價值流設(shè)計指的是：從整體價值流動的角度，主動分析流動障礙，制定改善對策并實施跟進。

開展內(nèi)容：

· 價值流分析：了解現(xiàn)狀、分析邏輯、共識難點

· 價值流規(guī)劃：基于現(xiàn)狀分析，設(shè)計1年左右的改善規(guī)劃

· 價值流管理：建立精益改善項目的成套管理機制

需要價值流設(shè)計改善時的典型現(xiàn)象：

· 改善多以點的方式開展，效果不理想；

· 不同人對改善內(nèi)容的認知不同，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間缺乏共識；

· 沒有年度改善規(guī)劃，想到哪做到哪；

· 有改善規(guī)劃，但每到總結(jié)時、實施時發(fā)現(xiàn)離規(guī)劃很遠，沒有很好的管控；

· 對改善項目沒有很好的過程管控，改善效果較差......

具體的工具有三部分，第一部分是價值流分析（VSM）繪制現(xiàn)狀圖來分析現(xiàn)狀，第二部分是基于現(xiàn)狀的設(shè)計，我的未來是怎么樣的，通常我們會設(shè)計半年到一年的改善規(guī)劃，在初期的時候可以一年兩次，但是長期來說一般是一年左右的改善規(guī)劃比較合適。第三部分是價值流管理。要把規(guī)劃管理起來整體來說就是要從價值流的角度主動分析流動過程的障礙，制定對策并且實施。對應(yīng)這三個點主動去了解現(xiàn)狀來設(shè)計未來、跟進實施。

價值流分析VSM：

充分了解現(xiàn)狀，把握現(xiàn)狀問題，進行邏輯分析，暴露更深層次問題。

現(xiàn)狀分析繪制現(xiàn)狀圖更充分的從整個價值的角度暴露問題，針對這些問題進行邏輯分析，形成改善的優(yōu)先級，最核心的是讓管理者對這些現(xiàn)狀有共識。

價值流規(guī)劃VSD：

設(shè)計未來：這里要運用諸多的精益工具、精益系統(tǒng)，設(shè)計未來要繪制未來圖，從落地的角度來說，未來圖是其中一個輸出，未來圖不是最核心的輸出，價值流規(guī)劃的核心輸出是改善的主計劃，未來圖只是以圖示的形式呈現(xiàn)。

價值流管理Obeya：

對于價值流識別出來的這些問題，同樣要進行管理，管理的方式就是obeya，用這種方式來管理過程，通過過程通過控制過程來控制結(jié)果。在作戰(zhàn)時，我們會將項目管理標準化、目視化和道具化，促使改善效果落地。