人會(huì)記住從呱呱墜地到死亡之間的所有事情，這些都被記入潛意識(shí)。但是即使我們想有意識(shí)地回憶起這些事情往往也做不到。

然而，如果施以催眠術(shù)將其喚起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們記住了全部的事情。

潛藏在這個(gè)潛意識(shí)里的信息占了總體的十分之九，而反映在顯意識(shí)里的只有十分之一。

在這十分之九當(dāng)中，只有那些反復(fù)記憶的事情和沖擊性的體驗(yàn)會(huì)出現(xiàn)在顯意識(shí)中。就像汽車駕駛一樣，經(jīng)常重復(fù)的事情，可以用顯意識(shí)去支配。

同樣，如果每天都以極其強(qiáng)烈的意志力去思考“我想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)到這種程度”，這當(dāng)然就會(huì)進(jìn)入潛意識(shí)，與此同時(shí)，也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在顯意識(shí)中。

那么這將會(huì)帶來怎樣的效果呢？答案是靈感。

拿我自己來說，我經(jīng)常在自己心中描繪各種愿望，“希望能擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，想如此去進(jìn)行多元化”等。

我整天都在思考，“想要開展這樣的新事業(yè)，但這不是我的專業(yè)，身邊也沒有相關(guān)的技術(shù)人員。如果有這樣的技術(shù)人員，把他的技術(shù)和我的技術(shù)相結(jié)合，應(yīng)該可以搞出有意思的產(chǎn)品。”

恰巧有機(jī)會(huì)我遇到自己的同學(xué)，他向自己的朋友介紹我：“這是我的朋友，開辦了一家叫京瓷的公司?！彪p方交換了名片后，我才發(fā)現(xiàn)，原來對(duì)方從事的就是與我思考的新事業(yè)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的工作。

我一直以來都在不斷思考，工作內(nèi)容早已進(jìn)入了潛意識(shí)，所以雙方話題很快就觸及了這個(gè)內(nèi)容，激發(fā)了我的靈感。

因?yàn)樵跐撘庾R(shí)中已經(jīng)有了記憶，所以一下子就觸發(fā)了。

第二天，我就聯(lián)系對(duì)方，“有些事情想跟您交流”，然后登門拜訪，對(duì)他說，“不好意思，希望能更詳細(xì)地了解您的工作內(nèi)容”。

最后邀請(qǐng)他，“請(qǐng)您一定加入我們的團(tuán)隊(duì)”，以三顧之禮，懇請(qǐng)對(duì)方加入我們公司。告訴他：“如果您能來，我們可以一起開展這樣的工作，一步一步做成那樣，干出一番事業(yè)?！?/span>

因?yàn)槲颐刻於荚谒伎迹拖裣聡鍟r(shí)已思考過幾十步后的棋法，因此能滔滔不絕地進(jìn)行說明，熱情邀請(qǐng)對(duì)方加入。

如果沒有強(qiáng)烈的愿望，在同學(xué)會(huì)上交換了名片，稍微聊上兩句就會(huì)結(jié)束，不會(huì)產(chǎn)生什么靈感。在普通人看來，不過是普通朋友的簡(jiǎn)單交往和平淡無奇的相互介紹而已。

但是，當(dāng)我們以滲透至潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望進(jìn)行徹底思考后，這樣的相遇就成了極好的緣分和機(jī)會(huì)。

每天真刀真槍、全力以赴地工作，就會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果。

在京瓷公司成立之初，300萬日元的資本金的籌措，為購(gòu)置設(shè)備等從銀行借貸1000萬日元等事情，即創(chuàng)建公司的準(zhǔn)備工作應(yīng)該如何進(jìn)行，我都不懂。

同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)月開始，雖然只有28名員工，但從創(chuàng)業(yè)的月份開始就要發(fā)放工資，還要支付獎(jiǎng)金（當(dāng)時(shí)稱為“買餅錢”），還有資金周轉(zhuǎn)應(yīng)該如何運(yùn)作，我也摸不著頭腦。

該怎么辦才好呢？我非常困惑，這就是我當(dāng)時(shí)真實(shí)的心境。

當(dāng)時(shí)唯一的客戶是松下電子工業(yè)，我每天忙于去交貨，忙于收取貨款，作為經(jīng)營(yíng)者究竟應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，真是一竅不通。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的不安至今記憶猶新。

日常的經(jīng)營(yíng)，該怎么做才好呢？有關(guān)的思維方式和方法，讓我煩惱不已，日日思索。

我把思考的結(jié)果稱為哲學(xué)，我創(chuàng)建了我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原形。

其實(shí)，“不斷思考”這種習(xí)慣，我從松風(fēng)工業(yè)時(shí)期就開始了。

松風(fēng)工業(yè)連續(xù)虧本，到發(fā)工資時(shí)連工資都發(fā)不出，常常要拖延一兩個(gè)星期，獎(jiǎng)金就更談不上了。

企業(yè)與工會(huì)總是紛爭(zhēng)不斷，公司內(nèi)紅旗招展，一年到頭罷工不停，情況非常糟糕。

我想離開這個(gè)公司卻不能如愿，公司分配給我的工作是開發(fā)新型陶瓷材料，我不得不投入這項(xiàng)研究。工資待遇低，缺乏像樣的研究設(shè)備，環(huán)境惡劣。

在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種什么心態(tài)來投入工作？

這個(gè)問題，我每天都在思考，煩惱不已。

從這時(shí)起，“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態(tài)”，每當(dāng)我有所感悟時(shí)，我就把自己的想法記在研究實(shí)驗(yàn)用的筆記本上。

后來，當(dāng)我開始經(jīng)營(yíng)京瓷公司的時(shí)候，我常常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中新的體悟，這就是我哲學(xué)的原形，將這些要點(diǎn)重新整理，就成了“京瓷哲學(xué)”。

如果領(lǐng)導(dǎo)人一味遷就部下的意見，容忍個(gè)人貪圖輕松安逸的傾向，那么集團(tuán)的紀(jì)律就會(huì)松弛，從而陷于功能不全的泥沼。

從這個(gè)意義上說，必須認(rèn)真思考“真正的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么”。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)人必須具備使命感，具備強(qiáng)烈的意志和信念，具備真正的勇氣，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，統(tǒng)率集團(tuán)向前奮進(jìn)；

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)人又不能自以為是，要經(jīng)常傾聽集團(tuán)成員的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對(duì)于自己，而是對(duì)于集團(tuán)而言，什么是最好的方法，由此做出判斷。

這兩個(gè)方面必須平衡，不能偏向任何一方。真正要管好一個(gè)組織，只強(qiáng)調(diào)發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，或者只強(qiáng)調(diào)尊重部下的意見，都是片面的、不可行的。

總之，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用。

但僅僅這樣還不夠，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該抱有一顆溫暖的關(guān)愛之心，要了解團(tuán)隊(duì)成員的想法，努力將他們的力量凝聚到同一方向上來，把團(tuán)隊(duì)引向既定的目的地，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求。

斗膽用一句話講，真正的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。

我認(rèn)為，將篷馬車隊(duì)安全帶到西部的隊(duì)長(zhǎng)，就是這種充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時(shí)，又能按照具體情況果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才是在混沌紛亂的時(shí)代開辟生路，帶領(lǐng)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的真正領(lǐng)導(dǎo)人。

京瓷創(chuàng)業(yè)之初，在經(jīng)營(yíng)方面我是外行，很希望學(xué)到成功經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)秘訣。

正在這時(shí)候，我得到了一份關(guān)于松下幸之助先生演講的通知。

被人們稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的這位先生，究竟用什么思想來經(jīng)營(yíng)企業(yè)呢？我很想知道。提出申請(qǐng)后，我滿懷期待，來到了演講會(huì)場(chǎng)。

當(dāng)天因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系我遲到了，只能站在會(huì)場(chǎng)最后一排，站著聽講。

經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，不要以為經(jīng)濟(jì)會(huì)一直這樣好下去，要考慮到經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候你該怎么辦。

在財(cái)務(wù)上有余裕的時(shí)候就要注意儲(chǔ)備，就像水庫(kù)蓄水一樣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，隨時(shí)要為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)做好儲(chǔ)備。

這是幸之助先生講演的主題。

大量降雨時(shí)，如果雨水全部流入河里，河水泛濫引發(fā)洪水，就會(huì)招致大災(zāi)。

如果將河水存進(jìn)水庫(kù)，根據(jù)情況放流，那么就不僅能控制洪水泛濫，干旱時(shí)還可以防止河水?dāng)嗔鳌?/span>

這樣，雨水就得到了有效利用。所謂“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”就是將治水的方法應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)。

幸之助先生演講結(jié)束后，開始回答聽眾們的問題。

后面有人舉手提問：“先生所講，就是經(jīng)營(yíng)必須有余裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都明白。正因?yàn)槲覀冏霾坏竭@一點(diǎn)，才感到苦惱。怎樣才能讓經(jīng)營(yíng)有余裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦?！?/span>

提問中夾著那么一絲抗議的味道。

這時(shí)，幸之助先生露出相當(dāng)困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語(yǔ)道：“不，你不想可不行啊。”

言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。

但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動(dòng)了我的心。

“不，你不想可不行啊?！?/span>

幸之助先生這一句話想傳遞的意思是：你說你也想讓自己的經(jīng)營(yíng)有余裕，但是怎樣做才能使經(jīng)營(yíng)有余裕，方法千差萬別。你的企業(yè)一定有適合你企業(yè)的做法，我無法教你。

但是經(jīng)營(yíng)絕對(duì)要有余裕，你必須自己認(rèn)真去想，認(rèn)真去思考，這種思考是一切的開始。

“能做到經(jīng)營(yíng)有余裕當(dāng)然最好，但你不教我方法我怎么做到這一點(diǎn)”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那么高目標(biāo)是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。

經(jīng)營(yíng)要有余裕，你真的是這樣想的嗎？

如果你真的這么想，有這樣強(qiáng)烈的愿望，你就會(huì)千方百計(jì)去尋找具體的方法，“水庫(kù)”就一定能建成。

這就是幸之助先生想說的話。

不去想，不認(rèn)真思考，就什么都實(shí)現(xiàn)不了。

無論對(duì)工作，還是對(duì)人生而言，這都是鐵則。

END