時(shí)間“四象限”法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論，四象限法則在生活中運(yùn)用的很廣泛，按重要、不重要、緊急、不緊急的特征將要做的事情排列組合成四個(gè)象限。

第一象限：最重要且緊急的事情，你要把這個(gè)作為今天的重點(diǎn)，第一時(shí)間完成，這種事情是越少越好。作為銷售來(lái)說(shuō)，就是今天你要成單的客戶，你要第一時(shí)間去處理。對(duì)于客服來(lái)說(shuō)是投訴的問(wèn)題，既緊急又重要。在生活中也可以把每天最緊急迫切的事情安排在第一位。

第二象限：重要不緊急的事情，咱們計(jì)劃要做的事，比如說(shuō)建立人際關(guān)系，人員培訓(xùn)等等，就是在今天中很重要的事情，對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)，除了今天要成單的客戶，開(kāi)發(fā)新的客戶也是今天中的重點(diǎn)。

第三象限：不重要但很緊急的事情，這種事情可以少做，或者說(shuō)可以放權(quán)給別人去做，減少自己的時(shí)間分配。

第四象限：不重要不緊急，比如說(shuō)休息，玩游戲等等，可以安排少的時(shí)間去做這些。

四象限法則，其實(shí)咱們可以這樣去使用：①重要且緊急的事情，我們必須立刻去處理；②重要但不緊急的事情，我們需要有計(jì)劃的去做。這類事情對(duì)企業(yè)有重大意義，盡量問(wèn)題爆發(fā)前就解決掉；③緊急但不重要的事情，我們要接受、婉拒或者授權(quán)他人處理；④不重要不緊急的事情，我們盡量別做。

其實(shí)生活中的各種事情都可以用到四象限法則，主要還是自己的合理安排，讓自己每天的時(shí)間充裕，從而確保工作生活的穩(wěn)定進(jìn)行。

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