你真的了解時(shí)間“四象限法則”嗎？你能在實(shí)際工作生活中靈活的運(yùn)用它嗎？

美國(guó)管理學(xué)家史蒂芬.柯維在他的《要事第一》這本書中提出了時(shí)間管理的“四象限法則”，這套法則因簡(jiǎn)單實(shí)用而受到人們歡迎，但你真的了解時(shí)間“四象限法則”嗎？你能在實(shí)際工作生活中靈活的運(yùn)用它嗎？

策略

• 馬上做：如果你總是有緊急又重要的事情要做，說明你在時(shí)間管理上存在問題，設(shè)法減少它。
• 計(jì)劃做：盡可能地把時(shí)間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量。
• 授權(quán)做：對(duì)于緊急但不重要的事情的處理原則是授權(quán)，讓別人去做。
• 減少做：不重要也不緊急的事情盡量少做。