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撰 文丨劉娜娜 今年四月，抖音、快手、微信等平臺陸續(xù)公布了關(guān)于“微短劇”“短劇”小程序的治理方案。抖音經(jīng)對全量短劇小程序篩查，共治理下架違規(guī)短劇小程序300多個?！翱焓趾诎鍒蟆惫骘@示，截至目前，平臺如共已下架不合規(guī)微短劇類小程序82個。據(jù)“微信珊瑚安全”公眾號顯示，在關(guān)于小程序“微短劇”類內(nèi)容階段性的治理中，共計對1956個不合規(guī)小程序進行處置。一系列短劇規(guī)范化治理措施的背后，也佐證了短劇行業(yè)“野蠻生長”的現(xiàn)狀。 此次，文娛價值官獨家采訪到三位行業(yè)人士，正是近年來轉(zhuǎn)軌短劇賽道的創(chuàng)業(yè)者，他們通過自己的親身經(jīng)驗和感受，解構(gòu)短劇行業(yè)的優(yōu)勢、痛點、未來前景，力求呈現(xiàn)出一個真實的短劇行業(yè)現(xiàn)狀。
“短劇行業(yè)開始大洗牌” 李芳芳 原任職：優(yōu)酷高級制片人、樂創(chuàng)文娛、融創(chuàng)文化集團IP視頻部總經(jīng)理 現(xiàn)任職：她視文化創(chuàng)始人 自2020年開始，李芳芳一直負責融創(chuàng)文化集團的所有短內(nèi)容，當時領(lǐng)導希望她找到最有商業(yè)機會的突破口，芳芳已經(jīng)看到當時還是藍海市場的短劇業(yè)務，所以在2020年底，芳芳就進入短劇行業(yè)積累、學習，并深耕到現(xiàn)在。 “目前，我自己創(chuàng)立了一家文化傳媒公司，短劇就是我公司主線業(yè)務中的重要組成部分?！狈挤几嬖V文娛價值官，選擇短劇并非心血來潮，她此前一直在影視傳媒行業(yè)工作，在電視臺及互聯(lián)網(wǎng)長視頻平臺做過多年制片人，打造過一些爆款內(nèi)容和綜藝。2018年開始嘗試制作短內(nèi)容，包含短視頻賬號、短綜，和目前專注的短劇制作。
李芳芳 2020年開始，由于不可抗力，行業(yè)內(nèi)很多長的內(nèi)容及大體量內(nèi)容都無法正常運作。但是短賽道，由于短視頻平臺的崛起，以及居家辦公的那段日子，線上短內(nèi)容反而呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。當時作為短視頻業(yè)務的負責人，芳芳發(fā)現(xiàn)具備影視基因的公司與MCN公司相比，做短視頻賬號無論先機還是在網(wǎng)感上，都稍遜一些。
社交平臺上網(wǎng)友分析短視頻前景 而芳芳非常好看短劇這條賽道：“除了之前老生常談的用戶碎片化時間的利用、短劇爽點更清晰和快速等那些因素，最要的是，這幾年隨著短劇賽道越發(fā)成熟，爆款不斷涌現(xiàn)，用戶及變現(xiàn)模式兩個最重要的問題都被解決?！钡拇_，一方面用戶已經(jīng)被培養(yǎng)，所以在用戶層面已經(jīng)很有優(yōu)勢；另一方面變現(xiàn)角度更趨多元，品牌客戶已經(jīng)被培養(yǎng)出來，同時，小程序短劇的爆發(fā)在付費觀看上也日漸成熟，甚至實現(xiàn)閉環(huán)。 在制作短劇的過程中，芳芳的團隊要根據(jù)短視頻的邏輯，尊重短視頻用戶的觀看習慣。比如付費類型的短劇，必須在免費集數(shù)內(nèi)足夠精彩，才能吸引用戶接下來付費。在宣發(fā)營銷上，抖快的短劇還是靠達人本身的影響力和粉絲傳播，而小程序短劇的投流其實就是最大的宣發(fā)，這和長劇非常不同。 芳芳目前已經(jīng)積累了不少成功案例，早期作品有快手播出的《阿力愛情故事之危險關(guān)系》、騰訊微視播出的《超能力是種病》《熱搜被我承包了》《重生之巔瘋賣房王》《農(nóng)女逆襲種田忙》等，其中，快手短劇還獲得了當年的金劇獎。
創(chuàng)業(yè)后，芳芳的團隊主要做小程序短劇，例如《真命嬌妻》《別虐了，夫人帶娃要改嫁》等作品。團隊目前在籌備民國宅斗及現(xiàn)代和萌寶相關(guān)的短劇，2023年是1+N的模式，公司每年將制作10部體量較小的微短劇，同時制作1部投入較大的橫屏精品短劇。 目前的短劇制作公司有三大類：
“小程序促短劇進入爆發(fā)期” 馬源 原任職：央視記者 現(xiàn)任職：短劇制片人 馬源加入短劇行業(yè)，一晃已經(jīng)三年。在這之前，馬源是中央電視臺新聞頻道影視文化的記者，在央視工作了20年之久。雖然擁有最好的采訪資源，但作為深耕文娛產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者，馬源渴望嘗試新的挑戰(zhàn)。 離開央視，馬源找到一條新的創(chuàng)業(yè)賽道——短劇制作，“短劇賽道在移動端高速發(fā)展的階段，對影視產(chǎn)業(yè)來講它其實成為一個新的業(yè)態(tài)。短劇制作的風險低、投資低、門檻低，所以我選擇了短劇賽道?！瘪R源擔任的是總制片人工作，負責作品從前期的項目策劃，中期的拍攝，和后期的宣發(fā)。在擔任制片人的過程中，馬源感受到短劇與傳統(tǒng)長劇的營銷方式截然不同：長劇通常通過微博熱搜，主流媒體和自媒體報道的方式進行推廣，最終實現(xiàn)一個較高的觀看數(shù)據(jù)。但是短劇是依靠抖音、快手，和短劇小程序這樣的平臺進行發(fā)布，短劇出圈的策略是基于流量的，如果平臺以流量扶持作品，讓更多用戶看作品，就會帶來更大的流量。
馬源在央視任職時采訪李安導演 近年來最火爆的短劇小程序，就是通過信息流廣告的投放，最終產(chǎn)生付費和儲值的價值，因此，短劇公司往往只在今日頭條、抖音、快手這樣的平臺上進行信息流投放，然后通過流量廣告進行分流分發(fā)，再去吸引小程序受眾群體。受眾則是通過廣告片、短片，再到小程序里進行付費觀看，所以長劇和短劇在宣傳和變現(xiàn)策略的本質(zhì)上根本不一樣。 三年前，微短劇還只是一個長劇的補充產(chǎn)品。以前大家只看優(yōu)愛騰的長劇，動輒幾個億的投資，但是隨著分眾越來越細，長劇市場趨近飽和，投資風險也在變大，比如演員的道德風險、政策風險等等，都會讓投資人日趨謹慎。 “據(jù)我所知，今年的小程序短劇進入一個大爆發(fā)階段，這背后說明短劇平臺的商業(yè)能力更強。”馬源對文娛價值官補充，抖音2023年的日活已經(jīng)超過10億人次，再加上短劇小程序的這個非?；鸨臉I(yè)態(tài)，短劇的增量空間會越來越大。未來三年會占到一個很大的市場份額，而這也是“嗅覺靈敏”的創(chuàng)業(yè)者和投資人涌入的原因。
橫店某短劇拍攝現(xiàn)場 馬源對文娛價值官強調(diào)，“短劇的產(chǎn)業(yè)鏈還不是很完善，因為大導演和大演員都不會參與短劇的創(chuàng)作，特別是小程序短劇，比較接地氣，所以制作方只能找新人演員和導演。”編劇大多是來自MCN公司的段子手，因為這些人常年在抖音或快手上，他們自帶網(wǎng)感，而這些網(wǎng)感就是年輕受眾所喜愛的。 在馬源看來，短劇的優(yōu)勢就是用算法推薦，比如做虐戀劇，平臺會推給看虐戀的用戶；做男頻劇，平臺會推給下沉市場的男性用戶；做甜寵，平臺就會推給年輕一點的女性。短劇的創(chuàng)作是以市場先行，先考慮受眾感受的，創(chuàng)作者會通過用戶喜好去定位整個項目的陣容、風格。 今年，觀眾的審美倒逼行業(yè)進階，愛優(yōu)騰芒上的微短劇精致度已經(jīng)和長劇接近，而抖快上的短劇也開始出現(xiàn)升級現(xiàn)象，小程序短劇嚴重內(nèi)卷，“原來可能20萬拍下來一部，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到40萬，甚至有60萬了，大家對短劇制作水準的要求越來越高。所以我相信短劇質(zhì)量在這兩年會迅速提升，市場也會變大。當行業(yè)水平整體提升后，人們對短劇的偏見就開始被打破。”
優(yōu)酷短劇《妻不可欺》拿下多個熱榜第一 今年，馬源一直奔波于北京和橫店片場之間，他對短劇行業(yè)的未來保持樂觀。知乎上，不少年輕觀眾表示喜歡短劇的原因就是“沒時間看長劇”，但是馬源告訴文娛價值官，其實不少中老人也開始“入坑”看短劇，他們是由社交平臺的推薦，或今日頭條的推送認識短劇、喜歡短劇的。如果全年齡層都進入這個市場，行業(yè)必然會有幾何倍增的空間。
知乎不少網(wǎng)友表示短視頻更適合當下的節(jié)奏 馬源相信，隨著行業(yè)管理的規(guī)范化，拍攝質(zhì)量的不斷升級，今天的短劇行業(yè)就像之前的網(wǎng)劇，早入局的玩家沉淀出自己的品牌和影響力，掌握一定話語權(quán)。
“玩家激增，風險加大” 郭佳維 原任職：新媒體內(nèi)容與用戶運營 現(xiàn)任職：極影未來短劇宣發(fā)總監(jiān) 郭佳維是2022年轉(zhuǎn)軌短劇賽道的，目前負責極影的短劇宣發(fā)和相關(guān)的營銷工作。此前，她專注于新媒體內(nèi)容與用戶運營工作，同時也涉及數(shù)字營銷、策略、產(chǎn)品技術(shù)、運營等職責，為品牌客戶和影視項目解決營銷推廣問題。 極影入局短劇賽道，是基于團隊原有業(yè)務形態(tài)與短劇有非常好的結(jié)合點：
郭佳維 郭佳維告訴文娛價值官，相較于傳統(tǒng)影視作品，短劇更適合用“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的思路去開發(fā)和打造。對觀眾（用戶）的定位、研究和把握引導是短劇制作與宣發(fā)的關(guān)鍵點。時長短、入門門檻低；但同時干擾因素變多了，關(guān)閉離開的門檻降低了，所以就更需要精細化地了解洞悉用戶消費習慣，打造滿足、甚至能引導他們需求的“內(nèi)容產(chǎn)品”。 “碎片時間”如果是內(nèi)容消費中一個既定的趨勢，那么“短劇”在未來一定會有一席之地。但其形式、內(nèi)容類型和制作營銷方法論未必和現(xiàn)在一樣——互聯(lián)網(wǎng)用戶在碎片時間中到底喜歡看怎樣的故事？時長是幾分鐘？制作效率能否更高？短劇有沒有更新鮮和多元的商業(yè)化模式？郭佳維強調(diào)，今年底，更穩(wěn)定的短劇模式將會被總結(jié)出來。
郭佳維參與營銷的短劇作品 目前，市場上受歡迎的短劇作品特點多為“腦洞大、節(jié)奏快”——“短”其實很多時候需要的編劇功力反而更高。但目前一流影視內(nèi)容人才尚未流向短劇，所以出現(xiàn)短劇質(zhì)量魚龍混雜的情況不足為奇。 郭佳維以今年下半年的定檔作品觀察，精品化趨勢非常明顯，值得關(guān)注。而當下市場中的精品短劇，目前一季的制作成本已經(jīng)飆升到百萬級別，雖然成本仍在可控范圍，但這個市場競爭日趨激烈，玩家擁擠，可以感受到難度和風險都在增大。 |
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