只有“卷起旋渦”的人多了，公司才能發(fā)展壯大！

昵稱28556420 2023-08-10 發(fā)布于河北

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質(zhì)量開講，讓質(zhì)量有溫度

作者：稻盛和夫

來源：盛和塾（ID:shengheshu2018）

一、能不能自己卷起旋渦，能不能成為主動(dòng)積極的人才，決定了人生的結(jié)果

憑個(gè)人一己之力難成大事。同上司、部下、同事等周圍的人合作推進(jìn)，這才叫工作。

但是，自己必須積極主動(dòng)找事做，周圍的人才會(huì)自然而然地協(xié)助你。

這就是“要在旋渦的中心工作”。

弄得不好，別人成了旋渦的中心，自己只在旋渦外側(cè)打轉(zhuǎn)，就是說，歸根到底自己也就當(dāng)個(gè)輔助別人的配角。

在公司里，像漲潮時(shí)的急流一樣，到處都在翻卷著工作的旋渦。如果只在旋渦的周邊蔓延漂流，很快就會(huì)被別人的旋渦吸引過去。

自己不處于旋渦的中心，不把周圍的人裹挾進(jìn)來，就感覺不到工作的愉悅，品嘗不到工作的妙味。

我認(rèn)為，能不能自己卷起旋渦，能不能成為主動(dòng)積極的人才，這不但會(huì)影響工作的成果，而且決定了人生的結(jié)果。

二、在工作時(shí)，必須把周圍的人卷進(jìn)工作的旋渦

究竟什么人需要“付出不亞于任何人的努力”？我認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者必須比誰都更認(rèn)真、更拼命地工作，讓部下看了感動(dòng)因而效仿。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。

京瓷哲學(xué)中有一條“成為旋渦的中心”。領(lǐng)導(dǎo)者在工作時(shí)必須把周圍的人卷進(jìn)工作的旋渦。

領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的中心應(yīng)該率先垂范，讓部下看著自己拼命工作的背影來帶動(dòng)部下，這是關(guān)鍵。

三、熱愛工作，就會(huì)有自己“制造旋渦”的、自主努力的沖動(dòng)

為了順利推進(jìn)公司或團(tuán)隊(duì)的工作，無論做什么事情，都需要有一個(gè)精力充沛的、起核心作用的人物。

這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而涌起，將全體人員卷入，帶動(dòng)整個(gè)組織一起行動(dòng)。

像這樣自己主動(dòng)領(lǐng)頭、帶動(dòng)周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱作“在旋渦中心工作的人”。

無論什么工作，一個(gè)人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協(xié)助才能順利展開。

然而，如果你不是旋渦的中心，只在旋渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉(zhuǎn)，就很難體會(huì)到工作的真正樂趣。

讓自己進(jìn)入旋渦中心，積極地把周圍的人裹挾進(jìn)去，你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂、如露入心的欣喜之情。

那么，怎樣才能卷起旋渦呢？

一個(gè)組織里總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動(dòng)提議要干這干那。面對(duì)這樣的人，周圍的人會(huì)說：“那就誰提議誰干好了?！?/span>

不是只有老一輩的人才會(huì)這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會(huì)召集前輩、師兄們前來，然后向他們提出自己的建議。

比如，面前有一個(gè)課題：這個(gè)月的銷售額要提高。

這時(shí)，如果一個(gè)剛參加工作不久的年輕員工提出：“師兄，董事長(zhǎng)講了要提高銷售額，今天下班后，大家集中討論一下怎么來提高，好不好？”

如果能開口說出這樣的話，那么此人就是“在旋渦中心工作的人”，他就有希望成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

敢于說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強(qiáng)烈的“問題意識(shí)”。

只有這樣的人，才有這種魄力。

熱愛工作，就不會(huì)單純按照上司的指示辦，就會(huì)有自己“制造旋渦”的、自主努力的沖動(dòng)。

這其實(shí)就是“自燃型”的人，這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會(huì)更豐富多彩。

四、如果一家公司到處都有“旋渦”在轉(zhuǎn)動(dòng)，那么這家企業(yè)一定是一家充滿活力和生機(jī)的企業(yè)

公司里到處都翻卷著工作的旋渦。如果總是以別人為中心，自己只是在外圍跟著打轉(zhuǎn)，自己總是處在協(xié)助的位置，那就體會(huì)不到工作真正的樂趣。

在工作中，自己要成為旋渦的中心，積極地把周圍的人卷挾進(jìn)來。

我時(shí)常鼓勵(lì)員工成為旋渦的中心。在公司，會(huì)遇到各種工作課題。比如重視員工教育，提高員工素質(zhì)等。

有的課題分工并非涇渭分明，而是與各部門相互關(guān)聯(lián)——到底該由總務(wù)部牽頭?還是由人事部牽頭?

這種“曖昧”的情況時(shí)有發(fā)生尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，財(cái)務(wù)、總務(wù)和業(yè)務(wù)往往沒有明確的界限和分工，一人身兼數(shù)職的情況并不少見。

在這種情況下，一旦出現(xiàn)亟待解決的問題，公司里肯定會(huì)有“好事者”牽頭：“大家下班后集合一下，社長(zhǎng)上次說要'通過員工教育來提高員工素質(zhì)’，咱們到時(shí)候討論一下?！?/span>

牽頭者并不一定只限于年齡較大的資深員工，也有勇于召集自己前輩們的年輕員工。

大家聚集在牽頭者的周圍，便形成了“旋渦”。一個(gè)課題對(duì)應(yīng)一個(gè)“旋渦”。

如果一家公司到處都有“旋渦”在轉(zhuǎn)動(dòng)，那么這家企業(yè)一定是一家充滿活力和生機(jī)的企業(yè)。

“如果一直傻愣著，就等于把主動(dòng)權(quán)拱手讓給了部下和后輩，而你自己就只能不停地跟著別人轉(zhuǎn)。要讓自己成為中心人物，使周圍人為你所用?！?/span>

對(duì)于遲遲不卷起“旋渦”的老員工，我經(jīng)常會(huì)用這樣的言語來激勵(lì)他們。

不應(yīng)該通過命令來指揮別人。而應(yīng)該主動(dòng)提出問題，使周圍人自然而然地聚集起來，從而形成“旋渦”。任何一家公司都需要這樣的企業(yè)文化。

比如，一家公司面臨“今年要實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍”的目標(biāo)。

這時(shí)候，一名剛進(jìn)公司不久的年輕員工對(duì)科長(zhǎng)說：“科長(zhǎng)，社長(zhǎng)說今年要實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍。咱們大家找個(gè)時(shí)間聚聚，討論一下具體的實(shí)現(xiàn)方式吧?！?/span>

這么一來，他實(shí)際上就成了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)。不是為了出風(fēng)頭，而是出于主人翁意識(shí)，任何企業(yè)都少不了這種能夠成為旋渦中心的人。

“

所以，我總是對(duì)員工頻繁強(qiáng)調(diào)：“要成為卷起旋渦的人。只有這樣的人多了，公司才能發(fā)展壯大?！?/strong>

”

五、為了喜歡上自己的工作而做出努力，這不論是在人生還是在工作中，都是最重要的因素

想成就一番事業(yè)，需要巨大的能量。這種能量來自自我激勵(lì)，來自熊熊地燃燒自己。

不是等別人下指示，不是上司下了命令才工作。而是在這之前，自己主動(dòng)要干，充滿積極性，這樣的人，就是“自燃型”的人。

那么，自我燃燒最好的方法是什么呢？那就是愛上自己的工作。

俗話說“有情人相會(huì)，千里不過一里”。一旦喜歡，就不覺得辛苦。相反，如果心生厭倦，則不管做什么，都會(huì)辛苦難受。

只要喜歡上工作，不管多么辛苦，都會(huì)轉(zhuǎn)換心態(tài)：“先全力以赴、投入工作再說?！?/span>

如果全力投入并取得成功，就會(huì)產(chǎn)生很大的成就感和自信心，就會(huì)產(chǎn)生挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)的愿望。

在這樣的循環(huán)中，人就會(huì)更加喜歡工作，越來越努力，就能取得卓越的成果。

這正是我的親身體驗(yàn)。因?yàn)槲以诖髮W(xué)畢業(yè)后就職的第一家公司里“喜歡上了工作”，才造就了今天的我。

這一點(diǎn)我感受至深。

為了喜歡上自己的工作而做出努力，這不論是在人生還是在工作中，都是最重要的因素。

END

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