采購流程架構(gòu)一般考慮是否集采、與研發(fā)的協(xié)同關(guān)系、根據(jù)物料決定。主要依賴的方法論為戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商全生命周期管理。以下為個(gè)人繪制的采購業(yè)務(wù)域流程架構(gòu)示例，請(qǐng)注意分類分級(jí)僅是一種呈現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)的方法，以下僅為示例，不代表該分類方式就是最佳的。流程架構(gòu)還是要依據(jù)本公司的管理實(shí)踐進(jìn)行歸納和設(shè)計(jì)，同時(shí)考慮與IPD等其他業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。

深度行業(yè)洞察、優(yōu)化供應(yīng)資源格局、獲取采購綜合競爭優(yōu)勢

品類采購策略是戰(zhàn)略采購源動(dòng)力和供應(yīng)資源構(gòu)建的關(guān)鍵指引，通過品類采購策略驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商資源池優(yōu)化

深度的行業(yè)洞察：采購品類行業(yè)市場、技術(shù)發(fā)展、資源分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、友商競爭、需求與支出等多維度分析

各品類采購策略：制定業(yè)務(wù)策略、行動(dòng)計(jì)劃，承諾采購目標(biāo)，確保各品類獲得綜合采購競爭優(yōu)勢

策略執(zhí)行與監(jiān)控：主動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)資源與格局，堅(jiān)持主流匯聚、排除低質(zhì)，持續(xù)提升供應(yīng)商資源質(zhì)量

從看行業(yè)、看友商、看自己分析供應(yīng)市場布局，根據(jù)競爭力等九宮格工具制定供應(yīng)商規(guī)劃策略。

通過市場洞察：采購品類行業(yè)雷達(dá)掃描，透徹理解和掌握行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和分析新的、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源

通過與IPD協(xié)同，識(shí)別采購使能流程（集成產(chǎn)品開發(fā)流程），實(shí)現(xiàn)采購早期介入研發(fā)各階段，在物料選型中提前構(gòu)建可采購性，提前布局供應(yīng)資源，控制 獨(dú)家供貨，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)

在需求確定階段，采購與需求部門的溝通例行化，服務(wù)前移，深度參與到需求規(guī)劃、需求制定過程中，提前獲取需求、主動(dòng)提 供采購方案

在采購執(zhí)行階段，需求部門代表作為采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵角色加入聯(lián)合采購團(tuán)隊(duì)，深度參與采購實(shí)施過程

優(yōu)化各品類當(dāng)前的供應(yīng)商資源布局，合理向主流供應(yīng)商匯聚，識(shí)別獲取更多優(yōu)質(zhì)資源的機(jī)會(huì)點(diǎn)，逐步向理想格局演進(jìn)，增強(qiáng)采 購核心競爭力

與主流供應(yīng)商建立全面、深入的組織關(guān)系，強(qiáng)化各層級(jí)、各領(lǐng)域的例行化溝通運(yùn)作制度，持續(xù)促進(jìn)公司的客戶地位提升、改善采 購環(huán)境，獲取更多供應(yīng)資源，支撐公司戰(zhàn)略落地

“四統(tǒng)一”：采購流程統(tǒng)一、采購IT統(tǒng)一、采購能力培訓(xùn)統(tǒng)一、采購任職標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

使用戰(zhàn)略房型結(jié)構(gòu)制定采購內(nèi)控目標(biāo)

• 理念導(dǎo)入：需要逐步開展戰(zhàn)略品類采購策略管理；

• 能力孵化：持續(xù)孵化培育采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵能力，包括品類行業(yè)洞察與分析、供應(yīng) 商技術(shù)管理等專業(yè)能力；

• 協(xié)同設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)采購與研發(fā)早期協(xié)同的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移和提 前構(gòu)建可采購性；

• 組織職責(zé)：在組織上建立統(tǒng)一的供應(yīng)商全業(yè)務(wù)維度、生命周期管理的責(zé)任主體，推動(dòng)供應(yīng)商整體績效協(xié)同改進(jìn)

• 角色績效：優(yōu)化采購業(yè)務(wù)各專業(yè)角色（如CEG、PE、TQC）的績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

• 層層授權(quán)：建立分層分級(jí)的采購業(yè)務(wù)授權(quán)、提升效率和安全性

• 完善內(nèi)容：不相容崗位分離、健全采購人員輪崗制度。建立公司級(jí)的采購紅線制度及監(jiān)控機(jī)制等

基于以上觀點(diǎn)再次重申，管理是一門實(shí)踐的藝術(shù)，之所以能將自己的心得放出來是因?yàn)?，這些架構(gòu)、方法論和工具都是很通用、很理想化的東西，真正要落地遠(yuǎn)比本文所示復(fù)雜和困難的多。不過有些公司的人直接把文章轉(zhuǎn)到內(nèi)部平臺(tái)是真的很令人費(fèi)解。管理這個(gè)東西，不是自己實(shí)踐出來的話，看別人怎么做或者直接照抄其他人的真的沒有任何意義。