力平衡應(yīng)按每道工序、每臺(tái)設(shè)備分別進(jìn)行；若生產(chǎn)能力是按照生產(chǎn)面積確定的，則可以按為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)面積和計(jì)劃期有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)面積來進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。

為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的某種設(shè)備組臺(tái)時(shí)數(shù)（T1）與計(jì)劃期該設(shè)備組的有效臺(tái)時(shí)總數(shù)（T0）計(jì)算公式為
T1＝∑ （Ni  ti）β（1＋γ）
T0＝FeS＝FyηS
式中，Ni  ——  產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)
      ti  ——  單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，臺(tái)時(shí)/臺(tái)；
      β  ——  臺(tái)時(shí)定額計(jì)劃壓縮系數(shù)；
      γ  ——  考慮補(bǔ)廢的臺(tái)時(shí)損失系數(shù)；
      Fe  ——  單臺(tái)設(shè)備全年有效臺(tái)時(shí)數(shù)；
      S   ——  設(shè)備臺(tái)數(shù)；
      Fy  ——  單臺(tái)設(shè)備全年制度工作時(shí)間；
      η  ——  時(shí)間有效利用系數(shù)。
當(dāng)T1＝T0時(shí)，說明實(shí)現(xiàn)了平衡，完成任務(wù)有保證，計(jì)劃可以落實(shí)；
當(dāng)T0＞ T1時(shí)，說明生產(chǎn)能力有余，完成任務(wù)有保證，計(jì)劃可以落實(shí)；
當(dāng)T0 ＜T1時(shí)，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)尚不落實(shí)，必須采取具體措施來提高生產(chǎn)能力。

F：設(shè)備（生產(chǎn)面積）的強(qiáng)度利用系數(shù)。它是設(shè)備（生產(chǎn)面積）生產(chǎn)率的計(jì)劃定額與設(shè)計(jì)（查定）定額的比值。這一指標(biāo)表明設(shè)備（生產(chǎn)面積）在生產(chǎn)率方面的潛力及其利用水平。
G：設(shè)備（生產(chǎn)面積）負(fù)荷系數(shù)。它是設(shè)備（生產(chǎn)面積）計(jì)劃任務(wù)與其生產(chǎn)能力的比值。
H：每千元固定資產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)量（產(chǎn)值）。
I：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備（單位生產(chǎn)面積）的實(shí)際產(chǎn)量（產(chǎn)值）。

二、變更生產(chǎn)能力的策略

1．短期生產(chǎn)能力的變更策略
就一年的短期來說，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)能力規(guī)模是相對(duì)固定不變的；但是，仍有可能進(jìn)行許多短期的調(diào)整，以增加或減少生產(chǎn)能力，這種調(diào)整取決于產(chǎn)品能否儲(chǔ)存起來。
資本密集型的生產(chǎn)過程主要是依靠機(jī)械設(shè)施、設(shè)備等要素來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，在需求淡季或高峰期，可以通過調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)班次以達(dá)到變更生產(chǎn)能力的目的；勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)能力主要取決于工人的技藝而較少取決于廠房設(shè)備等物質(zhì)資源，因而可以通過解雇和招聘職工的辦法來改變短期的生產(chǎn)能力。短期變更生產(chǎn)能力的措施有許多種，表（8）列出了一些最常用的方法。

2．長(zhǎng)期生產(chǎn)能力的變更策略
長(zhǎng)期生產(chǎn)能力的變更分為三種情況，即擴(kuò)充生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力和收縮生產(chǎn)能力。                

（1）擴(kuò)張生產(chǎn)能力
在不同的生產(chǎn)能力利用情況下和生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)張的情況下，單位產(chǎn)品的成本將會(huì)不斷變化（參見圖3）。圖中（A）表明，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量為P1*時(shí)，單位產(chǎn)品的成本最低；當(dāng)這臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量暫時(shí)下降到較低的水準(zhǔn)P1-時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)床和勞動(dòng)力的利用不足，使產(chǎn)品成本提高；當(dāng)這臺(tái)機(jī)床的產(chǎn)量增加到P1+，現(xiàn)有設(shè)備的利用程度提高，但是，因?yàn)橐影嗉狱c(diǎn)及預(yù)防性維護(hù)工作不能及時(shí)進(jìn)行，從而亦會(huì)提高產(chǎn)品成本，以上的分析表明，如果預(yù)期的產(chǎn)品需求量持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，那么就應(yīng)當(dāng)去擴(kuò)充生產(chǎn)能力，以期取得規(guī)模收益。一般說來，生產(chǎn)能力的擴(kuò)張最好是分期分批地進(jìn)行，而不應(yīng)集中于一次投資。圖（B）表明，在需求量持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，生產(chǎn)能力分期擴(kuò)張后，每一階段的最優(yōu)產(chǎn)出量。當(dāng)然，生產(chǎn)能力也可以從產(chǎn)量P4*，但是，這種情況會(huì)增加生產(chǎn)能力的擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)。

（2）維持生產(chǎn)能力
企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)部門，其目的之一便是構(gòu)造出合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適時(shí)地用新產(chǎn)品代替淘汰產(chǎn)品。當(dāng)某種產(chǎn)品進(jìn)入衰退期階段，就可以由其他產(chǎn)品來代替該產(chǎn)品，這樣便可維持生產(chǎn)能力基本上保持不變（見圖4）。

（3）縮減生產(chǎn)能力
減少生產(chǎn)能力最常用的辦法是：在不具備轉(zhuǎn)產(chǎn)的條件下，賣掉現(xiàn)有的設(shè)備、存貨和解雇職工；在遇到需求量嚴(yán)重衰減情況時(shí)，可以逐步地結(jié)結(jié)束經(jīng)營(yíng)。

間隔期：t0  到 t1 ，t1到 t2 ，t2到  t3，t3到 t4   所生產(chǎn)的產(chǎn)品：A和B，A、B和C，B和C，C和D  用合理搭配在一定時(shí)限內(nèi)各種產(chǎn)品生命周期不同階段的方法，理想地使用生產(chǎn)能力。
三、提高生產(chǎn)能力的途徑